Собственник компания: Недопустимое название — e-xecutive.ru

Юридическая компания «Собственник»

Настоящая Политика конфиденциальности регулирует порядок обработки и использования персональных и иных данных администратором сайтов http://sobstvennik-two.ru (далее — Оператор).

 

Передавая Оператору персональные и иные данные посредством Сайта, Пользователь подтверждает свое согласие на использование указанных данных на условиях, изложенных в настоящей Политике конфиденциальности.

Если Пользователь не согласен с условиями настоящей Политики конфиденциальности, он обязан прекратить использование Сайта.

Безусловным акцептом настоящей Политики конфиденциальности является начало использования Сайта Пользователем.

1. ТЕРМИНЫ

1.1. Сайт — сайты, расположенные в сети Интернет по адресу http://sobstvennik-two.ru. Все исключительные права на Сайт и его отдельные элементы (включая программное обеспечение, дизайн) принадлежат Оператору в полном объеме. Передача исключительных прав Пользователю не является предметом настоящей Политики конфиденциальности.

1.2. Пользователь — лицо использующее Сайт.

1.3. Законодательство — действующее законодательство Российской Федерации.

1.4. Персональные данные — персональные данные Пользователя, которые Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при Регистрации или в процессе использования функционала Сайта.

1.5. Данные — иные данные о Пользователе (не входящие в понятие Персональных данных).

1.6. Регистрация — заполнение Пользователем Регистрационной формы, расположенной на Сайте, путем указания необходимых сведений и выбора Логина и пароля.

1.7. Регистрационная форма — форма, расположенная на Сайте, которую Пользователь должен за полнить для прохождения Регистрации на Сайте.

1.8. Услуга(и) — услуги, предоставляемые Оператором.

2. СБОР И ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

2.1. Оператор собирает и хранит только те Персональные данные, которые необходимы для оказания Услуг Оператором и взаимодействия с Пользователем.

2.2. Персональные данные могут использоваться в следующих целях:

2.2.1 оказание Услуг Пользователю;

2.2.2 идентификация Пользователя;

2.2.3 взаимодействие с Пользователем;

2.2.4 направление Пользователю рекламных материалов, информации и запросов;

2.2.5 проведение статистических и иных исследований;

2.2.6 обработка платежей Пользователя;

2.2.7 мониторинг операций Пользователя в целях предотвращения мошенничества, противоправных ставок, отмывания денег.

2.3. Оператор в том числе обрабатывает следующие данные:

2.3.1 фамилия, имя и отчество;

2.3.2 адрес электронной почты;

2.3.3 номер мобильного телефон;

2.3.4 адрес сайта.

2.4. Пользователю запрещается указывать на Сайте персональные данные третьих лиц.

3. ПОРЯДОК ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ И ИНЫХ ДАННЫХ

3.1. Оператор обязуется использовать Персональные данные в соответствии с Федеральным Законом «О персональных данных» No 152-ФЗ от 27 июля 2006 г. и внутренними документами Оператора.

3.2. В отношении Персональных данных и иных Данных Пользователя сохраняется их конфиденциальность, кроме случаев, когда указанные данные являются общедоступными.

3.3. Оператор имеет право сохранять архивную копию Персональных данных и Данных, в том числе после удаления аккаунта Пользователя.

3.4. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные Пользователя без согласия Пользователя следующим лицам:

3.4.1 государственным органам, в том числе органам дознания и следствия, и органам местного самоуправления по их мотивированному запросу;

3.4.2 партнерам Оператора;

3.4.3 в иных случаях, прямо предусмотренных действующим законодательством РФ.

3.5. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные третьим лицам, не указанным в п. 3.4. настоящей Политики конфиденциальности, в следующих случаях:

3.5.1 Пользователь выразил свое согласие на такие действия;

3.5.2 передача необходима в рамках использования Пользователем Сайта или оказания Услуг Пользователю;

3.5.3 передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики.

3.6. Оператор осуществляет автоматизированную обработку Персональных данных и Данных.

4. ИЗМЕНЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) Персональные данные посредством Личного кабинета либо путем направления письменного заявления Оператору на почту [email protected]

4.2. Пользователь в любой момент имеет право удалить Персональные данные.

4.3. Пользователь гарантирует, что все Персональные данные являются актуальными и не относятся к третьим лицам.

5. ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

5.1. Оператор осуществляет надлежащую защиту Персональных и иных данных в соответствии с Законодательством и принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты Персональных данных.

5.2. Применяемые меры защиты в том числе позволяют защитить Персональные данные от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ними третьих лиц.

6. ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ТРЕТЬИХ ЛИЦ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ

6.1. Используя Сайт Пользователь имеет право заносить данные третьих лиц для последующего использования.

6.2. Пользователь обязуется получить согласие субъекта персональных данных на использование посредством Сайта.

6.3. Оператор не использует персональные данные третьих лиц занесенные Пользователем.

6.4. Оператор обязуется предпринять необходимые меры для обеспечения сохранности персональных данных третьих лиц, занесенных Пользователем.

7. ИНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

7.1. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Оператором, возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

7.2. Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством по месту регистрации Оператора. Перед обращением в суд Пользователь должен соблюсти обязательный досудебный порядок и направить Оператору соответствующую претензию в письменном виде. Срок ответа на претензию составляет 30 (тридцать) рабочих дней.

7.3. Если по тем или иным причинам одно или несколько положений Политики конфиденциальности будут признаны недействительными или не имеющими юридической силы, это не оказывает влияния на действительность или применимость остальных положений Политики конфиденциальности.

7.4. Оператор имеет право в любой момент изменять Политику конфиденциальности (полностью или в части) в одностороннем порядке без предварительного согласования с Пользователем. Все изменения вступают в силу на следующий день после размещения на Сайте.

7.5. Пользователь обязуется самостоятельно следить за изменениями Политики конфиденциальности путем ознакомления с актуальной редакцией.

Как «играющий собственник» разрушает своими руками бизнес

Менеджмент 47402 эксперт по системному управлению

Тот, кто учится, не размышляя, впадает в заблуждение. Тот, кто размышляет, не желая учиться, окажется в затруднении

Хун Цзыче

кому: собственникам, топ-менеджерам

Последствия от действий “играющего собственника” выглядят порой пугающе

«Личное усмотрение», или Источник взаимного недовольства между совладельцами

Совладелец компании пленных не берёт и в мелочах не ковыряется. Внезапно налетает как вихрь, раздавая поручения налево и направо всем, кто попался под руку. Что делать если так управляют ваши партнёры или, прости господи, вы сами?

“Играющий собственник” — один из партнёров-владельцев фирмы или её единоличный хозяин, который участвует непосредственно в управлении компанией. В этом случае значение имеет не занимаемая должность “игрока”, а каким образом собственник осуществляет управление: по формализованным правилам или исключительно “на своё личное усмотрение”.

Там, где управляют на основе “личных усмотрений”, обычно богатое поле для конфликтов

О том, к чему приводит “личное усмотрение” и как от него перейти к управлению по чётким правилам, и пойдёт речь в моей статье. Материал будет особенно полезен в ситуации, когда в компании ​несколько совладельцев​и у каждого есть “своё усмотрение”, а также личное мнение о том, насколько качественно свои роли играют остальные партнёры. В этом случае между акционерами растёт взаимное недовольство и недопонимание. На мой взгляд, представленная ниже информация может помочь совладельцам договориться между собой.

Материал будет полезен и топ-менеджерам, т.к. показывает общую модель последствий нарушения субординации и хаотичного перескакивания между уровнями управления, чем бывает грешат как вышестоящие “наёмные менеджеры”, так и средние руководители.

Но вначале небольшая пьеса в трёх актах, в которой “играющий собственник” Василий Петрович пытается навести порядок и что из этого выходит.

Оглавление статьи

Акт 1. Типовой «рабочий день» в компании

Действующие лица: дезорганизованные сотрудники. Занавес открывается.

Одни сотрудники мечутся, мучительно выбирая — чьи же поручения и какие задачи выполнять в первую очередь: «срочно позвонить клиенту, чтобы решить с ним критическую ситуацию» или “выполнить свежеполученное распоряжение собственника купить лампу в магазине и вкрутить её в коридоре, т.к. не должно быть там перегоревших ламп».

Другие работники идут пить кофе с заготовленными пуленепробиваемыми отговорками для своего руководителя в стиле “босс мне поручилил другую задачу, поэтому я и не успел”.

Третьи же, не мудрствуя лукаво, выбирают для выполнения только те задачи, которые приходятся им больше всего по душе, наиболее комфортны и требуют наименьших усилий. Благо, есть из чего выбирать: те, что были поставлены в начале недели руководителем, или те, что поступили сегодня с утра от проходившего мимо собственника.

Как вы думаете, какова вероятность того, что в этих условиях наиболее приоритетные и важные задачи для компании будут выполнены своевременно и с должным качеством?

Акт 2. Таинственный визитёр

Действующие лица: визитёр, расслабившиеся сотрудники.

Зажужжал мотор поднимающегося лифта. Бесшумно открылась входная дверь на этаж. Лишь скрежет молнии закрывающегося кармана сумки, где хранилась пластиковая карточка, нарушил гробовое беззвучие на долю секунды.

По коридору раздались решительные и громкие шаги. Напряжённой рукой резко дёрнута ручка двери на входе в офис. Резко настолько, что дверь даже не успела скрипнуть, хотя её петли не смазывалась наверное с момента постройки бизнес-центра.

Бухгалтер Валентина Ивановна, стоящая в коридоре, мгновенно оборвала свой разговор с начальником клиентского отдела. Обе женщины поздоровались с вошедшим и полубегом поспешили занять места в своих кабинетах.

По коридору раздались решительные и громкие шаги…

По всем офисным помещениям прошёл лёгкий ропот, притихли доселе громкие и весёлые голоса, обсуждавшие последние светские новости и делившиеся опытом по воспитанию маленьких детей. В корпоративный скайп посыпались сообщения «пришёл сам», «внимание, В.П.», «полундра, закрывай соцсети!”. И только громкий стук по клавиатуре и отголоски телефонных переговоров прерывали воцарившуюся тишину.

Новенький сотрудник в своём кабинете перебирал в голове версии: в компанию внезапно нагрянула налоговая полиция или следователь по особо важным делам? Страхи усиливались: “А может быть… это пришли за мной из военкомата”? и новичок уже приготовился баррикадировать дверь, готовясь дать последний и решительный бой, прежде чем ему вручат под роспись повестку в армию.

Акт 3. Василий Петрович наводит порядок в своей компании

Действующие лица: собственник Василий Петрович, мобилизовавшиеся и напряжённые сотрудники.

Нет, это был не налоговый инспектор, и даже не посланник военкомата. В офис пришёл собственник компании — Василий Петрович. Он пленных не берёт и в мелочах не ковыряется. Внезапно налетает как вихрь, раздавая поручения налево и направо всем, кто попался под руку. После его визита офис превращается в «выжженную землю”, где никто не знает, за какую задачу ему браться и чьи распоряжения выполнять. А если так, то может быть проще ничего не делать?

Отдавая короткие, ёмкие и грозные распоряжения, Василий Петрович конечно же не интересуется,какие задачи есть на сегодня у попавшегося под руку сотрудника и какой приоритет они имеют. А зачем? “Они сами должны сообразить, я им за это и плачу”

Проведя пару трудовых дней в «поте лица» и оставив после себя дезорганизованных сотрудников, Василий Петрович теперь спокойно может заняться своими делами. Теперь 2 недели сотрудники будут разбираться, что и как им делать, и уж тем более им будет не до вопросов к Василию Петровичу, на которые он отвечает кратко: “Разбирайтесь сами! За что я вам плачу!”. Нет, бардака Василий Петрович в своей компании не допустит. Через 2 недели он вернётся и снова «наведёт порядок».

О проблеме «играющего собственника» со всей серьёзностью

Надеюсь, что с помощью трёх актов (получилась почти что пьеса) и весьма ярких эпитетов мне удалось раскрыть проблему “играющего собственника” даже тем, кто не привык “смотреть в зеркало”. К сожалению, образ из пьесы взят не из моего воображения, а из практики.

В большинстве компаний, которые обращаются ко мне за консультациями по внедрению регулярного менеджмента, проблема “играющего собственника” существует в том или ином виде. Да что там говорить, было время, когда и я вёл себя так в своём бизнесе. Так что прочувствовал всю прелесть последствий на своей шкуре.

Упорядочить работу наёмного руководителя значительно проще

Проблема “играющего собственника” возникает из-за того, что будь на его месте какой-либо другой руководитель, его было бы гораздо легче “поставить на место” и упорядочить его работу. Но собственник или совладелец, как правило, имеет абсолютную власть в компании, мало кого слушает да и у подчинённых далеко не всегда хватает смелости обрисовать своему руководителю реальную картину, ибо за это можно поплатиться своим рабочим местом.

Прежде чем перейти к алгоритму устранения проблемы, предлагаю подробнее погрузиться в исследование причин и последствий.

Варианты участия собственников в деятельности компании
  • Собственник не занимает формально никакой должности, но активно вмешивается в процессы, не согласовывая свои действия с ответственными за процессы, непосредственными руководителями сотрудников и топ-менеджерами компании. В этом случае возникает проблема “играющего собственника”.
  • Собственник занимает некую должность (например, генерального директора), но постоянно «вылезает» за её рамки, перепрыгивая различные уровни управления с теми же самыми шаблонами поведения, как и в предыдущем пункте. Естественно, это также приводит к проблеме “играющего собственника”.
  • Действия собственника в рамках управленческой деятельности подробно описаны, формализованы и согласованы на всех уровнях системы управления компанией. В этом случае я буду употреблять термин “управляющий собственник”. Далее речь пойдет именно о том, как из “играющего собственника” стать “управляющим собственником”.

Классификация “играющих собственников”
  • “Перелётная птица”. Признаки: прилетает как вихрь, также и улетает. Через некоторое время возвращается. Типовые проблемы такого собственника: начинает заниматься параллельными бизнесами, подменяет неинтересный и требующий сил процесс управления на “быстрые набеги”. При этом недовольны другие совладельцы, которые делегировали право заниматься бизнесом своему партнёру либо через устные договорённости, либо через назначение его на должность генерального (или какого-либо ещё) директора.
  • “Динозавр”. Признаки: ежедневно проводит полный рабочий день в офисе или в другом месте, где создал себе рабочее место (мне известны случаи, когда таким рабочим местом был личный кабинет на заграничной вилле). В отличие от “перелётной птицы”, вносит хаос ежедневно. Работа заключается в основном из двух составляющих: сам генерирует проблемы и сам же их потом решает. Типовые проблемы такого собственника: перегорает, теряет веру в бизнес, страдает нервным перенапряжением и срывами.

Последствия организационные от “играющего собственника”
  • Конфликт между приоритетами: у сотрудников НЕТ ясности, чьи приказы выполнять в первую очередь. На этой почве разрастаются внутренние конфликты в организации, так как на каждом уровне иерархии на этот счёт свое мнение.
  • Нарушение субординации: кто кому подчиняется? Кому отчитываться о выполненной работе и задачах? Как следствие, разрыв цепочки “поставленная задача → контроль выполнения”. Вместо того чтобы совместно работать над целями компании, средний менеджмент начинает грызню между собой за власть через право быть “ближе к телу”.
  • Падение авторитета как собственников (с точки зрения сотрудников, они “не могут договориться между собой, кто главный”), так и генерального директора (“не все распоряжения ген. директора можно выполнять”) и других топ-менеджеров, так и авторитета системы управления компании в целом (формирование негативных прецедентов и возможности прикрываться этим другими сотрудниками).

Последствия кадровые от «играющего собственника»
  • Сотрудники получают возможность выбирать те задачи, которые им нравятся (всегда есть отговорка для начальника “мне это сказал собственник”) и самостоятельно расставлять приоритеты, что приводит к убыткам для компании. На хорошем счету становится не тот, кто выполняет поставленные задачи, а тот, кого отметит собственник.
  • У бездельников, “сачков” и лентяев появляется отговорка: “мы не сделали это, потому что выполняли задачу, поставленную собственником”.
“Играющий собственник” своими руками готовит текст для объяснительных
  • Хорошие же специалисты попадают в ситуацию “что бы ты ни делал, всё равно будешь виноват”. Часть из них пытаются выполнить всё, что “прилетело” и от собственника, и от начальника, в итоге дела оказываются заваленными по всем фронтам. Вторые выбирают задачу одного из постановщиков и делают её качественно, но это приводит к недовольству другой стороны, которая требует впредь делать приоритетными именно её задачи. В итоге специалисты становятся демотивированными и начинают покидать организацию.

А есть ли польза от действий «играющего собственника»?

Несмотря на обилие негативных последствий, в своих действиях “играющий собственник” руководствуется, как правило, всё же благими намерениями. У намерений есть, на первый взгляд, железобетонное основание: уж кто как не собственник небезразличен к своему детищу и поэтому увидит первым недостатки и ошибки в работе сотрудников и бизнес-процессах.

А если собственник не вмешается, то этого не исправит никто, а если и возьмутся, то будут делать это “сто лет” и тогда компания, возможно, уже успеет понести значительный денежный и репутационный ущерб.

Значит надо всё-таки вмешиваться “играющему собственнику”? Ответ будет неожиданный: “Да, необходимо!”. Вопрос только в том, каким образом это делать. В этом и есть задача: вмешательства владельца компании преобразовать из деструктивных в созидающие, из “играющего собственника” перейти в “управляющего собственника”.

Возможные причины действий «играющего собственника»

Есть две основные причины такого поведения “играющего собственника”:

  1. Из добрых побуждений и без задней мысли (недостаточность управленческих компетенций).
  2. Из-за целенаправленного избегания формализации действий и распределения ролей. Это позволяет избегать какой-либо ответственности за свои действия перед другими акционерами и в тоже время решать свои личные задачи (сколачивать свою команду; заниматься делами, которые более интересны: как личными-семейными-хобби, так и открывая дополнительные бизнесы) и при этом получать полноразмерное вознаграждение.

Как понять в чём причина на самом деле? Увы, на прямой ответ редко приходится рассчитывать. Но есть другой способ узнать.

За разницей в методах решения задач (проблем) нередко стоит разница в целях. Если после предложения уточнить роли и озвучивания детального алгоритма, который представлен ниже, ваш партнёр продолжает утверждать, что “всё это нецелесообразно” и его и так всё устраивает, то возможно это тот самый случай разницы целей.

Естественно, любая формализация ответственности, функциональных обязанностей и полномочий значительно сокращает “поле для манёвра”, а значит и “поле власти” конкретного человека. Так что будьте готовы и к противодействию.

Алгоритм действий по избавлению от проблем «играющего собственника»

Не рассчитывайте, что алгоритм поможет в 100% случаев. Скорее он будет путеводной звездой для вашего собственного сценария действий в конкретной ситуации. Вероятность успеха будет значительно выше, если действия по ликвидации проблем будут выполняться в рамках более глобального проекта — внедрения регулярного менеджмента (об этом подробнее в статье “Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании (часть 1): Подготовка, цели”).

1. Провести откровенный разговор с “играющим собственником”, озвучить план действий

Я рекомендую представить данный план действий “играющему собственнику” (если вы — единственный владелец, презентуйте план сами себе) в виде презентации, но не в формате ультиматума. Получится ли ему “продать” этот план, будет зависеть не только от ваших умений, но и от личных целей вашего партнёра. В подготовке вам поможет раздел “Возможные причины поведения играющего собственника”.

Реакция на ваши предложения поможет определиться с дальнейшими действиями. А дальше остаётся действовать по принципу “удерживай вредом, а двигай выгодой”.

Если “играющий собственник” руководствуется “благими побуждениями” и его цель — дальнейшее развитие бизнеса и рост прибыли компании, то предложенная технология гораздо быстрее и вернее поможет ему достичь этих целей. Значит и реакция скорее всего будет положительной. При обсуждении вам поможет перечень преимуществ.

Преимущества для “играющего собственника”, который борется за интересы компании
  • Получить организованный процесс по управлению, развитию и устранению узких мест в компании. За счёт устранения дезорганизации: сократить издержки, повысить производительность сотрудников и, как следствие, увеличить прибыль компании (а значит и собственных доход, как совладельца).
  • Снизить риски отставания компании от конкурентов и “вылета с рынка”. Особенно актуально, когда для собственника компания приносит основной или единственный доход.
  • Избавиться от чрезмерных требований со стороны совета директоров и других акционеров, не участвующих напрямую в работе компании. Раз функции “играющего собственника” не конкретизированы — с него пытаются спрашивать и за вопросы, к которым он не имеет никакого отношения.
  • Делегировать наёмным менеджерам часть функций, которые “играющий собственник” выполняет де-факто. А в оставшихся — планировать степень своего участия. “Перелётной птице” (см. классификацию выше) позволит сконцентрироваться на проектах, которые ему более интересны. “Динозавр” получит долгожданное освобождение от “офисного рабства” и возможность проводить время с семьёй и друзьями, путешествовать, уделять время хобби.

Если же поведение “играющего собственника” больше обусловлено личными целями и выгодами, а не компании — готовьтесь встретить решительное сопротивление. Совет акционеров преимущественно на вашей стороне? Тогда не оставляйте оппоненту пространств для манёвра и действуйте более прямолинейно (т.е. примите официальное решение совета акционеров по внедрению в действие плана). Если процент акций не в вашу пользу, тогда вас ждут долгие переговоры, метание из стороны в сторону и т.д.

Однако если “играющий собственник” немедленно согласился со всеми вашими доводами, — не торопитесь радоваться. Будьте готовы (и, естественно, предупредите об этом вашего коллегу), что о реальных его целях будете судить не только по словам, но и по фактическим делам и действиям (оценивая не только их с формальной точки зрения, но с содержательной).

2. Договориться о разделении ролей “собственника” и “наёмного менеджера”

Во время выполнения каких-либо действий или работы в компании, в том числе управленческих, человек играет роль сотрудника компании, ответственного за эту функцию.

Роли “собственника” и “наёмного менеджера” необходимо разделить

Если он сейчас раздаёт указания топ-менеджерам и заместителям директора, то в данный момент он выполняет одну из функций генерального или исполнительного директора. Если ставит задачу напрямую менеджеру по продажам (без предварительного согласования с его руководителем), то — функцию начальника отдела продаж или директора по развитию. Перескакивание с функции на функцию и вносит ту самую дезорганизацию в работу компании.

Что такое “перескакивание с функции на функции”? По факту — превышение полномочий. Если таким образом поступает один из линейных сотрудников или руководителей, его достаточно быстро “ставят на место” коллеги из смежных подразделений, обратившись к вышестоящему руководителю с проблемой “товарищ лезет не в своё дело!”.

Перескакивание с функции на функцию — это превышение полномочий

Но когда “перескакиванием между функциями” занимается собственник — нет вышестоящего руководителя (разве что “совет директоров”), который мог бы на него воздействовать. Обратная связь от топ-менеджеров и сотрудников зачастую воспринимается как попытка ограничить возможность действовать по принципу “компания моя, делаю всё что хочу”.

Когда же другие совладельцы начинают спрашивать “играющего собственника” о конкретных делах (т.е. пытаются оценить качество его работы в роли “наёмного менеджера”), он сразу же прячется за роль “собственника”, при этом избегая держать ответ за определённые функции в компании.

Чтобы появилась возможность “спроса”, необходимо не только договориться о разделении ролей «собственника» и «наёмного менеджера”, но и о технологии их разделения.

3. Определить поле и правила игры для каждой из ролей (технология разделения)
Роль “собственник”: поле и правила игры

Играть роль “собственника” совладелец бизнеса будет только в двух случаях:

  1. На совете директоров (если его формат подразумевает участие совладельцев).
  2. На собрании акционеров. При совместной выработке стратегических решений вместе с другими совладельцами компании.

Таким образом будет ограничено поле игры для роли “собственника”. Правила для этой роли необходимо определить с помощью регламентации работы совета директоров и принятия стратегических решений.

Роль “наёмный менеджер”: поле и правила игры

Все остальные действия, кроме роли “собственника”, должны относиться к роли “наёмный менеджер”. Для этой роли вступают в силу правила и требования (официально закреплённые), ограниченные полномочия, регламенты и инструкции. Такие же, как и для других наёмных сотрудников компании. А если наёмный сотрудник будет выполнять ту или иную функцию лучше, то значит “играющий собственник” выполняет её неэффективно. И тогда возникает вопрос: может, эту функцию нужно передать наёмному менеджеру?

Для того чтобы понять, какие из функций на данный момент выполняет “играющий собственник”, необходимо распределить функциональные процессы в компании: отделить друг от друга такие задачи, как «поиск недостатков и перекосов», «разработка технологии их устранения», «внедрение разработанной технологии» и «контроль выполнения технологии, её администрирование», функцию «аудитор” и другие. Как это сделать см. статью “Как собственнику делегировать ключевые функции топ-менеджерам и руководителям среднего звена, и избежать при этом типовых ошибок”.

Определите для “играющего собственника” конкретный перечень задач, проектов и функций

Затем определить для “играющего собственника” конкретный перечень задач, функциональных процессов, программ и проектов, за которые он будет ответственен. Закрепить их за ним. Регламентировать, формализовать, описать принципы. Разработать схему субординации, исключающую конфликты между задачами.

В итоге “играющий собственник” постепенно станет “управляющим собственником”. Рассматривать отклонение от правил со стороны “управляющего собственника” нужно так же, как рассматриваются проступки других топ-менеджеров и сотрудников.

На совете директоров спрашивать за результаты выполнения распределённых функций и проектов как с “наёмного менеджера”. Если “управляющий собственник” участвует в обсуждениях на совете директоров, просить его уточнять, в какой роли он сейчас говорит: “собственника” или “наёмного менеджера”. Это позволит конкретизировать ответственность.

4. Оговорить условия прекращения контракта “наёмного менеджера”

Оговорить условия, при которых контракт в роли “наёмного менеджера” будет прекращён. В положительном случае: когда все функции переданы другим наемным менеджерам, процессы отлажены и делегированы. В отрицательном: при систематическом нарушение правил и регламентов, отсутствии достижения заранее оговорённых результатов и т.д.).

Хорошая практика — при заключении договорённостей сразу оговаривать условия их прекращения

Сценарий особенно актуален, когда совладельцев в компании несколько. Это позволит избежать разрастания конфликта, если “управляющий собственник” не сможет или в какой-то момент перестанет справляться со взятыми на себя функциями. В этом случае функции могут быть делегированы наёмным управленцам.

Фактически, оговаривание условий прекращение контракта — важный элемент управления ожиданиями. Про целесообразность управления ожиданиями я подробно писал в статье “Как управлять ожиданиями кандидатов на работу и сотрудников с помощью документа «Внутренний FAQ: типовые вопросы от сотрудников и ответы на них», и сэкономить нервы, время и деньги. Пример «боевого» документа”.

5. Внедрить “прозрачную” систему оплаты

Прозрачность системы оплаты в данном случае должна измеряться в реальной оценке пользы и работы, выполняемой совладельцем в роли “наёмного менеджера”. То есть не основываться на пожеланиях из разряда “хочу дополнительно 25% от чистой прибыли за то, что участвую в управлении”.

Поэтому предлагаю в качестве основы следующую схему оплаты:

  • Оклад. Схема такая же, как и у обычных сотрудников, и зависит от важности и сложности выполняемых функций, рыночной стоимости специалистов аналогичной квалификации и степени сложности их поиска.
  • Бонусы и премии в зависимости от достигнутых результатов. По такому же принципу как у других сотрудников, т.е. возможно выделение и процента от чистой прибыли. Важный принцип: человек должен действительно оказывать влияние на учитываемые результаты. Поэтому давать процент чистой прибыли за “управление автопарком вспомогательных машин” — это неправильная мотивация.
  • Бонус за «участие в активной работе и управлении компанией” (предусматривается только для совладельцев). Рекомендую выделять отдельный бонус только в тех случаях, когда участие собственника действительно жизненно необходимо для компании. В этом случае отдельный бонус поможет избежать претензий к другим акционерам (типа «вот я работаю, а вы — нет!”) и будет общим решением акционеров, а не его личным желанием. Если же объективная необходимость непосредственного участия “играющего собственника” отсутствует — определите промежуточный период действия бонуса (6-12 месяцев). Далее бонус либо убирается, либо задачи делегируются “наёмным менеджерам”.

Заключение, или Практическое задание

А вы — не “играющий собственник” часом? Если ответ утвердительный, рекомендую выполнить небольшое практическое упражнение:

  1. Выпишите ситуации, произошедшие за последнее время, в которых ваши роли собственника и наёмного менеджера явно смешивались.
  2. Проанализируйте как (случайно, преднамеренно) и зачем вы их смешиваете. Приносит ли это пользу вашей компании и что необходимо сделать лично вам для ухода от этой практики?

А теперь действуйте. Если среди ваших знакомых есть собственники, сделайте полезное дело, отправьте им ссылку на эту статью.

Рекомендуемые услуги «Открытой Студии»

Наемный руководитель или собственник компании. Найдите 10 отличий

В начале карьеры на собеседованиях меня спрашивали, работала ли я ранее с собственниками компаний или, как их еще называют, акционерами. Конечно, говорила, что еще нет, но быстро научусь и смогу. Как правило, мне отказывали и не брали. Только теперь, отработав девять лет и на наемных директоров, и на собственников, я понимаю, как правильно поступали рекрутеры, что даже не рассматривали мою кандидатуру.

Из статьи вы поймете, в чем разница между работой на наемного директора и работой на собственника, как перейти в высшую лигу помощников собственников и нужно ли это именно вам.

Акционер, собственник, владелец бизнеса, часто основатель (учредитель[1]) – люди, которые имеют право принимать окончательное решение о том, куда этот бизнес пойдет. Одновременно такой человек может делегировать управление на 100 % наемному директору и лишь изредка проверять, как идут дела. А может руководить бизнесом собственноручно, с членами своей семьи или командой наемных менеджеров.

Наемные исполнительные и операционные директора, CEO (Chief Executive Officer) – генеральный директор, CFO (Chief Financial Officer) – финансовый директор и еще ряд топ-менеджеров не являются собственниками бизнеса (или имеют нерешающую долю участия), а работают по найму на собственника компании. Далее собирательно будем называть их наемные руководители.

Как и все наемные сотрудники, главы направлений имеют определенную свободу действий, но она всегда ограничена их полномочиями. Они согласовывают свои решения с собственниками, чтобы выполнять работу, иначе их могут уволить. Чаще всего так и бывает. Сотрудники в обед обсуждают, как рано утром главу HR-департамента или главбуха уволили одним днем, причем главбуху даже вещи не дали собрать – боялись, что тот получит доступ к компьютеру и навредит бизнесу или скачает клиентскую базу.

Наемные руководители нередко получают ассистента как часть социального пакета вместе со страховкой, водителем и рабочим автомобилем. Он для них не только помощник в делах, но и показатель их высокого статуса в компании, которым нужно непременно покрасоваться.

Я намеренно не оцениваю аспекты работы с наемными руководителями и собственниками как только положительные или отрицательные. Расскажу о 10 отличиях, чтобы вы сами смогли выбрать, какой тип босса нужен именно вам.

ОТЛИЧИЕ 1. СОБСТВЕННИКИ НЕ ДЕЛЯТСЯ ВЛАСТЬЮ: ВЫ НАПРЯМУЮ ПОДЧИНЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЮ

Начнем с подчинения секретаря или ассистента наемному руководителю. Первое, что требует рассмотрения, – цели и задачи. Они различны у наемных топ-менеджеров в компании и собственников. Нередко бывает так, что руководители не имеют полного влияния на помощника или вынуждены делить его, например, со своим подразделением или другим топ-менеджером. У секретарей или помощников может быть двойное подчинение – топ-менеджеру и главе секретариата или административного департамента. Такое положение не всегда удобно и часто вызывает дискомфорт.

Все компании работают по-разному, рассмотреть все варианты подчинения секретаря или ассистента не представляется возможным. Отметим только самые главные аспекты, на которые стоит обратить внимание при трудоустройстве или вашей текущей работе.

«Слуга двух господ»

Секретарь или ассистент с двойным подчинением должен быть гибким, чтобы успевать выполнять совершенно разные поручения и попутно согласовывать свой отпуск, больничный, повышение зарплаты и т.д. с двумя боссами.

При этом руководители могут конкурировать за бонусы, показатели деятельности, продажи и т.п. И секретарь или ассистент легко попадает в ловушку, стараясь угодить обоим и соблюдая конфиденциальность. Однако предприимчивые помощники легко придумают, как воспользоваться ситуацией, когда один руководитель не знает, что поручил ему второй.

«Вся королевская рать»

К наемному руководителю часто прилагаются (как мы говорим, идут в нагрузку) его сотрудники.

Например, оформи и подготовь командировку не на одного финансового директора, а на всех сотрудников финансового отдела. Закажи корпоративные подарки на целый отдел рекламы. Параллельно с важным заданием от начальника отдела продаж сброшюруй 30 копий презентации для менеджеров (а потом окажется, что эти сотрудники поленились ее вычитать, и надо заменить в уже готовых буклетах 4-ю, 8-ю и 15-ю страницы!).

ВИП-приемная + административный директор

Если в компании много секретарей и ассистентов, то их будет курировать глава секретариата или административный директор. В разных организациях «курировать» может означать разное. Что именно – важно уточнить на собеседовании. Как минимум это значит, что вас будет проверять, обучать и дополнительно ругать еще один начальник.

Скорее всего, на всех секретарей и ассистентов навешивают какую-нибудь дополнительную нагрузку, снимая ее с сотрудников других отделов или подразделений.

Например, оформление авансовых отчетов или командировок, проведение заказов канцтоваров для департаментов в 1С, распределение бумажной почты и взаимодействие с курьерами и многое другое.

На собеседовании при устройстве на работу к наемному руководителю обязательно уточните: с кем будет (если будет) двойное подчинение, какая нагрузка может добавиться, распределят ли дополнительные обязанности сверхурочно, кто принимает решение о вашем отпуске, повышении зарплаты, годовых и квартальных бонусах и т.д.

Он такой один!

Собственники очень заботятся о конфиденциальности и поэтому редко делят своего ассистента с другими сотрудниками или размещают в общей приемной.

Я не выделяю все, связанное с организацией рабочего места, в отдельный пункт. Но собственник, скорее всего, предложит вам дополнительный комфорт.

Например, вам обеспечат размещение в вип-зоне или отдельном кабинете. У вас под рукой могут быть кухня, холодильник, отдельный туалет и прочие блага цивилизации, недоступные секретарям на общем ресепшене.

Без минусов тоже не обойдется. Времени наслаждаться всеми благами будет крайне мало – из роскоши они быстро превратятся в базовую необходимость и перестанут удивлять или радовать.

Прямое подчинение собственнику бизнеса не означает, что вы вообще больше никому ничего не должны. Однако ваше положение будет защищать вас от многих офисных неурядиц, а также даст вам привилегию решать свои вопросы напрямую и в срочном порядке с кадровой службой, административным отделом и другими подразделениями.

ОТЛИЧИЕ 2. АССИСТЕНТ СОБСТВЕННИКА ПОДОТЧЕТЕН ТОЛЬКО ЕМУ

Секретарь или ассистент наемного директора о своей работе докладывает бухгалтерии или финансовой службе компании. Если какой-то отчет (необязательно составленный им ) составлен неверно – его не примут. Сотрудник обязан переделать документ.

Ассистент собственника (такие случаи нередки) может свалить с утра груду мятых чеков бухгалтеру, а потом требовать подготовить и вернуть готовый авансовый отчет на подпись руководителю к концу дня. Мы не будем рассуждать, этично ли такое поведение, – лишь отметим, что это становится возможным благодаря положению в компании.

Секретарь и ассистент наемных руководителей самостоятельно разбирается в иерархии и программах для согласования заявок, служебных записок, командировок. Очевидный плюс здесь в том, что, набив руку, работа с документами перестает представлять для такого сотрудника проблему, его квалификация растет.

Готовить отчеты о расходах собственника сложнее. Ведь не всякий босс дисциплинированно сдает чеки и посадочные из командировок. (И в этом заключается очередное отличие такого руководителя от наемного директора, который тоже обязан отчитываться о своих тратах собственнику). Секретарю или ассистенту придется находить время на то, чтобы обнаружить компанию, магазин, ресторан, в котором акционер что-то оплатил, и заказать дубликаты чеков. Тем не менее в такой забывчивости есть плюс – в отличие от наемного руководителя собственнику все сойдет с рук. Даже если расходы придется списать на прибыль, это не станет непреодолимой проблемой (в рамках разумного, конечно).

Секретарь и помощник намного больше внимания и сил уделяют финансовым вопросам при работе на собственника.

Например, в полномочия помощников входит учет расхода личных денег собственника, предоставление информации о тратах личных водителей и охраны, показателях в компании и др.

И это будет серьезнее, чем составление отчета для бухгалтерии. Несмотря на схематичность и установленную форму такого документа, подготовить его в разы сложнее. Что уж говорить про личную бухгалтерию – ее ведение потребует крепких нервов. Хотя все в компании и знают, что ассистент собственника не из личной прихоти просит предоставить данные или отчетные документы, цифры, сводки и прочее в крайне ограниченные сроки, отвечать никто не торопится. И тут нужны твердость, настойчивость и умение выстраивать рабочие отношения.

ОТЛИЧИЕ 3. СВОБОДА ДЕЙСТВИЙ: РЕШИ ЭТО КАК-НИБУДЬ САМА

Секретари и ассистенты наемных руководителей действуют в рамках должностных инструкций. Иногда это сильно ограничивает и замедляет их деятельность, за что можно получить нагоняй. Формально же они не виноваты, и все это понимают. Более того, если секретарь или ассистент проявляет инициативу и находит быстрый способ что-то сделать, договориться о срочном согласовании, его поощряют. Такой специалист на хорошем счету. В будущем его могут взять работать в отдел, доверить интересный функционал, дать премию или хотя бы назвать сотрудником месяца на корпоративном сайте.

Собственник воспринимает время иначе. Для него нет особой разницы между «сейчас» и «вчера». Какими бы ни были сроки согласования в нормативных актах, которые собственник сам же и утвердил, он не видит причин, почему все что угодно для него не могут сделать сейчас. Это же так просто: иди и купи около офиса – зачем ждать доставку два дня?

Собственник не намерен слушать объяснения о том, что надо проверить, есть ли на это деньги в бюджете на текущий месяц, что компании надо заключить договор и оплатить по безналу. Это головная боль ассистента, выполнять такие обязанности его работа. И главное – он должен решать проблемы, а не создавать.

Свобода действий – это автоматический рост вашей ответственности. Никто не согласовывает на бумаге ваши действия, и вы буквально поступаете на свой страх и риск, оплачивая что-то из своих или подотчетных средств, чтобы выполнить требование шефа-собственника. Точно так же вам самостоятельно надо договаривать о встречах, трансферах, делах семьи и т.д.

Например, акционер не приехал вовремя на встречу – ассистент неверно рассчитал время на трансфер. Собственник вылетел не тем классом, не в самый близкий аэропорт, не той авиакомпанией или бизнес-джетом не того года выпуска – ответственность всегда на ассистенте.


[1]В контексте статьи является синонимом понятия «участник/акционер/член» юридического лица – в отличие от юридической терминологии, где независимо от смены текущих собственников (участников, акционеров) коммерческой организации или членов некоммерческой организации состав учредителей не меняется, поскольку учредитель существует лишь в момент основания компании.

Управляющая компания представляет интересы собственников в суде

]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Управляющая компания представляет интересы собственников в суде (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Управляющая компания представляет интересы собственников в суде Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Апелляционное определение Свердловского областного суда от 14.01.2021 по делу N 33-737/2021
Категория спора: Защита прав на землю.
Требования правообладателя: 1) О признании недействительными результатов межевания; 2) Об установлении и исправлении реестровой ошибки.
Обстоятельства: Собственник указал, что результаты кадастровых работ, предусматривающие наложение его земельного участка на участки иных лиц, не соответствуют закону, допущена реестровая ошибка, собственник с момента приобретения не изменял границы участка, заборы не передвигал.
Решение: 1 — 2) Удовлетворено в части.Доводы апелляционной жалобы МУГИСО о том, что смежный земельный участок, на котором расположен многоквартирный жилой дом, не относится к земельным участкам, собственность на которые не разграничена, в связи с чем распоряжение указанным земельным участком осуществляют собственники помещений, расположенных в многоквартирном жилом доме, основанием для отмены решения суда не являются. Как видно из материалов дела, управление жилым домом по в осуществляет ООО (л. д. 193 т. 1). По смыслу статей 161, 162 Жилищного кодекса Российской Федерации и с учетом правовой позиции Верховного Суда Российской Федерации, приведенной, в частности, в определении судебной коллегии по экономическим спорам Верховного Суда Российской Федерации от 17 июля 2020 года N 305-ЭС19-20516(5), управляющая компания уполномочена представлять интересы собственников помещений многоквартирного жилого дома в суде. ООО было привлечено к участию в деле в качестве третьего лица и какие-либо возражения относительно исковых требований М.Н. не представило. Кроме того, принимая во внимание, что граница земельного участка под многоквартирным домом в соответствии с требованиями земельного законодательства не установлена, фактическое землепользование на протяжении десятилетий осуществляется по существующему забору, права собственников помещений многоквартирного дома по в установлением смежной границы по бетонному забору не нарушаются.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Управляющая компания представляет интересы собственников в суде

Нормативные акты: Управляющая компания представляет интересы собственников в суде «Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 3 (2018)»
(утв. Президиумом Верховного Суда РФ 14.11.2018)
(ред. от 26.12.2018)Управляющая компания является управляющей организацией в отношении ряда многоквартирных жилых домов (далее — МКД). Общими собраниями собственников помещений МКД приняты решения об установлении для организаций, использующих часть общего имущества МКД в подъездах, на техническом этаже, техническом подполье в целях размещения оборудования связи, а также телекоммуникационных антивандальных шкафов широкополосного доступа, предназначенного для оказания услуг связи (телефония, телематические услуги, Интернет и др.), в частности для общества, платы за пользование общим имуществом. При этом собственники помещений наделили управляющую компанию правом на представление их интересов во всех судебных органах, заключение соответствующих договоров и сбор денежных средств. «Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации N 1 (2017)»
(утв. Президиумом Верховного Суда РФ 16.02.2017)
(ред. от 26.04.2017)При рассмотрении данного дела судами было установлено, что собственниками общего имущества указанного многоквартирного дома в рассматриваемый период не принималось решение о размещении оборудования связи общества в местах общего пользования названного здания. Следовательно, управляющая компания, отказывая сотрудникам общества в допуске в технические помещения здания, действовала не как самостоятельный хозяйствующий субъект, а как лицо, представляющее интересы и выражающее волеизъявление собственников имущества многоквартирного дома относительно размещения оборудования третьего лица, что соответствует положениям ст. 44, 138, 144 ЖК РФ. Таким образом, управляющая компания в рассматриваемых правоотношениях не может быть признана самостоятельным хозяйствующим субъектом в смысле, придаваемом этому понятию положениями п. 5 ст. 4, ст. 5 и ч. 1 ст. 10 Закона о защите конкуренции. Отказ в допуске к общему имуществу многоквартирного дома в отсутствие договора или соответствующего решения общего собрания собственников о предоставлении имущества без заключения договора соответствовал действующему законодательству.

Оцениваем риски при привлечении финансирования на развитие бизнеса

Как предпринимателю сохранить компанию и не лишиться свободы после получения кредита или использования альтернатив банковскому финансированию?

Малому и среднему бизнесу для развития часто необходимо быстрое и недорогое финансирование. Но получить денежные средства, особенно значительные суммы, обычно сложно. Однако это не означает отсутствие возможности. Тем более что со стороны государства принимаются меры для улучшения ситуации. Например, с этого года банки могут получать субсидии, если предоставляют предпринимателям кредиты по льготной процентной ставке. Как стать участником новой кредитной программы для малого бизнеса – можно узнать, ознакомившись с публикацией «Владельцам малых предприятий станет проще привлечь средства на развитие».

Вместе с тем необходимо знать, каким критериям должны отвечать предприниматель и бизнес, чтобы получить кредит, какие дополнительные гарантии для этого следует предоставить, какие имеются альтернативные способы привлечения финансирования и чем они могут быть выгоднее. Еще важнее анализировать правовые риски и оценивать возможные последствия. Нельзя забывать, что привлечение финансирования открывает новые возможности, но поспешные решения могут лишить предпринимателя не только бизнеса и имущества, но и свободы.

Что надо знать о поручительстве и залоге?

Чтобы коммерческую организацию рассматривали в банке как заемщика, необходимо предоставить подтверждение того, что компания ведет безубыточную деятельность – чаще не менее 12 месяцев. И этим список требований не ограничивается. Предприниматель должен быть готов предоставить поручительство и залог.

Вопросы поручительства регулируются ст. 361–367 ГК РФ. Дополнительные разъяснения можно найти в Постановлении Пленума ВАС РФ от 12 июля 2012 г. № 42 «О некоторых вопросах разрешения споров, связанных с поручительством». Поручительство представляет собой обязательство поручителя возвратить кредитору долг заемщика, если последний окажется неплатежеспособным. Банки часто требуют поручительство не только генерального директора, но еще и собственников или даже членов семьи гендиректора и учредителей. При этом поручителю придется солидарно или субсидиарно отвечать за долги по кредиту, даже если с заемщиком его уже ничего не будет связывать.

Солидарное поручительство предполагает возможность кредитора в случае нарушения обязательств со стороны заемщика истребовать сумму как с него, так и с поручителя или предъявить требования к обоим. Если этот вопрос будет решаться в судебном порядке, исполнительный лист суд выдаст на всю сумму с требованием к должнику и поручителю. С этим документом кредитор сможет обратиться в банк или в службу судебных приставов, чтобы принудительно взыскать задолженность.

Предприниматель, который вынужден выступить в роли поручителя, должен помнить о том, что поручительство предполагается солидарное, если не оговорено иное. Но есть возможность ограничить объем обеспечиваемых поручительством требований. Например, договор поручительства может быть заключен под отлагательным или отменительным условием. Это значит, что он вступит в силу или прекратит свое действие при наступлении определенных обстояльств – допустим, при выходе учредителя из состава участников общества. Не стоит забывать, что поручительство может распространяться только на часть обязательств.

Кроме того, в договоре можно предусмотреть субсидиарное поручительство. Оно предполагает взыскание с поручителя только в случае, если не увенчалось успехом взыскание с должника.

Чтобы получить в банке кредит или заем, поручительства обычно недостаточно. При поручительстве без залога предприниматель может рассчитывать только на овердрафт, который чаще составляет около половины среднемесячного оборота по счету компании за последние три месяца. Для получения значительной суммы необходимо предоставить залог. Это один из способов обеспечения обязательств. Правовые особенности залога регламентируются ст. 334–358.18 ГК РФ.

Чем может быть опасно предоставление поручительства и залога?

С проблемами предприниматели сталкиваются, когда слишком увлекаются проектом, не просчитывают все варианты, соглашаются на невыгодные условия или не читают многостраничный договор, давая поручительство или предоставляя залог. Часто это связано с тем, что бизнесмен доверяет своим штатным юристам, которые не всегда компетентны. Не исключена и умышленная халатность с их стороны. Она может выражаться в заключении сделки, которая предусматривает заведомо невполнимые обязательства и в итоге приведет к штрафным санкциям, возможны также удлиненный срок поручительства, внесудебный порядк изъятия залога и др.

Кроме того, предприниматели порой доверяют устным договоренностям. В подобных случаях события могут развиваться так: неисполнение обязательств, прописанных на бумаге, приведет к банкротству компании и возбуждению уголовного дела с привлечением к ответственности предпринимателя, который искренне полагает, что прав, поскольку устных-то договоренностей он не нарушал. При этом суд будет руководствоваться подписанными документами, а не устными показаниями.

Стоит учитывать, что компании часто привлекают десятки и сотни миллионов. Потому всегда есть риск, что в отношении бизнесмена, предоставившего поручительство, будет возбуждено исполнительное производство на многомиллионные суммы. Это значит, что на счета предпринимателя будет наложен арест, как и на его имущество, в том числе на транспортные средства и доли в компании. Более того, оно и вовсе может быть изъято. Также могут ограничить выезд за рубеж. Партнеры и контрагенты начнут ставить под сомнение платежеспособность предпринимателя. Имущества может оказаться недостаточно для покрытия долгов, а это не оставит возможности для получения нового финансирования. Все это отрицательно скажется на бизнесе.

Случается, что собственник компании, предоставивший поручительство или залог, не следит за действиями наемного директора. Потому привлеченные денежные средства могут быть потрачены впустую, а собственнику придется лично покрывать долг и лишиться имущества. Особенно серьезно стоит вопрос, когда закладывалось единственное жилье. И даже если суд признает директора виновным в совершении действий, направленных на причинение вреда компании, собственнику это не поможет избежать финансовой и имущественной ответственности. Это объясняется тем, что суд в случае отсутствия нарушений со стороны кредитора будет защищать его интересы, ведь он не может отвечать за действия компании-должника. А вот поручителя с директором явно связывают доверительные отношения, если он выразил готовность нести ответственность по его обязательствам.

Необходимо также помнить об иных рисках, связанных с предоставлением залога. Часто на балансе компании не числится пригодное для залога имущество. А поскольку залогодателем не обязательно должен выступать заемщик, т.е. организация, бизнесмен нередко закладывает свое личное имущество. В качестве залога банки предпочитают видеть ликвидную недвижимость. Автомобили для этого обычно не подходят, даже дорогостоящие. В такой ситуации предприниматель иногда вынужден закладывать свою единственную квартиру или дом. При этом залогодатели нередко жалуются на значительное занижение реальной стоимости залога. Имущество оценивается обычно по цене ниже рыночной. Кредит выдается примерно в размере 50% от суммы оценки. Из-за обесценивания залога предприниматель не получает необходимую сумму для развития бизнеса, а в случае его неплатежеспособности часть долга может остаться даже после реализации заложенного имущества. Поэтому рекомендуется внимательно читать договор и не допускать передачи в залог имущества по существенно заниженной стоимости. Помните: запуск проекта с недостаточным финансированием может привести к убыткам, банкротству и неисполнению обязательств.

К чему приведет банкротство компании и предпринимателя, не справившегося с обязательствами?

Даже отсутствие поручительства не всегда избавит предпринимателя от обязанности лично выплачивать привлеченное в компанию заемное финансирование. Например, при признании организации банкротом или исключении компании-должника из ЕГРЮЛ. Долг в таких случаях переходит к предпринимателю в порядке субсидиарной ответственности. И он не может быть списан в случае личного банкротства предпринимателя. Более того, появится запрет участвовать в управлении юридического лица, т.е. предприниматель лишается права создавать новый бизнес и руководить им в течение трех лет. Могут быть наложены и иные ограничения, которые описаны в ст. 213.30 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (ред. от 27 декабря 2018 г.) «О несостоятельности (банкротстве)».

Если предприниматель не смог обеспечить взятых на компанию финансовых обязательств, то возможно и возбуждение уголовного дела. Это чаще происходит, когда сумма долга большая, а кредитор крайне негативно настроен, что обычно объясняется поведением бизнесмена. Статья 159 УК РФ позволяет квалифицировать неисполнение обязательств как хищение денежных средств, совершенное путем обмана или злоупотребления доверием. Следствие в данном случае будет настаивать на том, что умысел был направлен на завладение деньгами при отсутствии намерения исполнить обязательство, что было обманным путем прикрыто договорными отношениями. О последствиях возбуждения уголовного дела и привлечения предпринимателя в качестве обвиняемого можно рассказывать долго. Главное – риск оказаться в СИЗО в связи с избранием меры пресечения в виде заключения под стражу и арест имущества. Это полностью парализует деятельность предпринимателя и лишит его возможности решать вопрос мирным путем, скажется на репутации, приведет к потере доверия и, хуже того, нескольких лет жизни, проведенных в СИЗО или колонии в случае, если дело передадут в суд и будет вынесен обвинительный приговор.

Почему нужно быть осторожным с посредниками, помогающими получить кредит?

Нередко предприниматели обращаются к кредитным брокерам, которые помогают в сборе и подготовке документов, чтобы ускорить процесс получения кредита. Но взаимодействие с незарекомендовавшими себя посредниками может привести к непредсказуемым результатам. Работая по предоплате, посредники далеко не всегда выполняют свои обязательства. Кроме того, конфиденциальная информация может быть передана конкурентам, использована для создания фирм-однодневок и в дургих неправомерных целях.

О том, как информация о компании и кредиторская задолженность используются для получения контроля над активами предприятия, читайте в публикации «Как не допустить рейдерского захвата бизнеса».

В чем состоят преимущества и недостатки альтернатив банковскому финансированию?

1. Предприниматель может привлечь финансирование не только посредством получения банковского кредита. Следует рассматривать и альтернативные варианты. К ним можно отнести обращение за денежными средствами к микрофинансовой организации или частному инвестору. Преимуществами этих вариантов являются скорость получения денежных средств и индивидуальный подход. Но в таких случаях нужно быть особенно внимательным. Частный инвестор и МФО могут быть заинтересованы в изъятии заложенного имущества по заведомо низкой цене. Для этого создаются ситуации, в которых предприниматель совершает ошибки или проявляет неосмотрительность, доверяя устным договоренностям. Это приводит к нарушению обязательств со стороны предпринимателя, что позволит впоследствии обратить взыскание на заложенное имущество.

Нужно также помнить: если предпринимателю предлагают под залог сумму, которой не хватит для реализации проекта, не стоит брать такой кредит или заем. Лучше уж так, чем заложить единственное жилье или имущество, находящееся на балансе компании, и потерпеть фиаско из-за недостаточности финансирования.

2. Приобретение оборудования, транспортных средств и спецтехники возможно по договору лизинга. Так можно сэкономить за счет скидки поставщика для лизинговой компании. Есть программы, позволяющие согласовать сделку за один-два дня для бизнеса, который работает более 6 месяцев. Для этого нужно будет предоставить учредительные документы, а также финансовые документы в упрощенной форме, последние иногда и вовсе не требуются. Ставка по договору лизинга может быть очень привлекательной. Некоторые программы дают и другие преимущества.

Однако предпринимателю не стоит забывать о том, что имущество до выкупа будет находиться в собственности лизинговой компании. В случае просрочки лизингодатель сможет без судебного разбирательства забрать его. Также могут возникнуть сложности, если лизингодатель уйдет в банкротство.

3. Предпринимателям, которые работают с крупными сетевыми копаниями, может быть интересно получение оборотных средств по договору факторинга. Такой договор является трехсторонним и предусматривает предоставление одной стороной (фактором) денежных средств другой стороне (компании, поставившей товары или оказавшей услуги) в счет будущих требований по оплате от третьего лица (покупателя).

Договор факторинга может быть регрессным и безрегрессным. В первом случае фактор взыскивает плату по своему выбору с покупателя или поставщика, а во втором задолженность подлежит взысканию с покупателя. По договору факторинга предполагается оплата до 95% поставленного товара или оказанных услуг под залог дебиторской задолженности. Это может помочь предпринимателю в пополнении оборотных средств.

При этом стоит учитывать, что регрессный факторинг более привлекателен для фактора, предоставившего денежные средства. В этом случае предприниматель должен быть готов вернуть деньги, если это не сделает покупатель. Ну и, конечно, стоит помнить, что получение оборотных денежных средств по договору факторинга несет дополнительные расходы для предпринимателя, поэтому необходимо просчитывать целесообразность такой сделки.

В заключение стоит отметить: предприниматель не должен отказываться от финансирования из-за возможных неприятных последствий. Однако подходить к его привлечению нужно осмотрительно. Важно проанализировать перспективы проекта и оценить правовые риски.

Перечень управляющих компаний и товариществ собственников жилья, осуществляющих свою деятельность на территории города Москвы

Набор данных позволяет получить информацию об организациях, управляющих многоквартирными домами, уточнить их полное и сокращенное наименование,  узнать количество и общую площадь многоквартирных домов, находящихся под их управлением.

Современная ситуация в Москве. На конец 2019 года количество управляющих организаций в Москве составило 570; жилищных объединений осуществляющих деятельность по управлению многоквартирными домами — 3 077.

А знаете ли вы что? Управляющая организация — это компания, которая занимается содержанием и ремонтом общего имущества, управлением им, обеспечивает исправность инженерных систем и конструкций дома (крыш, подъездов, лифтов, электропроводки), осуществляет предоставление качественных коммунальных услуг — словом, занимается всем, что нужно для нормальной жизни дома. Работает управляющая организация по договору управления. Целью деятельности управляющей организации является поддержание нормального технического состояния общего имущества многоквартирных жилых домов и их составных частей, а также обеспечение возможности использования общего имущества по его назначению. Товарищество собственников жилья — некоммерческая организация, объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления общим имуществом, осуществления деятельности по его содержанию и ремонту и деятельности, направленной на предоставление коммунальных услуг лицам, пользующимся помещениями в данном доме. Цель ТСЖ — не извлечь выгоду, а управлять общим имуществом, заниматься его содержанием и ремонтом, предоставлением коммунальных услуг. Следует отметить, что содержанием общего имущества ТСЖ может заниматься самостоятельно, имея в штате необходимых специалистов (сантехника, электрика, инженера), а может нанимать для этой цели управляющую или обслуживающую организацию. Стать членами ТСЖ могут только собственники жилья. Материал подготовлен на основе данных Единой информационной системы Мосжилинспекции (ЕИС МЖИ) и https://data.mos.ru/.

Константин Савкин | Консультант и бизнес-тренер, Собственник компании | Udemy

Собственник консалтинговой компании, консультант и бизнес-тренер, степень MBA управление производством; преподаватель/эксперт РАНХиГС (с 2014) и РЭУ им.Плеханова (с 2019).

Сфера деятельности: c 2009 года провожу корпоративные тренинги и консультации с сопровождением, создаю курсы для руководителей.

Особенность моего подхода: вдохновение к действиям, построение систем, анализ ….

У меня три образования: классическое техническое, экономическое и степень MBA по специализации управление производством, дополнительно я проходил множество семинаров и тренингов, среди них уникальный семинар Mastering The Rockefeller Habits – Верна Харниша, «одного из десяти главных мыслителей в малом бизнесе» по мнению Fortune.

Я обладаю 15-летним опытом работы в различных областях бизнеса: консалтинг, управление проектами, экспортно-импортный бизнес с Китаем. 

С 2007 года веду курсы на программах MBA в бизнес-школах, с 2014 года в Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) и открытых бизнес-семинарах.

На своих бизнес-семинарах и частной консалтинговой практике я помог более 9 000 предпринимателей, с отзывами и рекомендациями вы можете ознакомиться на моем сайте.

5 ПРИЧИН ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Я постоянно общаюсь с собственниками и руководителями компаний среднего бизнеса из различных отраслей и прекрасно понимаю текущую проблематику.

Я умею работать в кризис — руководители и сотрудники, успешно работавшие в прошлом, вряд ли смогут повторить свой успех во время кризиса, так как кризис очень быстро меняет расстановку сил в компании и на рынке в целом.

Я использую новые методы — старые методы быстрее приведут компанию к разорению, нежели к процветанию, решение очевидно: ищите подходы, которые работают в кризис.

Я знаю что делать и как делать — в кризисной ситуации успешно работают методы, применяемые спецподразделениями и азиатскими компаниями, которые за короткий период времени сумели стать основными игроками на очень высоко конкурентных рынках, удивив весь мир.

Я могу быстро и эффективно адаптировать ценнейший опыт сотрудников спецподразделений и компаний из Китая, Японии, Кореи и Вьетнама для решения задач бизнеса.

Дополнительно, я регулярно выступаю в качестве спикера и модератора на федеральных и региональных конференциях по управлению и внешнеэкономической деятельности.

Превосходное образование и богатый опыт позволяет мне реализовывать различные образовательные проекты на высоком уровне и заниматься консалтинговой деятельностью.

Познакомившись с Udemy, я решил разместить серию небольших образовательных курсов, которые обобщают мой опыт и знания.

Мои курсы помогут вам достичь реальных результатов, которые вы сможете использовать как в бизнесе, так и карьере.

Гарантия 30 дней

Если Вас заинтересовали мои курсы, просто зарегистрируйтесь и помните о 30 дневной гарантии возврата денежных средств, если вам что-то не понравится.

Зарегистрируйтесь сегодня и начните сразу использовать новые знания!

Практический опыт

Как консультант и бизнес-тренер я консультирую по вопросам  ведения бизнеса с российскими и зарубежными партнерами, управлению изменениями, маркетингу и продажам на внутреннем и международных рынках, специфике бизнеса с Азией: Китай, Вьетнам.

Курировал и участвовал в разработке более 20 стратегий для компаний среднего и крупного бизнеса. 

Реализовано большое количество различных консалтинговых проектов полного цикла и индивидуальных консультаций, постоянно сотрудничаю с Торгово-промышленными палатами и Центрами поддержки экспорта по всей России.

В среднем ежегодно провожу около 40 семинаров на аудиторию — собственники и ТОП менеджеры среднего бизнеса; посетил практически все города по России, куда летает «Аэрофлот».

География семинаров: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Барнаул, Тюмень, Пермь, Челябинск, Волгоград, Самара, Томск, Омск, Красноярск, Якутск, Астрахань и многие другие

В качестве эксперта сотрудничаю с журналом «Генеральный Директор» газетой «Ведомости», издательством деловой литературы «Манн, Иванов, Фербер», различными региональными журналами и газетами.

Курировал разработку более 20 стратегий для компаний из различных отраслей бизнеса в качестве советника по стратегии и независимого консультанта.
Консультирую собственников компаний и руководителей компаний по вопросу стратегического развития бизнеса и минимизации рисков.

Осуществляю подготовку сотрудников компаний к участию в выставках и международных бизнес-миссиях.

Участвовал в сотнях различных консалтинговых проектов по работе с китайскими компаниями и с 2014 года с вьетнамскими компаниями: минимизация рисков, курирование переговорных процессов, решение конфликтных ситуаций, поиск поставщиков, проработка конкурентных стратегий.

******************************************

Hi. My name is Konstantin Savkin.     

I am a Business Coach and the creator Business courses.  I earned a degree in Engineering and Economic sciences from Moscow University and holds an MBA from Moscow High Business School. I am founder and CEO of consulting company – Capital VAST.   

As an author, speaker and entrepreneur I am passionate to share my knowledge and experience with you and I really hope that I can assist and work together with you to achieve your business goals.   

Starting out as a business and management lecturer in 2007 and have been working with thousands of individuals and entrepreneurs helping them to develop and grow in the areas of personal development and business ever since.   

I have been in business as an entrepreneur since 2009 where I started my first business: consulting company. I have 15 years’ experience in various fields of business: consulting, project management, export and import business with China. In my business seminars and private coaching practice I have helped over 9,000 entrepreneurs. That means I can probably help you quite a bit as well.   

I have big experience in business and want to share it with you.

My passion is inspiring people through online courses.   

I invested a lot of my time in learning and teaching, covering a wide range of different business topics: management, agile management, marketing, human resource, information technologies and other.   

I want to help you discover the deep principles of «mind and technology» that you can use in your life and business projects.   

I want to be your teacher and guide to help you create your own «personal economy»; and be an entrepreneur in your  business, your career and your life.   

I will help you gain power, insight, influence, impact, and income  in the marketplace!   

I teach with passion and purpose. Every course is delivered with my students in mind.   

My courses will help you achieve real results and change your life today. 

My courses will combine the two dimensions of analysis and creativity, allowing you to learn all skills required in business and career. 

If you want to do any of these things, just enroll in the course. You have a 30-day money back guarantee if you don’t like it. And I’m always improving my courses so that they stay up to date and the best that they can be. 

Check them out, and enroll today.

Разница между генеральным директором и владельцем (с таблицей)

В нашей повседневной жизни мы редко встречаем такие термины, как генеральный директор и владелец, в контексте работы и занятости. Эти два термина используются взаимозаменяемо, но в целом имеют разные значения.

Генеральный директор против собственника

Разница между генеральным директором и владельцем состоит в том, что генеральный директор — это высшая должность или звание в компании, достигаемое способным человеком, тогда как владелец — это человек, который нанимает или назначает людей на более высоком уровне. иерархия.Владелец обычно обладает всеми необходимыми правами в отношении компании и сотрудников.

Генеральный директор — это должность или высшее звание в компании, обозначающее главного исполнительного директора. Задача генерального директора — контролировать управление и администрацию компании, будучи самим начальником. Генеральный директор направляет и определяет цели компании.

Владелец — это лицо, которое полностью владеет компанией и имеет все права на эту конкретную компанию. Эти права также включают права собственности, денежные права и т. Д.Владелец компании является наименее ответственным перед кем-либо в этой компании.


Таблица сравнения генерального директора и собственника (в табличной форме)

Параметры сравнения Генеральный директор Владелец
Определение Генеральный директор — это главный исполнительный директор, который является высшая должность или звание человека в любой компании. Владелец — это физическое лицо, которое владеет всеми правами компании и контролирует сотрудников.
Ответственность Генеральный директор отвечает за сбор средств, набор персонала и управление компанией для улучшения конкуренции. Владелец — это человек, который нанимает людей на высшие должности в компании. Они полностью владеют им.
Права Генеральный директор — это человек, занимающий высшую должность, и может руководить группой людей на более низких уровнях. Он / она не несет ответственности ни перед кем, кроме совета директоров. Собственник — лицо, за которым закреплены все права.Они не несут ответственности ни перед кем в компании, потому что они владеют ею.
Постоянный статус Генеральный директор — это человек, который меняется с течением времени и может быть уволен при определенных обстоятельствах. Владелец компании не может быть уволен из-за его власти и контроля. Он сам полностью контролирует ситуацию.
Цели Генеральный директор работает, опираясь на видение. Это видение могло быть, а могло и не быть дальновидным. Владелец обычно поручает сотрудникам работать для достижения целей и задач, которые дальновидны и могут помочь компании в долгосрочной перспективе.

Генеральный директор — это главный исполнительный директор, который является лицом с наивысшей должностью или званием в иерархической структуре компании. Генеральный директор не отвечает ни перед кем, кроме совета директоров. Он / она может принимать решения в одностороннем порядке без каких-либо советов или предложений.

CEO обычно заменяются через определенный период времени, а также могут быть уволены советом директоров.Они работают с видением улучшения функционирования компании в долгосрочной перспективе. Они контролируют процессы администрирования и найма в компании.

Некоторые известные нам известные генеральные директора: Сундар Пичаи из Google, Джефф Безос из Amazon, Марк Цукерберг из Facebook и т. Д.

Владелец — это лицо, которое владеет и полностью контролирует ресурсы конкретной компании. . Владелец никогда не несет ответственности перед кем-либо в компании за то, что он говорит или делает. Это люди, обладающие полной властью и контролем над администрацией и управлением компании.

Владелец — это тот, кто делает все инвестиции и контролирует денежные дела везде, где это необходимо. Они являются постоянными членами совета директоров, которые имеют право увольнять людей даже с самых высоких должностей. Обычно владельцы являются учредителями компании и обслуживаются с величайшим уважением и покорностью.

Некоторые из известных нам владельцев — Анил Дхирубхай Амбани из группы Reliance, Tata Sons из группы Tata, Кумар Мангалам Бирла из группы Birla и т. Д.


Основные различия между генеральным директором и владельцем
  1. Генеральный директор — это главный исполнительный директор, который является высшим звеном или должностью в любой организации, тогда как собственник — это лицо, которое полностью контролирует ресурсы и сотрудников организация.
  2. Генеральный директор — это лицо, которое может быть уволено или подвергнуто проверке Советом директоров, тогда как Владелец — это лицо, которое владеет средствами организации и никем не может быть поставлено под сомнение.
  3. Владелец также является основателем компании в большинстве случаев, но это не относится к генеральному директору.
  4. Генеральный директор работает с видением, направленным на достижение целей в течение короткого периода, в то время как владелец несет ответственность за разработку целей на длительный период. бег.
  5. Владелец любой организации большую часть времени остается неизменным, в то время как генеральный директор может быть сменен несколько раз.

Генеральный директор и владелец — два термина, которые часто используются в схожих аспектах, но различаются во многих контекстах.Генеральный директор — это человек, который находится на верхнем уровне иерархии в названии должности или в любой организации, тогда как владелец — это человек, который имеет полный контроль над правами организации.

Генеральный директор — это тот, кто разрабатывает стратегии и является важным участником процесса найма, тогда как собственник — это тот, кто является постоянным членом совета директоров. Хозяин часто набирает людей на более высокие должности.

Генеральный директор может быть уволен советом директоров, в то время как владелец не может быть уволен, потому что он является собственником компании.


Ссылки

  1. http://www.businessdictionary.com/definition/owner.html

Генеральный директор и владелец: основные различия

У малых предприятий и крупных корпораций есть одна общая черта: человек наверху в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу организации. Для более крупных предприятий, особенно для публичных компаний, главный исполнительный директор или генеральный директор является лицом самого высокого уровня, в то время как малые предприятия обычно создаются и управляются их владельцами.

Когда дело доходит до сравнения генерального директора и владельца, между этими двумя ролями есть много общего и ключевые различия. Например, генеральным директорам и владельцам для достижения успеха часто требуются схожие черты, такие как способности критического мышления и навыки межличностного общения. Их должности разделяют определенные важные обязанности, такие как найм людей на руководящие должности в их бизнесе.

Однако есть большая разница между тем, как каждый из них выполняет свои обязанности.Например, владельцы часто делегируют финансовое управление другим, хотя иногда они сами сохраняют хотя бы часть этой ответственности. Это невозможно для руководителей компаний, которые сосредоточены на рыночных возможностях, конкурентах и ​​партнерских отношениях. Вместо этого они делегируют тактические обязанности другим сотрудникам своей организации.

Как руководители, так и владельцы могут получить степень магистра делового администрирования (MBA), которая может подготовить их к важным теоретическим знаниям в области бизнеса и управления для профессионального роста.

Учитывая должности: генеральный директор или владелец

Согласно IRS, бизнес с активами в 10 миллионов долларов или меньше считается малым, а бизнес с активами более 10 миллионов долларов признается как средний или большой. Независимо от того, является ли бизнес розничным продавцом или интернет-компанией с глобальными офисами, размер имеет значение, потому что он определяет структуру его управления. Например, сотрудники крупных компаний в конечном итоге подчиняются своим генеральным директорам. Но генеральные директора также работают на кого-то другого — они подотчетны совету директоров своей компании, а в публичных компаниях — своим акционерам.С другой стороны, собственники обычно полностью контролируют свой малый бизнес и подотчетны только своим клиентам.

Звание генерального директора обычно присваивается советом директоров. Владелец в качестве должности получают индивидуальные предприниматели и предприниматели, которые полностью владеют бизнесом. Но эти должности не исключают друг друга: генеральные директора могут быть собственниками, а владельцы — исполнительными директорами. И генеральные директора не всегда подотчетны совету директоров.

Генеральный директор Руководители

часто делегируют управление финансами компании, обычно в миллионах и сотнях миллионов долларов, финансовым директорам или финансовым директорам.Это особенно верно в отношении публичных компаний, где генеральные директора несут полную ответственность за обеспечение того, чтобы акционеры получали прибыль от своих инвестиций. Вместе с этим возникают юридические обязательства перед акционерами, которые включают в себя обязанность проявлять осторожность и долг лояльности, призванные способствовать прозрачности и доверию, а также защищать ключевые заинтересованные стороны в бизнесе.

Как высшее руководство в крупных компаниях, генеральные директора получают рекомендации от совета директоров относительно видения и целей организации.В случае частных компаний генеральные директора подчиняются указаниям владельца (владельцев) компании. В любом случае генеральным директорам необходимо делегировать повседневные управленческие обязанности другим высшим руководителям, чтобы иметь возможность сосредоточиться на стратегиях, которые будут способствовать успеху их бизнеса.

Владелец

Если человек владеет 100% компании, он или она является владельцем этой компании. Если у человека есть партнер с долей участия в компании, то это лицо является совладельцем. Владельцы отвечают за все в своем бизнесе, от операций до продаж и маркетинга.

Чтобы развивать свой бизнес, владельцы должны быть готовы делегировать обязанности. Здесь важным навыком становится найм и развитие людей. Как и генеральные директора, владельцы хотят обеспечить финансовое благополучие своего бизнеса, поэтому им необходимо разработать стратегии, способствующие росту доходов. По мере расширения бизнеса владельцам может потребоваться назначить других руководителей для выполнения ключевых функций, таких как бухгалтерские или маркетинговые функции. Со временем, по мере роста компании, владельцы могут получить формальный титул генерального директора.Но в отличие от генеральных директоров, которые отчитываются перед советами директоров и акционерами, собственники в конечном итоге отвечают только перед собой.

Ценность MBA для руководителей и владельцев

Бизнесы попадают в мир, который становится все сложнее и масштабнее. Им нужны квалифицированные, знающие, этичные и творческие лидеры, которые могут адаптироваться к глобальным рыночным изменениям и решать проблемы. Примером могут служить тенденции оцифровки. Согласно недавнему опросу, количество руководителей, продвигающих и отстаивающих цифровую стратегию, выросло с 57% в 2013 году до 73% в 2015 году.

Программа MBA может предоставить руководителям и владельцам бизнеса соответствующий опыт обучения, помогая им укрепить свои управленческие навыки. Популярность программ MBA во всем мире растет. Из 786 000 степеней магистра, присвоенных в США с 2015 по 2016 год, 24% были сосредоточены в сфере бизнеса, превзойдя все остальные области. Спрос работодателей на студентов MBA также растет. Согласно отчету об исследовании 2018 года, проведенному Советом по приему выпускников менеджеров, 81% компаний, участвовавших в опросе, указали, что они планируют нанимать выпускников MBA.Растущая популярность MBA подтверждается данными Департамента образования, которые показывают неуклонный рост количества степеней магистра, присуждаемых в сфере бизнеса с 1980 года по настоящее время.

MBA может открыть возможности для занятия руководящих позиций в бизнесе. Фактически, согласно отчету Harvard Business Review за 2018 год из 100 самых эффективных руководителей в мире 32 имеют степень MBA — это больше, чем в предыдущем году, когда было 29. И работают люди со степенью магистра. в бизнесе и смежных профессиях имели одни из самых высоких доходов в стране: по данным U.С. Бюро статистики труда. Согласно прогнозам U.S. News и World Report , средняя зарплата выпускников программы MBA 2019 года превысит 84000 долларов.

Узнать больше

Признанный одной из «лучших онлайн-программ MBA» на национальном уровне, онлайн-магистр делового администрирования в Университете Огайо обучает навыкам, которые будут иметь решающее значение для лидеров и целостных мыслителей, желающих изменить мир: критическое мышление, предпринимательство , инновации и лидерство.Узнайте больше о том, как Университет Огайо может помочь вам подготовиться к потенциальной карьере лидера и обеспечить ваше будущее в деловом мире.

Рекомендуемая литература
Блог университета Огайо, «История двух высших степеней: магистр финансов против MBA».
Блог университета Огайо, «Краткий обзор карьеры MBA: что такое корпоративные финансы?»
Блог Университета Огайо, «Выбор карьеры на экономическом образовании»

Источники

Бюро статистики труда, Чем занимаются руководители высшего звена
Бюро статистики труда, «Должен ли я получить степень магистра?»
Бюро статистики труда, высшее руководство
Chron, «Правовые отношения между акционерами и генеральными директорами»
Forbes, «Владелец vs.CEO Management »
Fortune,« Почему MBA стала самой популярной степенью магистра в США »
Graduate Management Admission Council, «Отчет о корпоративном опросе рекрутеров 2018»
Harvard Business Review, «Лучшие руководители в мире 2018»
Inc., «5 ситуаций, в которых вы не должны называть себя генеральным директором»

Inc., «Большая разница между владельцем бизнеса и генеральным директором»

IRS, Налоговая информация для предприятий

Национальный центр статистики образования, аспирантура

стратегия + бизнес, «Почему важен цифровой IQ генерального директора»

U.S. News and World Report, «Найдите программы MBA, ведущие к трудоустройству и высоким зарплатам»

Президент против. Владелец Vs. Генеральный директор | Работа

Стив Милано Обновлено 27 июня 2018 г.

Владельцы малого бизнеса часто ломают голову над тем, какой титул дать себе, взаимозаменяемо называя титулы президент, владелец или главный исполнительный директор. По мере роста компании названия приобретают все большее значение, и эти три названия могут передавать существенно разные сообщения о роли владельца. Понимание того, чем эти три титула отличаются друг от друга, поможет вам выбрать подходящий для себя или передать его ключевому сотруднику.

Индивидуальный собственник / собственник

Когда вы единственный человек, имеющий долю в бизнесе, вы являетесь владельцем. Если у вас есть партнер, вы совладелец. Инвестор, который получает процент от прибыли, но не обязательно долю компании в целом, не является собственником. Владельцы часто используют это звание, если они являются главными лицами, отвечающими за бизнес. По мере роста компании и добавления других ключевых руководителей вам может потребоваться более формальный титул, например президент или генеральный директор. Если вы основали компанию, вы также являетесь ее основателем и можете использовать двойное звание основателя и владельца.

Президент компании

Президент часто выступает в качестве публичного лица организации, особенно если компанией руководят несколько ключевых руководителей. Когда у компании есть совет директоров, вопрос может сбивать с толку. Председатель совета директоров может занять пост президента, если он находится в центре внимания общественности, например, произносит речи, пишет статьи и дает интервью от имени компании или некоммерческой организации. Если руководитель организации является публичным лицом бизнеса, он может занять должность президента в дополнение к должности генерального директора.

Главный исполнительный директор

Главный исполнительный директор компании — это высшее лицо, отвечающее за стратегическое управление организацией и наблюдает за всеми остальными сотрудниками. Если в компании есть совет директоров, генеральный директор отвечает перед советом, который обеспечивает стратегическое руководство для бизнеса, но не повседневное управление. В некоммерческих организациях руководитель высшего звена часто использует должность исполнительного директора вместо генерального директора. Председатель совета директоров также может занять эту должность, если он активно участвует в управлении бизнесом.Если вы передадите большую часть повседневного управления своей компанией высшему руководителю, сохранив при этом ответственность за стратегическое управление, вы можете присвоить своему ключевому руководителю звание главного операционного директора.

Должностные инструкции

Независимо от того, выбираете ли вы титул генерального директора или президента или владельца, или даже «президент и генеральный директор», важно, чтобы вы написали подробное описание должности для своей должности. Это поможет вашим подчиненным понять вашу роль и то, как они вам служат.Это поможет совету директоров понять, где заканчиваются их обязанности и начинаются ваши обязанности. В ходе этого процесса вы можете обнаружить, что вам нужно принять новое звание, создать новое для ключевого сотрудника ниже вас или изменить свои отношения с советом директоров.

15 профессиональных титулов для владельцев бизнеса

Существует большое количество различных титулов владельцев бизнеса, которые руководитель организации может использовать для обозначения себя. Выбор наиболее подходящего обычно зависит от размера вашей компании, типа предоставляемых ею услуг и структуры управления.Наличие соответствующего титула владельца бизнеса может дать потенциальным клиентам и партнерам важную информацию о размере и структуре компании.

В этой статье мы обсудим некоторые из наиболее широко используемых названий владельцев компаний и наиболее подходящие способы их использования, чтобы помочь вам решить, какой из них лучше всего подходит для вашей ситуации.

Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.

Что такое титул владельца бизнеса?

Право собственника бизнеса — это титул, используемый основным лицом, отвечающим за бизнес.Название, которое выбирает владелец бизнеса, обычно учитывает цели и задачи своей компании, но при этом остается личным. Роли владельца бизнеса разнообразны, и название должно отражать это.

Некоторые бизнес-структуры имеют юридически определенные права собственности для своих владельцев, например, в компаниях с ограниченной ответственностью, где владелец юридически называется управляющим членом. Однако даже в случае с этими компаниями титул, который руководитель организации выбирает использовать при общении с клиентами, партнерами и другими сторонами, полностью зависит от этого человека.

15 Должности владельцев бизнеса

Вот несколько примеров должностей, обычно используемых владельцами бизнеса:

  1. Владелец
  2. Генеральный директор
  3. Основатель
  4. Управляющий директор
  5. Президент
  6. Директор
  7. Главный
  8. Управляющий партнер или управляющий член
  9. Администратор
  10. Собственник
  11. Генеральный директор
  12. Председатель
  13. Операционный директор
  14. Технический директор
  15. Креативный директор

1.Владелец

Это одно из самых простых титулов владельца бизнеса, поскольку оно сразу указывает на основную роль человека в организации. Однако он не дает никаких указаний относительно роли этого соответствующего лица в управленческой структуре компании, поскольку некоторые владельцы не играют активной роли в своей собственной организации.

Обычно это не является серьезной проблемой для малых компаний, поскольку обычно предполагается, что владелец малого бизнеса будет активно участвовать в повседневных операциях своей компании.По мере роста вашей компании вы можете добавлять должности, например, финансовый директор или управляющий директор.

2. Генеральный директор

Титул генерального директора — это аббревиатура от «Главный исполнительный директор», и обычно оно присваивается человеку, который управляет повседневными операциями организации, но также играет важную роль в создании и внедрении долгосрочные стратегии. Эта роль обычно предполагает последовательное делегирование полномочий другим сотрудникам, поэтому одна из основных обязанностей генерального директора — найти подходящих профессионалов для каждой должности в их компании.

Титул генерального директора часто используется в крупных компаниях, и хотя нет никаких ограничений на его использование, если вы возглавляете небольшую организацию, оно может сбивать с толку деловых партнеров и клиентов.

Хотя генеральный директор крупной компании отвечает за все основные решения внутри организации, обычно он также не владеет соответствующей организацией. Чаще они подчиняются совету директоров и могут быть уволены, если их результаты ниже ожиданий.Таким образом, даже несмотря на то, что титул генерального директора свидетельствует о высоком уровне полномочий и ответственности, он не обязательно указывает на какой-либо уровень владения организацией.

Подробнее: Узнайте о том, как стать генеральным директором (генеральным директором)

3. Основатель

Название учредителя автоматически дает четкое указание на то, что вы принимали непосредственное участие в создании компании. В отличие от других титулов, таких как генеральный директор или владелец, этот титул нельзя передавать от одного человека к другому, поскольку основание компании — это разовое событие.

Это название обычно находит большой отклик у клиентов и партнеров, поскольку указывает на вашу глубокую связь с бизнесом. Однако он не дает никаких указаний относительно вашей текущей роли в иерархии организации, поэтому для небольших компаний рекомендуется больше, если за ним не следует дополнительное название.

4. Управляющий директор

Обычно сокращенно MD, титул управляющего директора аналогичен титулу генерального директора в том смысле, что оба обычно участвуют во всех краткосрочных и долгосрочных аспектах и ​​решениях организации.Выбор между MD и CEO обычно является личным решением. Однако в случае небольших компаний звание MD потенциально может показаться более подходящим, чем генеральный директор, поскольку последнее может показаться нереалистичным, учитывая размер компании.

5. Президент

Титул президента, как правило, означает престиж и авторитет, поэтому он может быть уместным для владельцев бизнеса, которым необходимо создать имидж респектабельной и хорошо зарекомендовавшей себя компании.

Как глава организации или отделения организации, президент может также быть или не быть генеральным директором.Некоторые президенты компаний также занимают должность генерального директора, в то время как другие должны напрямую подчиняться генеральному директору, который находится выше в иерархии. Это также не указывает на принадлежность компании, поскольку некоторые президенты являются просто сотрудниками, а другие владеют хотя бы частью бизнеса.

6. Директор

Этот титул владельца бизнеса показывает ваш авторитет, а также дает более подробную информацию о вашей конкретной роли в бизнесе. Обычно он сочетается с одним или несколькими другими словами, которые лучше объясняют характер ваших профессиональных обязанностей.Точный уровень полномочий, подразумеваемых должностью директора, варьируется в зависимости от структуры организации, но обычно они подчиняются непосредственно генеральному директору. Наиболее часто используемые должности директора — это операционный директор, технический директор, креативный директор, управляющий директор и исполнительный директор.

Связано: Сравнение должностей: исполнительный директор и управляющий директор

7. Принципал

Название принципала может подразумевать множественные обязанности, которые варьируются от одной организации к другой, но наиболее широко используется для основателей компаний , владельцы и руководители.Эта роль обычно подразумевает прямое участие в управлении активными клиентами и повседневными бизнес-операциями, но также играет важную роль в принятии решений относительно краткосрочного и долгосрочного будущего организации.

В небольших компаниях роли президента, генерального директора и директора обычно несут одинаковые обязанности, тогда как руководители в более крупных компаниях обычно устанавливают прямые отношения с клиентами организации, деловыми партнерами и другими вовлеченными сторонами.

8.Управляющий партнер или управляющий член

Этот титул дает людям хорошее представление об уровне вашей вовлеченности и ответственности в компании. Слово «управление» ясно указывает на то, что вы непосредственно участвуете в управлении отделом компании или всей компанией, в то время как слово «член» или «партнер» показывает, что вы, по крайней мере, частично владеете организацией. Роль управляющего партнера заключается в том, чтобы изложить видение и планы компании сотрудникам и напрямую реализовать стратегии, которые могут подтолкнуть организацию в правильном направлении.

9. Администратор

Роль администратора заключается в создании краткосрочных и долгосрочных планов, которым организация должна следовать для продвижения и управления повседневными операциями, чтобы гарантировать достижение компанией своих целей.

Хотя администратор также может быть менеджером, это, как правило, разные роли, поскольку администратор обычно занимается различными аспектами краткосрочных и долгосрочных планов организации, а роль менеджера подразумевает руководство группой людей.Как владелец бизнеса, должность администратора ясно указывает на то, что вы также играете важную роль в руководстве текущими и будущими действиями компании.

10. Собственник

Название собственника аналогично титулу собственника, поскольку оба они обычно используются для описания владельца малого бизнеса. Индивидуальный предприниматель — это широко используемый юридический термин, который описывает единственного владельца бизнеса, который также юридически связан с соответствующей компанией и считается одним и тем же юридическим лицом.

Помимо легального использования, немногие владельцы бизнеса предпочитают использовать термин «владелец», но он может быть уместным для предприятий, которым необходимо создать классический и традиционный имидж в глазах своих клиентов и деловых партнеров.

11. Генеральный менеджер

Генеральный менеджер отвечает за часть либо всей компании, либо деятельности компании. Они занимаются всеми операциями, например, следят за тем, чтобы компания генерировала прогнозируемый доход и сводили к минимуму текущие расходы, а также решают кадровые вопросы.Генеральный менеджер может также быть или не быть владельцем компании. Эта роль обычно подразумевает управление и надзор за другими менеджерами более низкого уровня, которые закреплены за разными отделами внутри компании.

Подробнее: Узнайте о том, как стать генеральным директором

12. Председатель

Публичные компании управляются группой лиц, называемых советом директоров, которые избираются для представления акционеров. Правлению поручено принимать решения на высшем уровне в организации, включая прием на работу и увольнение президента и генерального директора.

Председатель совета директоров избирается другими членами совета и занимает то, что обычно считается высшим положением в любой организации. В определенных ситуациях, когда председатель также активно участвует в повседневных операциях и решениях компании, он также может выполнять роль генерального директора.

13. Операционный директор

Операционный директор отвечает за обеспечение бесперебойной и эффективной работы бизнеса, поддерживая руководителей отделов, которые им подчиняются.Они нанимают, обучают и развивают новых менеджеров и директоров отделов, помогают ставить цели и задачи и помогают устранять препятствия на пути к производственному успеху.

14. Технический директор

Технические директора несут ответственность за то, чтобы команда, отдел или вся компания пользовались последовательными и безопасными технологиями. Они контролируют все технические аспекты бизнеса, от создания и реализации программ до повседневного использования компьютеров, планшетов и телефонов компании. Обязанности технического директора могут включать:

  • Разработка и внедрение внутренних стандартов для приобретения, использования и обслуживания технологий
  • Определение и внедрение решений для защиты данных
  • Изучать рынок и оставаться в курсе технологических достижений и разработок
  • Требования выездной группы к использованию технологий, потребностям и бюджету
  • Поддержите группы продаж, чтобы клиенты остались довольны, анализируя требования пользователей и показатели удобства использования

По теме: Узнайте о том, как стать техническим директором

15.Креативный директор

Креативные директора планируют макет и визуальные эффекты для печатных и цифровых публикаций, продуктов и рекламы. Они создают и поддерживают видение продуктов и брендов компании. Они также наблюдают за творческой командой, которая создает искусство и дизайн для поддержки этого видения. Другие обязанности креативного директора могут включать:

  • Встречи и создание дизайна для клиентов или отделов маркетинга и рекламы
  • Представление работы клиентам и внесение изменений в направление проекта по мере необходимости
  • Наем, разработка, управление и мотивация команды графические дизайнеры, веб-дизайнеры и художники

По теме: Узнайте о том, как стать креативным директором

Является ли президент компании владельцем?

Владелец компании может быть президентом своей компании или назначить президента для управления повседневными операциями бизнеса.Читать 3 мин.

1. 15 удивительных титулов владельцев малого бизнеса: какой из них вам подходит?
2. Почему владельца / учредителя компании называют генеральным директором?

Является ли президент компании владельцем? Ответ на этот распространенный вопрос: иногда. Владелец компании может назначить президента для управления повседневными операциями, или владелец может выступать в качестве президента для управления этими операциями для бизнеса.

15 выдающихся титулов владельцев малого бизнеса: какой из них вам подходит?

Существует ряд титулов для владельцев малого бизнеса.Вы можете придерживаться чего-то традиционного, например президента или генерального директора, или выбрать что-то более уникальное. Если вы выберете традиционный титул, главный исполнительный директор (CEO) будет профессиональным и ясно покажет, что вы отвечаете за бизнес. Для компаний, которые хотят выглядеть более устоявшимися или у которых есть команды сотрудников, генеральный директор — это обычно используемое название для ответственного лица.

Другой титул, который звучит профессионально и подчеркивает авторитетность, — президент. В некоторых случаях титул президента используется как синоним генерального директора, хотя вы можете назначить генерального директора, у которого есть свои обязанности.Название, которое вы выберете для себя, может зависеть от того, как вы решите структурировать другие должности в организации.

Как владелец бизнеса, вы можете выбрать простой и понятный титул: собственник. Этот титул обычно используется при создании бизнеса с одним владельцем, поскольку партнерства и корпорации с инвесторами, как правило, имеют несколько владельцев или акционеров. Другой вариант названия, который показывает, что вы являетесь ответственным лицом или основным владельцем является основной. Этот титул звучит немного более официально, чем титул владельца.В прошлом владельцы бизнеса и операторы называли себя собственниками. Этот заголовок передает то же послание, что и владелец, и особенно популярен среди поставщиков услуг в небольших городах и предприятиях, которые работают на традиционных главных улицах.

Если вы основали компанию и сформировали ее самостоятельно, вместо того, чтобы формировать партнерство или участвовать в бизнесе, вы можете выбрать название учредителя. Для тех, кто не обязательно является единственным владельцем бизнеса, должность, которая звучит профессионально, — это управляющий директор.

В компании, оформленной как ООО, владельцев называют участниками. Однако, если вы хотите выглядеть более официальным или передать сообщение о том, что вы несете ответственность за принятие решений, связанных с бизнесом, вы можете использовать титул управляющего члена. В партнерстве звание управляющего партнера может показать, что вы несете ответственность за принятие основных бизнес-решений, а также показать, как устроен бизнес. Если вы управляете техническим бизнесом, должность, которая хорошо подходит для этой ниши, — это технический директор.

В творческой сфере деятельности, такой как управление художественным магазином, модной линией или дизайнерской фирмой, должность креативного директора — хороший выбор. Если вы ведете бизнес в офисе, титул администратора подойдет. Директор актуален в компаниях, которые включают специальности или отрасли в названиях своих сотрудников. Например, вы можете захотеть использовать должность директора по технологиям компании, производящей программное обеспечение или оборудование. Чтобы сделать его более общим, вы также можете использовать название, например, директор по операциям.

Вместо главного исполнительного директора вы можете использовать должность главного сантехника или главного бухгалтера в соответствии с вашей ролью. Этот вариант подходит для всех, кто работает практически в любой отрасли, от финансовых специалистов до владельцев компаний, предоставляющих услуги.

Если вы предпочитаете использовать более креативное название, чтобы показать индивидуальность вашего бизнеса, попробуйте что-нибудь вроде:

  • Директор по прочистке туалета
  • Кодирование ниндзя
  • Главный разрушитель

Когда вы идете по этому пути, важно убедиться, что члены вашей целевой аудитории понимают юмор и не воспринимают эти названия слишком серьезно.

Почему владельца / учредителя компании называют генеральным директором?

Генеральный директор не обязательно является владельцем компании. Во избежание путаницы между титулами владельца и генерального директора они разделены и различны. Одно физическое лицо может выступать как владельцем, так и генеральным директором, в то время как другое лицо может быть назначено владельцем бизнеса на работу в качестве генерального директора. Другой человек может работать в качестве председателя правления, президента и генерального директора компании. Факторы, влияющие на использование этих названий, включают:

  • Политика компании
  • Вид хозяйствующего субъекта
  • Страна присутствия

Если вам нужна помощь, зная, является ли президент компании владельцем, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

15 выдающихся титулов владельцев малого бизнеса: какой из них вам подходит?

Титулы владельцев малого бизнеса могут варьироваться от стандартных (генеральный директор, владелец) до конкретных (старший сантехник, директор по техническим операциям).Каждый предприниматель должен принять собственное решение о том, какой титул использовать. Но есть некоторые моменты, которые необходимо учитывать, чтобы помочь вам определить название, которое лучше всего подходит для вашей конкретной компании и вашей роли в ней. Вот несколько вариантов и вещей, которые следует учитывать.



Владельцы малого бизнеса

Генеральный директор

Генеральный директор или главный исполнительный директор — это очень профессионально звучащее звание, которое позволяет вам показать, что вы являетесь лицом, отвечающим за всю компанию.Его часто используют компании с командами или те, кто хочет, чтобы их бизнес выглядел хорошо организованным.

Президент

Другое профессионально звучащее название, президент передает послание авторитета и может использоваться в основном как синоним генерального директора, в зависимости от ваших предпочтений и того, как вы структурируете остальные титулы в своей компании.

Владелец

Если вы являетесь основным владельцем своего бизнеса, то есть, если это не партнерство или корпорация с инвесторами, то вы можете просто сделать это проще и согласиться с собственником.

Принципал

Принципал — это еще один вариант, который показывает, что вы являетесь основным владельцем или лицом, отвечающим за бизнес, но он может звучать немного более официально, чем владелец.

Собственник

Собственник — это еще один термин для обозначения собственника / оператора, который был популярен в прошлые десятилетия. Таким образом, он передает то же самое сообщение, но может быть особенно популярен среди предприятий на главной улице и поставщиков услуг в небольших городах.

Основатель

Если вы на самом деле были человеком, который изначально основал вашу компанию, а не тем, кто купил или сформировал партнерство, в котором вы в конечном итоге стали ответственным лицом, тогда вы могли бы выбрать основателя в качестве титула.

Управляющий директор

Для тех, кто ищет профессионально звучащее звание, которое не обязательно означает, что вы должны быть единственным владельцем бизнеса, управляющий директор может стать отличным вариантом.

Управляющий член

Для предприятий LLC владельцы технически являются участниками. Но чтобы передать, что именно вы принимаете решения, связанные с бизнесом, управляющий член может быть немного более конкретным.

Управляющий партнер

В партнерских компаниях управляющий партнер позволяет людям узнать о структуре вашего бизнеса, а также сообщает о вашем статусе лица, принимающего решения.

Технический директор

Для технических предприятий технический директор может служить должностью, которая соответствует вашей реальной нише.

Креативный директор

Точно так же креативный директор может быть отличным званием для тех, кто занимается творческим бизнесом, например, дизайнерскими фирмами, модными линиями и художественными магазинами.

Администратор

Администратор — это титул, который может работать специально для офисных предприятий.

Операционный директор

Директор — это звание, которое может быть особенно актуально для компаний, которые хотят, чтобы их отрасль или специальность были включены в название.Вы можете выбрать только должность генерального директора по операциям или выбрать что-то более конкретное, например, директор по технологиям технологической компании.

Главный бухгалтер… или главный сантехник

Точно так же вы можете пойти с кем-то вроде главного бухгалтера или главного сантехника. Это отличный вариант, потому что он может работать для всех, от владельцев бизнеса до финансистов.

Chief Disruptor

Вы также можете выбрать что-то более креативное, если вы хотите показать, что ваш бизнес веселый, и показать немного индивидуальности.В этом случае может сработать все, что угодно, от главного нарушителя кодирования до ниндзя-программиста и директора по чистке туалетов — просто убедитесь, что ваши целевые клиенты также могут интерпретировать этот юмор.

Фото через Shutterstock


Сотрудники, бывшие владельцы, брошенные на произвол судьбы после того, как крупная производственная компания Twin Cities закрылась под новым владельцем

H.Brooks and Co., 116-летний дистрибьютор фруктов и овощей в Нью-Брайтоне, уволил своих рабочих и прекратил деятельность в начале этого лета, всего через несколько недель после того, как ее дочерняя компания — J&J Distributing из Сент-Пола — обанкротилась.

Теперь бывший H.Сотрудники Brooks утверждают, что работодатель украл у них деньги, включая заработную плату, страховые взносы и взносы на их пенсионные счета.

«Там, несомненно, происходит много преступлений. Очень много мошенничества», — Джон Лемли, бывший Х.- Рабочий Брукса, — сказал он. «Если бы я брал чьи-то деньги, я был бы в тюрьме».

Быстрая кончина двух ведущих оптовых продавцов продукции городов-побратимов из-за нового владельца оставила след разочарования среди поставщиков, сотрудников и семей основателей компаний.

J&J закрыла свою деятельность в марте, менее чем через два года после того, как Джейсон Джейнс, инвестор из Эдины, купил обе компании и частично объединил их под новым названием New Harvest Foods.

Джейнс переключил свои ресурсы на H.Брукс в Нью-Брайтоне, но кредиторы и неоплаченные счета нашли его там быстро. Судебные протоколы свидетельствуют о ряде дополнительных судебных исков, в том числе со стороны управляющего пенсионным фондом сотрудников и фонда страхования жизни с тех пор.

Не удалось связаться с Джейнсом для получения комментариев по этой истории.Репортеру Star Tribune было отказано в доступе в главный офис Х. Брукса. Написанная от руки просьба о комментарии, оставленная дежурным у входной двери, осталась без ответа. Никто не открыл дверь в доме, зарегистрированном на его имя в Плимуте.

Джейнс не умолял и не отвечал на многочисленные иски против него.Адвокаты фирмы «Эдина» Hellmuth & Johnson, которые представляли его интересы ранее в этом году, отказались от своего адвоката несколько недель назад. Они отказались от комментариев.

С января по май сотрудники говорят, что Х. Брукс удерживал удержания из заработной платы из зарплат, но не отправлял деньги в соответствующие учреждения, например, в учреждения, обеспечивающие медицинское страхование и пенсионные счета, а также в учреждения, занимающиеся выплатой алиментов.

Многие сотрудники не осознавали этого, пока не стало слишком поздно. Х. Брукс затем уволил всех в июне, согласно судебным документам и сотрудникам.

Лемли получил неожиданные медицинские счета на сумму 20 000 долларов за лечение, которое он и один из его сыновей получили этой зимой, когда, по его мнению, его семья была покрыта страховкой H.План медицинского страхования Brooks.

Когда Лемли позвонил в Blue Cross Blue Shield, страховая компания сообщила ему, что его работодатель прекратил выплаты по полису компании в январе, оставив рабочих без страховки на несколько месяцев без их ведома.

Из зарплаты Джейка Сандера с марта по май в обычном порядке удерживались выплаты алиментов. Но позже окружная прокуратура уведомила его, что эти средства так и не поступили.

H.Рабочие Brooks еще не получили окончательную зарплату за последние две недели мая — незадолго до того, как руководство прекратило работу, говорят сотрудники. Их пенсионные счета, спонсируемые работодателями, также замораживаются после того, как Х. Брукс прекратил делать запланированные взносы.

Доверительный управляющий Пенсионного фонда центральных, юго-восточных и юго-западных районов заявил в июньском иске, что Х.В период с ноября 2020 г. по апрель 2021 г. компания Brooks не выплатила обязательных ежемесячных пенсионных взносов на сумму более 300 000 долларов США.

Две недели спустя фонд страхования жизни Teamsters предъявил иск Джейнсу и Х. Бруксу в федеральный суд за неуплату взносов в период с января по май этого года.В начале августа суд постановил, что Джейнс и компания не ответили на повестку, как того требует закон.

Вопросы, которые задает каждый рабочий: где Джейсон Джейнс и где их деньги?

Сандер сказал, что этим летом он встретился с Джейнсом, чтобы спросить, куда ушли его деньги на содержание ребенка.Джейнс сказал Сандеру, что не знает, но сказал ему, что над этим работают.

В течение последних двух месяцев Сандер сказал, что он отправляет одно или два текстовых сообщения в неделю Джейнсу с вопросом о местонахождении их зарплат, когда их счета 401 (k) будут разморожены и где деньги на его выплаты алиментов.«Я ничего не слышу в ответ», — сказал он.

«Это заставляет задуматься, отправлялись ли когда-нибудь какие-либо налоги. Когда придет время налогов, мы вообще получим W-2?» — сказал Сандер.

Сандер сказал, что спросил Джейнса о налогах, и ему ответили: «Ну, все должно было пройти.«

Это не успокаивает Сандера. «Алименты тоже должны были пройти, так где же все эти деньги?» он сказал.

Рабочие находятся в длинной очереди кредиторов, которые говорят, что Джейнс задолжал им деньги, включая многочисленных оптовых торговцев фруктами и овощами по всей стране.

Многие из примерно 100 сотрудников, которые работали на Х. Брукс, подали жалобы на хищение заработной платы в Министерство труда и промышленности Миннесоты. Агентство также получило известия от сотрудников бывшей компании J&J Distributing.

«В нашем отделе трудовых стандартов нет закрытых дел ни для одного из этих работодателей», — написала по электронной почте Дженни О’Брайен, пресс-секретарь агентства. «Мы не можем комментировать открытые дела, а также подтверждать или опровергать существование открытых дел.«

Предыдущие владельцы обеих добывающих компаний также в суде пытаются вернуть бизнес. Обе семьи продали Джейнсу свои компании в июле 2019 года, и им еще предстоит заплатить большую часть продажной цены.

Бывшие владельцы J&J Distributing, Джеймс Ханниган и его дети Кевин Ханниган и Стефани Мелстром, продали J&J за 9 миллионов долларов.Филип Брукс, бывший владелец H. Brooks, продал свой семейный бизнес за 4,9 миллиона долларов, как показывают судебные протоколы.

Лемли до сих пор винит себя за то, что не заметил предупреждающих знаков раньше.

В январе компания прекратила сотрудничество с технологическим приложением для расчета заработной платы, которое предоставляло сотрудникам доступ к их платежным ведомостям, вычетам и изъятиям.Руководство заявило рабочим, что это произошло из-за того, что приложение было сломано. Следующая зарплата пришла без каких-либо статей, только чек на ту же сумму, что и раньше.

«Когда наши чеки начали показываться пустыми для вычетов, мне следовало начать еще немного расспрашивать», — сказал Лемли.«Деньги были там. Он снял их с наших чеков и просто оставил себе».

Лемли сказал, что ему нравится работать в компании H. Brooks, и рабочие искренне хотели, чтобы она преуспела, но, поскольку она закрылась в конце мая и эти проблемы всплыли на поверхность, он нашел новую работу.

Сейчас он работает по плану оплаты медицинского страхования в размере 20 000 долларов, который должен был быть покрыт планом медицинского страхования его работодателя — планом, в который он и его коллеги внесли свой вклад из своей зарплаты. «Я просто стараюсь опережать счета, чтобы не повредить мой кредитный рейтинг», — сказал Лемли.

Отец и три сестры Сандера также работали в компании H. Brooks. Все они также устроились на новую работу. Другие бывшие работники, которые заявили, что не хотят, чтобы их называли, все еще ищут новую работу, ссылаясь на низкую заработную плату во многих местах.

«Все это было странно», — сказал Лемли. «Это заставляет вас взглянуть на своего ближнего и понять, что есть еще люди, которые окончательно облажались бы с вами и испортили бы вашу семью. Знаете, это больно.Это странная вещь ».

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *