Основные элементы доски: 3. ПИЛОМАТЕРИАЛЫ И ДРЕВЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

3. ПИЛОМАТЕРИАЛЫ И ДРЕВЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

3. ПИЛОМАТЕРИАЛЫ И ДРЕВЕСНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

При продольной распиловке стволов деревьев на лесопильных рамах получают различные пиломатериалы (рис. 11): брусья, бруски, доски, пластины, четвертины и горбыли.

Брус — пиломатериал толщиной и шириной более 100 мм. Если брус опилен с двух сторон, то его называют двухкантным, а если с четырех сторон, то четырехкантным.

Бруски — пиломатериал толщиной менее 100 мм и шириной менее двойной толщины.

Доски — пиломатериал толщиной до 100 мм и шириной более двойной толщины.

Пластины получают при продольном распиливании бревна пополам, а четвертины — на четыре части.

Горбылем, или обаполом, называют выпиленную боковую часть бревна.

Пиломатериалы имеют следующие элементы: пласти, кромки, ребра и торцы.

Пластью называют широкую плоскость пиломатериала, а кромкой — узкую плоскость.

Ребром является линия пересечения этих двух плоскостей.

Торец — поперечная (торцовая) плоскость пиломатериала.

В качестве конструкционного материала широко применяют фанеру. Фанеру получают путем наклеивания друг на друга трех (или более) тонких листов древесины — шпона. «Шпон» в переводе с немецкого — «щепка» (стружка). Шпон срезают (лущат) острым ножом специального лущильного станка при вращении бревна длиной около 2,0 м (рис. 12). При этом бревно, как рулон, раскатывается в ленту шпона.

Ленту шпона разрезают на квадратные листы, которые высушивают в сушилках, намазывают клеем и укладывают друг на друга так, чтобы направление волокон в них было перпендикулярным друг другу (рис.

13). Листы склеивают под прессом. Так получают фанеру толщиной от 2 до 20 мм.

Фанера прочнее древесины, почти не рассыхается и не растрескивается, хорошо гнется и обрабатывается. Применяют фанеру в строительстве, изготовлении мебели, машиностроении и даже самолетостроении.

Лущеный шпон используют для изготовления гнутоклееной древесины, из которой делают мебель, спортивный инвентарь и другие изделия.

Древесностружечные плиты (ДСП) получают путем прессования и склеивания измельченной древесины в виде стружек, опилок, древесной пыли. Для производства древесностружечных плит используют в основном древесные отходы и даже кору.

Плиты изготавливают толщиной около 10…26 мм. Они прочны, почти не коробятся, хорошо обрабатываются режущими инструментами. Из них изготавливают мебель, двери, перегородки, стены, полы. Однако с течением времени они выделяют вредные для здоровья вещества, поэтому их нежелательно применять в жилых помещениях.

Древесноволокнистые плиты (ДВП) прессуют в виде листов из пропаренной и измельченной до отдельных волокон древесной массы/ Они имеют приятный серый цвет, ровные поверхности, гнутся, как и фанера. Применяют для внутренней отделки помещений: облицовывания стен, потолков, полов, в производстве мебели, дверей.

Недостатком фанеры, древесностружечных и древесноволокнистых плит является то, что они боятся сырости. Под действием воды и влаги фанера расслаивается, а плиты разбухают, теряют прочность и рассыпаются.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

Изучение образцов пиломатериалов и древесных материалов

1. Рассмотрите образцы пиломатериалов и определите их вид (бруски, доски, горбыль и др.). Определите породы древесины.

2. Найдите в образцах пиломатериалов пласть, кромку, ребро, торец.

3. Рассмотрите образцы фанеры, ДСП и ДВП, измерьте их толщину. Сосчитайте количество слоев в образцах фанеры.

4. Проверьте, легко ли обрабатываются образцы каким-либо инструментом (напильником, ножовкой и др.).

Новые термины: Пиломатериалы (брус, доска, брусок, горбыль), элементы пиломатериалов (пласть, ребро, кромка, торец), шпон, древесные материалы (фанера, ДСП и ДВП).

1. Какие виды пиломатериалов вы знаете?

2. Назовите основные элементы пиломатериалов.

3. Что такое шпон?

4. Из чего и как изготавливают фанеру? ДСП? ДВП?

5. Чем древесные материалы отличаются от древесины?

6. Какие они имеют преимущества, недостатки?

Сайт управляется системой uCoz

Как называются эти элементы доски?

1.

Как называются эти элементы доски? 1. Пласть, ребро
2. Пласть, торец
3. Торец, кромка
Рабочим местом в столярной мастерской является:
А) Парта
Б) Станок
В) Верстак
Фанеру получают путём склеивания:
А) Опилок и стружек
Б) Листов шпона
В) Листов шпона, опилок и стружек
Сведения о форме и размерах детали узнают из:

А) Чертежа детали
Б) Рисунка детали
В) Схемы
Как называются эти элементы доски?
1. Пласть , кромка
2. Ребро торец
3. Торец, кромка
Сведения о процессе изготовления детали узнают из:
А) Чертежа детали
Б) Схемы
В) Технологической карты
Как называется этот пиломатериал?
1.Брус
2.Доска
3.Брусок
Когда необходимо пользоваться
направителем (упором) при пилении?
1. В конце пиления
2. В процессе пиления
3. В начале пиления
Как шлифуют древесину шлифовальной шкуркой?
1. Вдоль волокон
2. Поперёк волокон
3. Под разными углами к
волокнам
В процессе какой операции можно
больше сэкономить пиломатериала?
1.

При строгании
2.При разметке
3.При пилении
Как называется операция разделения
древесины на части пилой?
1. Разделкой

2. Раскроем
3. Пилением
Заготовку для изготовления детали выбирают размерами:
А) Больше размеров детали
Б) Меньше размеров детали
В) Равную размерам детали
Какой процесс обработки древесины
представлен на фрагменте?
сверление
Какие части строения древесины видны
на поперечном разрезе ствола?
1. Кора. Сердцевина,
ядро
2. Кора, заболонь, ядро,
сердцевина
3. Кора, заболонь, ядро,
сердцевина,
годичные кольца
Какой разрез ствола обозначен буквой А?
А
А
1. Поперечный
2. Тангенциальный
3. Радиальный
Какой разрез ствола обозначен буквой А?
А
1. Тангенциальный
2. Поперечный
3. Радиальный
Что получают из бревна при продольной распиловке?
1. Брус
2. Доски
3. Пиломатериалы
Почему нельзя держать руку во время
пиления близко у полотна пилы?
1.

Потому что полотно

пилы нагревается
2. Потому что неудобно
держать заготовку
3. Потому что можно
поранить руку
Как называется процесс нанесения на
поверхность заготовки очертаний будущей
детали?
1. Копированием
2. Рисованием
3. Разметкой
Что изготовляют из отходов
древесины (опилок и стружек)?
1.Шпон
2.Древесные плиты
3.Фанеру

21. Ответы.

На 22 слайде.
1
2
12
А
11
3
10
2
17
3
2
В
13
сверление
16
3
9
1
19
3
3
Б
14
3
15
А
8
3
20
2
4
А
5
1
6
В
7
3
18
3

0, 1, 2, 3, 4 сорта, разница между обрезной и необрезной деревянными досточками, их характеристики, инструкция по правильному выбору своими руками, фото и видео-уроки, цена

Все фото из статьи

Под сортаментом понимается совокупность видов и типоразмеров того или иного вида продукции, то есть в том, что касается доски, самыми главными критериями являются сортность и размерный ряд.

Именно по этим факторам и подразделяется вся продукция данного типа, мы рассмотрим основную информацию, которую следует знать каждому застройщику, подбирающему пиломатериалы рассматриваемой группы.

Основные типы элементов, прописанные в нормативной документации, из которых нас интересует три типа доски

Виды изделий

Что касается основных типов изделий, показанных на схеме выше, то о каждом из них можно рассказать следующее:

Необрезная доска	Этот вариант отличает то, что у него обрезаны только две стороны, а торцы не обрабатываются. Такие элементы чаще всего используются для устройства обрешеток и других конструкций, где внешний вид не имеет особого значения, главным достоинством этого решения является демократичная цена, именно поэтому оно является наиболее доступным
Полуобрезная доска	У этого вида продукции чаще всего обработаны две стороны и один из торцов, но при этом на грани могут иметься скосы и остатки коры. В целом данное решение более качественное, но тем не менее его также нельзя использовать на видимых конструкциях, где важна эстетическая привлекательность
Обрезная доска	Самый качественный вид изделий, у которого обработаны все стороны, поэтому геометрические параметры элементов одинаковы, а показатели прочности намного выше. Эта группа изделий применяется чаще всего и востребована среди застройщиков гораздо больше, чем другие виды

Важно! Согласно научному определению, доска – это вид пиломатериалов, толщина которых не превышает 100 м, а ширина больше толщины как минимум вдвое. Элементы толщиной до 32 мм в лиственных и до 40 мм в хвойных породах относятся к тонкой доске, остальные варианты – к толстой.

Тонкая доска чаще всего используется для обшивки каких-либо конструкций, в то время как толстая может осуществлять и несущую функцию

Основные параметры конструкций

Сортамент деревянных досок включает в себя требования по сортности и размерам, первый критерий мы рассмотрим более подробно в следующем разделе, а в нижеприведенной таблице обозначим общепринятые размеры элементов:

	Хвойные породы	Лиственные породы	Допустимые отклонения
Толщина	От 16 до 25 мм с шагом в 3 мм, 32, 40, 44, 50, 60, 75 мм	19, 22, 25, 32, 40, 45, 50-90 с градацией в 10 мм	При толщине до 32 мм +/- 1 мм, свыше 32 мм +/- 2 мм
Ширина	От 75 до 275 мм с шагом в 25 мм	60-200 мм с градацией 10 мм, точные параметры согласовываются с заказчиком	Для ширины до 100 мм +/- 2 мм, свыше 100 мм +/- 3 мм

Что касается длины, то общепринятые варианты варьируются в диапазоне от 1 до 6 метров, по согласованию могут быть произведены и другие типоразмеры

Все параметры обозначаются определенными буквами, которые указаны на рисунке, это общепризнанный вариант

Сортность продукции

Сорт обрезной доски напрямую зависит от качества элемента и его прочностных характеристик, этот параметр применим только к обрезным элементам и призван упростить выбор конкретного типа изделий для тех или иных работ, мы рассмотрим основные варианты, а на фото ниже показаны все пороки, которые обязательно учитываются при определении сорта.

Специалисты определяют все изъяны на глаз, но даже у них есть своеобразные образцы, которые показывают особенности того иного порока

Высший сорт

Этот вариант также называется доска 0 сорта, и в свободной продаже его найти практически невозможно по следующим причинам:

Требования к материалу завышены, и он практически не имеет изъянов, так как поставляется на экспорт;
Стоимость данного варианта выше любого аналога, причем разница весьма ощутима;
Типоразмеры продукции отличаются от наших, так как она производится для зарубежных рынков, не зря этот вариант по-другому называется экспортным.

Такая продукция проходит самый жесткий контроль

Первый сорт

Если рассматривать характеристики доски – 1 сорт будет оптимальным решением с точки зрения надежности и долговечности, основные требования к геометрическим параметрам отражены в главе выше, здесь мы рассмотрим другие критерии:

Влажность материала должна быть в пределах 20-22% с допустимым отклонением в 3%, это очень важный показатель, и начинать проверку доски нужно именно с него. Если показатель влажность доски больше, изделия относятся к так называемым сырым, и их стоимость заметно меньше;
На поверхности не допускается наличие каких-либо следов гнили, вся стороны должны быть здоровыми без признаков поражения гнилостными бактериями;
Сучки могут присутствовать, но они должны быть исключительно здоровыми, наличие даже одного нездорового сучка на всем элементе служит причиной понижения сортности;

Строганная доска 1 сорта 20х200 отличается отличным внешним видом и может использоваться для финишной обшивки поверхностей

Торцевые трещины могут присутствовать на материале, но их количество не может превышать 25%;
Следует отметить, что хвойная обрезная доска 1 сорта по ГОСТу 8486-86 должна соответствовать целому ряду критериев, но человеку, далекому от данной отрасли, разобраться во всех пороках и их особенностях будет сложно, поэтому лучше привлечь в помощь специалиста.

Что касается применения пиломатериала данного сорта, то он может использоваться в самых ответственных конструкциях – в стропильных системах, при создании несущих каркасов, отделке поверхностей, а также для многого другого.

Второй сорт

Обрезная доска 2 сорта отличается более мягкими допусками, поэтому на ней может присутствовать гораздо большее количество изъянов:

На поверхности могут попадаться сучки, но их количество не должно превышать 2 штуки на метр погонный;
Допускается наличие обзола, что негативно сказывается на внешнем виде, но на прочность влияет незначительно;

Разница между обрезной доской 1 и 2 сорт главным образом заключается в менее жестких требованиях по обработке, в целом технические показатели будут практически идентичны

На изделиях могут присутствовать смоляные карманы, также могут иметься пятна окраса от грибков.

Сфера применения этого варианта очень широка, так как именно он представляет собой оптимальное соотношение цены и качества, его используют как при сооружении различных каркасов для хозпостроек и внутренних перегородок в строении, так и для сборки опалубок, лесов и других конструкций.

Совет! Влажность этого варианта также не должна превышать 25% у стандартных вариантов, если этот показатель больше, то изделия относятся к сырым, о чем должно быть прямое указание в маркировке.

Более низкая сортность

Третий, четвертый и пятый сорта досок намного дешевле, но и изъянов у них намного больше, рассмотрим каждый из них по порядку:

Обрезная доска 3 сорта имеет ограничения по влажности так же, как и у первых двух вариантов, при этом на поверхности могут присутствовать разнообразные изъяны, и их количество может быть достаточно большим. Самое важное, о чем следует помнить – на поверхности не допускается наличие гнили, так как многие продавцы утверждают обратное и продают изделия с очагами поражения под видом третьего сорта;

3 сорт используется для конструкций, которые не несут высоких нагрузок

Если вы думаете, что доска обрезная 3-4 сорта почти не отличается, то это далеко не так. Четвертый сорт не имеет требований по влажности, также на его поверхности допускается наличие до 10% гнили, такие элементы используются только для малозначимых конструкций;
Пятый сорт – самый низкокачественный, который может больше напоминать отходы, чем материал. Данный сорт используют в качестве заборных досок при строительстве зданий и сооружений.

В пятый сорт отбраковываются самые низкокачественные элементы

Вывод

Надеемся, что данная инструкция поможет вам разобраться в сортаменте доски получше, на самом деле все довольно просто, но без должного опыта разобраться бывает сложно.

Видео в этой статье поможет понять некоторые важные факторы намного лучше.

Сорта древесины — Экстра, Прима, AB, BC

Основные сорта древесины

На современном рынке пиломатериалов представлен огромный выбор древесины, что может вызвать некоторые проблемы с подбором качественного материала, отвечающего вашим индивидуальным требованиям. Как правило, все характеристики и стандарты качества указываются в документации, приложенной к товару. Одним из главных критериев выбора пиломатериала является его сорт. В зависимости от классификации приобретаемые заготовки из древесины будут отличаться стоимостью и качеством. Заготовкой называют изделие из бруса или доски с характеристиками определенных сортов.

Учитывая оторцовку, строгание и припуски на усушку можно выделить четыре группы сортов:

Экстра;
Прима;
Сорт AB;
Сорт BC.

Главные отличия сортов

Разделение на такие группы производят среди готового к использованию материала, а это значит, что все изделия производились и сушились одинаково, к тому же они были выработаны из общей партии древесины. Распределение происходит на основании каждого стандарта, чтобы понимать все различия сортов мы опишем особенности каждого из них.

Экстра – первое место всех стандартов, поэтому отличается высокой ценой. Выбирая этот сорт Вы получаете материал абсолютно без дефектов, с однородной структурой и однородным цветом, который имеет самую высокую плотность. Изготавливается из комлевой части деревьев.

Прима – этот сорт максимально близок к идеальной структуре, по цене выходит дешевле чем «Экстра». Допускается минимум дефектов. Такой вид используют в производстве автомобилей, техники, отделочных панелей.

AB – недорогой сорт, но поверхность материала отличается наличием сучков, маленьких трещин, смоляных кармашков (выбоин).

BC – самый дешевый из сортов, но экономия отражается на качестве. Встречаются серьезные трещины, большое количество сучков, может присутствовать непрострог и даже червоточины. Используется под малоответственные детали.

Стандартные размеры обрезной доски, бруса и бруска

Пиломатериалы широко используются при строительстве жилых и промышленных сооружений. Древесина – прочный, надёжный, безопасный материал. Новые технологии и методы обработки обеспечивают длительный срок эксплуатации деревянных изделий. При строительстве зданий их применяют при сооружении фундамента, перегородок, перекрытий, лестниц, дверей, оконных рам. Пиломатериалы – основное сырьё для создания мебели.

В этой статье вы узнаете:

Определение термина «пиломатериал»

Пиломатериал – распиленное продольно бревно, имеющее заданные формы и габариты, обладающее следующими свойствами:

влагостойкость;
прочность;
хорошая обрабатываемость;
низкая теплопроводность;
отсутствие токсичных выделений.

Эти качества определяют область применения конкретного вида пиломатериала. Свойства материала зависят от породы используемого дерева.

Разновидности

Строительный рынок предлагает значительный ассортимент древесных материалов.

Виды:

пластины;
доски;
обапол;
брусья;
шпалы;
горбыль;
бруски.

Наибольшим спросом на строительном рынке пользуются обрезная доска, брус и брусок.

Обрезная доска

Обрезную доску получают из бревна, обработав его со всех сторон. Изделие не имеет краев, покрытых корой. Доска выпиливается из цельного бревна. Ее грани располагаются строго под прямым углом друг к другу. Это условие точной подгонки досок друг к другу. Основные виды дерева для производства обрезной доски – хвойные породы. Для отделки помещений предпочтительнее ценные породы древесины.

Для потребителя важны размеры строительного материала. Эти показатели устанавливаются ГОСТом.

Стандартные размеры, предлагаемые производителями:

длина – 3000, 4000, 6000 мм;
ширина – от 75 до 275 мм с шагом в 25 мм;
толщина – 16, 19, 22, 25, 32, 40, 44, 50, 60, 75 мм.

Длина обрезной доски измеряется как минимальное расстояние между торцами. Ширина и толщина измеряются в любой точке, отступив от торцов более 150 мм. В продаже встречается обрезная доска нестандартных габаритов.

Сведения об изделии можно почерпнуть из бирки на упаковке. Там указан материал (доска), сорт, порода древесины, размеры, ГОСТ.

Деревянный брус

Этот пиломатериал имеет прямоугольное или квадратное сечение, толщину не менее 100 мм, значительную длину. Практически все несущие и ограждающие элементы в частном строительстве изготовлены из бруса.

Тип материала в зависимости от обработки сторон:

двухкантный, в нём зачищены две противоположные стороны, остальные оставлены закругленными;
в трёхкантном зачищены три поверхности;
в четырехкомнатном брусе все грани плоские.

Брус может быть изготовлен из сплошного деревянного массива либо склеен из отдельных частей – ламелей.

Стандартная длина бруса – 6000 мм, под заказ вам изготовят материал длиной от 2000 до 9000 мм. Длина клееного бруса доходит до 18000 мм. Толщина бруса варьируется от 100 до 250 мм с шагом в 25 мм. Брус имеет ширину от 100 до 275 мм. По желанию заказчика может быть изготовлен брус других размеров. Изделие с формой сечения 50 х 50 мм называется полубрусом. Самым востребованным является материал с сечением 150 мм. Дом, возведенный из какого бруса, хорошо удерживает тепло, не создает чрезмерной нагрузки на фундамент.

Деревянный брусок

Брусок – это уменьшенный вариант бруса. Эти небольшие бревна, распиленные и обработанные со всех сторон, являются популярным строительным материалом. Сечение может иметь форму квадрата, прямоугольника, фигурного профиля. Выделяют обрезной и строганный брусок. Строганные бруски имеют максимальный разбег по параметрам, доходящий до 25%. Также возможны искривления, плохо обработанные кромки. Этим объяснятся невысокая стоимость материала. Бруски используются при возведении опорных сооружений, перекрытий, лестниц, перил, подоконников, бань, песочниц, беседок. Готовое изделие необходимо обработать, чтобы придать необходимые декоративные и защитные свойства его поверхности.

Длина брусков колеблется от 3000 мм до 6000 мм. Разница между брусом и бруском заключается в размерах, брусок может иметь толщину менее 100 мм. По стандартам его ширина может превышать толщину не более чем в 2 раза. Ширина и толщина деревянного бруска из лиственных пород составляет 19,22, 25, 32, 40, 45, 50, 60, 70, 80, 90 и 100 мм.

Знание размеров строительных материалов позволяет точно рассчитать объем закупок.

Элементы стропильной системы крыши дома: прогон, мауэрлат

Элементы стропильной системы крыши

Основными, наиболее известными конструктивными элементами стропильных систем являются — прогон, коньковый прогон, мауэрлат, стропильные ноги, кобылка, нарожник, лежень, затяжка.

Прогон — горизонтально лежащая балка, опирающаяся на несущие элементы стропильной системы.

Коньковый прогон – верхний элемент стропильной системы, служит опорой для стропильных ног и конька (верхней части крыши).

Мауэрлат — брус, уложенный сверху наружных стен, служащий нижней опорой для стропильных ног.

Стропильная нога – брус, удерживающий обрешетку, уложенный по скату, в нижней части стропильной системы опирающийся на мауэлат, а в верхней части на коньковый прогон.

Лежень – брус закрепленный в горизонтальном, лежачем положении, распределяющий давление на несущие элементы дома.

Ригель – горизонтальная опорная балка, служащая опорой другим несущим элементам стропильной системы крыши.

Кобы́лка — часть доски, которая удлиняет нижнюю часть стропильной ноги и образующая свес крыши.

Наро́жник — укороченная стропильная нога, которая поддерживает часть ската между свесом крыши и наклонной стропильной ногой.

Затяжка – поперечный брус, уложенный горизонтально, стягивающий стропильные ноги в поперечном сечении, препятствующий распирающей нагрузке на стены в горизонтальном направлении. Служит для жесткой фиксации стропильных ног.

Доска для каркасного дома — размеры, влажность, виды — Статьи — Дома и бани из бруса в Санкт-Петербурге, Пензе, Саратове, Саранске

Доска – основной материал при строительстве каркасного дома. Из дерева возводят силовой каркас, перегородки, стропильную систему. Материал применяют при обустройстве чернового пола, межэтажного перекрытия. Каждое конструктивное решение предъявляет свои требования к размерам доски, качеству обработки и влажности. От выбора зависит надежность и долговечность силового каркаса, точность геометрии стропильной системы, отсутствие щелей. На доске не рекомендуется экономить, от ее качества зависит комфорт в доме и периодичность ремонта.

Размеры доски

Основные элементы силового каркаса – вертикальные стойки и лаги. Для конструкций используют доску толщиной 40-50 мм. Ширина зависит от этажности здания и толщины теплоизоляции, рассчитанной теплотехниками для региона. Самый распространенный размер 150-200 мм.

К толщине перегородок предъявляют другие требования. Толщина конструкций должна обеспечивать качественную звукоизоляцию. Достаточно 100 мм базальтового утеплителя, чтобы гарантировать необходимый уровень комфорта. При монтаже перегородок используют доску 40х100 мм. Для укосин и ригелей подойдет доска с шириной 150-200 мм и толщиной 40-50 мм.

При строительстве крыши дома устанавливают стропила 40х150 мм. В коттеджах с жилой мансардой, возводимых в регионах с холодным климатом, ширину можно увеличить до 200 мм. Для обрешетки используется доска 20х100 мм.

Влажность материала

Пиломатериалы естественной влажности привлекают низкой ценой. Производство материала заключается в распускании спиленного бревна на доски нужного размера. Влажность может превышать 40%. В процессе эксплуатации дома дерево усыхает, это может привести к усадке. На вертикально расположенные элементы этот процесс оказывает минимальное влияние, но горизонтально смонтированные доски изменят геометрию. Это станет причиной появления щелей и мостиков холода.

Сухая доска имеет влажность 18-22%, при ее производстве одним из основных этапов является камерная сушка. У материала есть важные преимущества:

стабильные геометрические размеры;
устойчивость к деформациям;
высокая устойчивость к биологическому воздействию;
намокая, дерево быстро просыхает.

Камерная сушка увеличивает стоимость материала, но избавляет от возможных проблем в процессе эксплуатации дома.

Качество обработки доски

На строительной площадке используют три типа доски:

Необрезная – имеет низкую цену за счет необработанного края. Материал применяют при создании конструкций в подсобных помещениях. Редко – в качестве силового элемента черновых полов.
Обрезная – ровные края гарантируют высокое качество строительных работ.
Строганная – калиброванная доска камерной сушки, обработанная на рейсмусовом станке. Отличается высокой ценой.

Строительство каркасного дома из строганной доски снижает требования к квалификации персонала. Опытный мастер сможет собрать силовой каркас из обычного обрезного пиломатериала, которые не уступит по своим характеристикам конструкции из дорого материала.

Соблюдение технологии каркасного строительства гарантирует высокое качество дома, построенного из обрезной доски с естественной влажностью. При желании заказчик может выбрать пиломатериал камерной сушки. Это увеличит стоимость дома на 5-6%. Возможность выбора позволяет сбалансировать смету в соответствии с запланированным бюджетом.

Проекты каркасных домов

Критических элементов эффективности платы

Концепция надлежащего управления движется в сторону всеобщего осознания.

Недавний блог, озаглавленный «Сильная культура и лидерство, критически важные для стратегического успеха совета некоммерческих организаций», появился в Huff Post Business и применил некоторые концепции, почерпнутые из советов некоммерческих организаций, к некоммерческому сектору.

Прежде всего, это напоминает нам о том, что все советы директоров — как коммерческие, так и некоммерческие — сталкиваются с одинаковыми проблемами в своем собственном развитии.Культура совета директоров и лидерство могут быть наиболее важными элементами в обеспечении эффективности совета директоров, но они также обычно воспринимаются как должное. Нелегко ни оценивать, ни культивировать, и, в частности, советы некоммерческих организаций часто не решаются внести изменения в свои собственные. Как отметила Нэнси Аксельрод, генеральный директор BoardSource и основной докладчик на нашей недавней конференции: «Они умирают от хорошего».

Среди представленных автором многочисленных возможностей по развитию некоммерческих советов нам выделяются две:

Во-первых, концепция «ведущего директора», введенная для обеспечения независимого руководства советом директоров в ответ на Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года, является интригующей в новом контексте.В отличие от советов директоров некоммерческих организаций, которые иногда назначают своих генеральных директоров на посты председателя совета директоров, для исполнительного директора некоммерческой организации также неприемлемо председательствовать в совете. Таким образом, председатель совета директоров уже является независимым директором, который может выступать в роли координатора процесса совета директоров. Тем не менее, роль ведущего директора может лучше всего выполнять эффективный председатель комитета по корпоративному управлению, который в идеальном мире может служить «гарантией» процесса, структуры и функций совета директоров.

Другой важной концепцией, которая нашла отклик у нас, было признание того, что культурные изменения на уровне правления требуют «смены сильных, активных председателей правления.«Несомненно, правление необходимо возглавлять, подотчетно и поддерживать в выполнении всего спектра своих обязанностей. Правильный председатель совета директоров может поднять планку, но небрежная культура не обязательно помешает его / ее преемнику. Создание правильных механизмов преемственности в совете директоров, оценка и многое другое приобретают все большее значение для обеспечения эффективности совета, что снова указывает на то, что председатель правления и председатель совета директоров являются важными партнерами в процессе содействия успеху совета директоров.

Ключевые элементы эффективных комитетов Совета директоров

Комитеты совета директоров

отвечают за детальную работу совета директоров, формирование политики, разработку организационных планов и работу по достижению годовых целей. Комитеты делают работу совета директоров более эффективной и действенной, особенно если каждый член совета директоров вкладывает время и силы, а связи с персоналом обеспечивают надлежащее руководство и административную поддержку. Комитеты предоставляют возможность для выполнения важной работы совета директоров в период между заседаниями совета директоров, позволяя членам применять свой опыт посредством исследования, анализа и обсуждения сложных проблем. Эффективное использование комитетов также избавляет от утомительного обсуждения мелочей на заседании совета директоров.Когда вы смотрите на все цели, которые необходимо достичь в своем стратегическом или годовом плане, разве вы не рады, что есть комитеты, которые помогают в работе?

В комитеты

обычно входят по крайней мере несколько членов совета директоров, но их охват и эффективность могут быть значительно увеличены за счет участия заинтересованных добровольцев из сообщества. Перед тем, как назначить кого-либо в совет директоров, многие опытные организации используют назначение в комитет, чтобы узнать больше о приверженности человека организации и наблюдать за его или ее навыками и личными качествами. Это может быть ценным инструментом для развития и тестирования нового лидерства, одновременно культивируя более глубокий уровень приверженности организации.

Давайте рассмотрим некоторые факторы, которые следует учитывать при создании комитетов совета директоров для своего земельного фонда.

Ознакомьтесь с Законом о некоммерческих корпорациях, который регулирует деятельность некоммерческих организаций в вашем штате. В некоторых штатах есть правила, такие как ограничения на срок службы директоров совета директоров и требования к количеству директоров совета директоров, которые должны работать в комитетах совета директоров.Важная фраза, которую следует искать в законе вашего штата, — «кроме случаев, предусмотренных или разрешенных уставом или уставом» или словами аналогичного значения. Эта фраза обеспечивает земельному фонду гибкость, позволяющую отличаться от установленных по умолчанию положений в уставе и писать регулирующее положение, которое лучше соответствует его потребностям, в его статьях или подзаконных актах.

Изучите корпоративные документы (устав) вашего земельного фонда на предмет положений о комитетах. Устав большинства земельных трастов перечисляет постоянные комитеты совета и включает положение о создании новых комитетов.Устав может дать совету общие полномочия по созданию комитетов по мере необходимости или может предусматривать процесс назначения председателя комитета, определять, кто может работать в комитетах, или устанавливать руководящие принципы для создания комитетов.

Определите, нужен ли комитет. Ваши заседания совета директоров продолжительны, касаются ли они мелких деталей (мы наблюдали, как на досках обсуждаются цвета салфеток для предстоящего специального мероприятия), обсуждаются ли вопросы и не решаются ли они? Если это так, может быть целесообразно передать вопросы на рассмотрение комитета.Комитеты — отличный ресурс для решения сложных вопросов в небольшой группе и предоставления рекомендаций совету директоров. Они не заменяют функцию правления или ответственность правления за принятие решений. Они рекомендуют решения, политику и действия, которые совет директоров должен одобрить или отклонить путем официального голосования.

Определите тип необходимого комитета в зависимости от характера работы — текущая, специфическая для проекта или почетная? Ниже приведены несколько типичных типов комитетов.

ПОЛОЖЕНИЕ: Постоянные комитеты совета директоров могут быть определены в уставе. Общие постоянные комитеты для земельных трастов — это исполнительный комитет, совет по развитию или управлению, сбору средств или развитию фондов, землепользованию или охране природы, членству и информационно-просветительской работе или образованию. Советы меньшего размера часто совмещают в себе некоторые из этих функций комитета.
AD HOC: временные комитеты или рабочие группы могут быть созданы для конкретного проекта. Эти комитеты собираются столько раз, сколько необходимо для завершения проекта, а затем прекращают свое существование. Примеры специальных комитетов включают планирование мероприятий, надзор за аудитом и исследования.
КОНСУЛЬТАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Эти комитеты обычно создаются для предоставления постоянной экспертизы по конкретным вопросам, например, по землеустройству или правовым вопросам.
ПОЧЕТНОСТЬ: Это не рабочий комитет, а источник престижа, состоящий из людей, чьи имена известны и приносят мгновенный авторитет земельному фонду, часто для привлечения ресурсов.

Определите цель комитета. Объем эффективных комитетов должен быть тщательно определен, чтобы они несли ответственность за выполнение значимой работы для совета директоров, которая значительно способствует достижению целей организации. Письменная комиссия или устав комитета определяет цель, обязанности и полномочия комитета, а также может включать такие детали, как кто имеет право работать, как выбираются члены, как назначается председатель и размер. Устав комитета гарантирует, что члены правления и комитета имеют четкие обязанности и понимают свою роль в организации.

Определите роль комитетов. Как правило, комитеты планируют, исследуют, обсуждают, внедряют и рекомендуют; Правление обсуждает, утверждает, отклоняет или отправляет темы обратно в комитет для дальнейшего рассмотрения.

Интегрируйте комитеты в организацию. Комитет играет важную роль в ежегодном планировании и программировании организации в целом. В качестве предварительного шага в ежегодном планировании, которое в конечном итоге является основой бюджетного процесса, каждый комитет совета директоров должен оценить свой прошлый прогресс, провести мозговой штурм и установить цели программирования.Это обсуждение должно включать персонал организации и должно основываться на приоритетах, установленных в долгосрочных планах организации. Годовые цели, после обсуждения и утверждения советом, составляют основу годового плана организации и бюджета на новый финансовый год.

Руководство комитета

Председатель комитета председательствует на заседаниях комитета и координирует работу, составляет расписание собраний, поддерживает участие членов комитета, участвует в планировании и проверке, назначает задачи, координирует работу с персоналом, набирает и ориентирует новых членов, а также отчитывается перед советом директоров. Председатель комитета должен быть знаком с целями организации и понимать роль комитета в их достижении.

Великие заседания комитета не происходят просто так, они планируются председателем комитета и сотрудниками посредством ориентированной на действия повестки дня. Повестка дня и любые письменные материалы, необходимые для подготовки, должны быть предоставлены членам комитета до собрания, чтобы время комитета можно было использовать для дискуссий, ориентированных на решение. Текущие протоколы следует вести и своевременно распространять среди членов комитета и секретаря совета директоров с указанием пунктов действий, ответственных лиц и следующих шагов.Встречи должны быть эффективными, но поощрять время для товарищества, напитков и закусок (ни один волонтер не работает на пустой желудок!).

Комитеты нуждаются в поддержке сотрудника по связям с персоналом с четко определенной ответственностью, который работает в партнерстве с председателем комитета. Этот сотрудник по связям с персоналом не должен быть направлен на выполнение работы комитета, но должен отвечать за предоставление административной поддержки и деталей на уровне персонала, а также за обеспечение членов комитета необходимой информацией и ресурсами.Связь с персоналом также служит резервной копией, прикрывая волонтеров в чрезвычайных ситуациях и общаясь с соответствующим правлением или руководителями персонала, если в комитете возникают серьезные проблемы, которые необходимо решать на более высоком уровне.

Прочие соображения

Помните об атрибутах члена комитета 21 века. При создании комитетов и управлении ими важно учитывать демографические и социальные изменения. Время, доступное для волонтерских обязательств, технологии, используемые для общения, часы работы и сегодняшняя структура семьи, требуют от нас обновления наших подходов при определении типа, места, частоты и продолжительности встреч, при назначении комитетов, при разработке процесса набора и при планировании признания. События.Используйте технологии для повышения эффективности и удобства работы комитетов. Бесплатные технологии включают www.doodle.com для планирования встреч комитетов, docs.google.com для обмена документами и совместной работы над ними и www.freeconference.com для проведения собраний в удобном виртуальном пространстве.

Отмечайте успех в пути. Те из нас, кто работает в земельном фонде, смотрят далеко вперед; на некоторые сделки с землей уходят годы, и мы постоянно говорим о бессрочности. Выделите время на ключевых этапах, чтобы выразить благодарность за работу комитетов и членов правления.

Заключение

Поддерживайте участие членов комитета: никогда не тратьте зря драгоценный ресурс их времени, кормите их и благодарите, поощряйте товарищество и получайте удовольствие! Комитеты — это не ответ на все проблемы, но они являются мощным инструментом, который эффективно используется многими очень успешными организациями. Использование комитетов требует работы, творчества, гибкости и руководящей команды — председателя совета директоров, председателя комитета и исполнительного директора (если таковой имеется) — мотивирующих членов комитета использовать свои навыки, чтобы помочь земельному фонду выполнить свою миссию.

В новую эру советов директоров культура является ключевым элементом

В последние несколько лет активность акционеров набирает обороты. Инвесторы по всему миру стали более активными и активными, стремясь к более глубокому взаимодействию с компаниями, в которые они инвестируют, используя свое влияние для улучшения управления и заставляя советы директоров отчитываться по широкому кругу вопросов, от стратегии и эффективности до состава и оплаты труда генерального директора. .

При менее явном понимании директорами того, как должен вести себя совет директоров, как никогда важно определить культуру совета директоров и управлять ею.

В некоторых регионах увеличение разнообразия советов директоров является результатом давления инвесторов на результаты. Исследования показывают, что компании с более разнообразным советом директоров работают лучше, и многие инвесторы подталкивают советы директоров к увеличению своего разнообразия, особенно гендерного. Сами советы директоров признают ценность включения более широкого набора точек зрения в обсуждения в зале заседаний и добавляют директоров из других стран или различных отраслей или увеличивают гендерное, этническое или возрастное разнообразие в их составе.

Совет директоров добавляет новые точки зрения, чтобы активизировать обсуждения в совете и улучшить результаты, но большее разнообразие также увеличивает возможности для недопонимания и конфликтов между директорами с разными точками зрения и опытом. В прошлом советы директоров были более однородными, и в результате обычно существовало более неявное соглашение о том, как директора должны взаимодействовать и вести себя. Общие предположения директоров и аналогичный опыт сделали процесс принятия решений более эффективным.

Сегодня, когда директора менее четко понимают, как следует вести себя совету директоров, как никогда важно определить культуру совета директоров и управлять ею, чтобы способствовать конструктивному взаимодействию между членами совета. Для советов директоров, которые стремятся быть более динамичными, ориентированными на результат и ориентированными на акционеров, правильная корпоративная культура является ключевым моментом.

Культура совета директоров, как правило, в большей степени ориентирована на один из четырех основных стилей культуры: любознательный, решительный, совместный или дисциплинированный.

Что такое культура правления?

Культура совета директоров определяется неписаными правилами, которые влияют на взаимодействие и решения директоров. К ним относятся образ мышления, скрытые предположения, групповые нормы, убеждения, ценности и артефакты (например, повестка дня совета директоров), которые влияют на стиль обсуждения директоров, качество взаимодействия и доверия между директорами, а также то, как совет принимает решения. На культуру правления также влияет стиль председателя правления и / или генерального директора. Платы могут отличаться в зависимости от региона; например, в некоторых национальных или региональных культурах приемлем более прямой стиль, но в других ожидается более «дипломатический» подход в зале заседаний. При отсутствии кардинальных изменений в составе — например, в результате слияния или присоединения директоров, поддерживаемых активистами, — культура совета директоров имеет тенденцию развиваться медленно, поскольку советы директоров периодически встречаются и взаимодействуют.

Мы разработали модель для диагностики и понимания культуры правления, опираясь на обширные исследования, показывающие, что существует два измерения культуры: отношение к людям (индивидуальное или коллективное) и изменение (гибкое или стабильное). Эти же параметры можно использовать для оценки организационной и командной культуры.Фактически, комплексное исследование ¹ организационной культуры и результатов показало, что компании могут определять и создавать оптимальную культуру, которая приводит к лучшим бизнес-результатам, если у них есть структура для оценки культуры и инструменты для управления ею. Мы обнаружили, что многие из тех же принципов одинаково хорошо применимы в зале заседаний.

На практике мы наблюдаем широкий спектр стилей работы и динамики в зале заседаний совета директоров, однако, по нашему опыту, культура совета директоров, как правило, имеет больший вес в одном из четырех основных стилей культуры:

Любознательный : Эти советы ценят обмен идеями и поиск альтернатив.
Решительный : Эти советы директоров ориентированы на измеримые результаты, продвигают целенаправленную повестку дня и решения, ориентированные на результат.
Collaborative : Эти советы директоров ценят консенсус и имеют большую цель.
Дисциплинированный : Эти советы делают упор на согласованность и управление рисками, а также уделяют приоритетное внимание планированию и соблюдению протоколов.

Ни один из этих стилей объективно не лучше или хуже любого другого.Культура совета директоров должна соответствовать бизнес-стратегии и более широкой деловой среде, а также требованиям для эффективной работы с руководством. Например, компании в очень динамичных отраслях, когда стратегию необходимо часто пересматривать и заново изобретать, могут извлечь выгоду из культуры правления, которая является более пытливой и гибкой, когда директора ставят под сомнение предположения и ценят обмен идеями. Когда управление рисками является высшим приоритетом, советам директоров может потребоваться более дисциплинированно контролировать результаты и производительность, а также следовать установленным протоколам для обеспечения точности раскрытия информации.

Как изменить культуру правления: четыре вопроса для рассмотрения

Поскольку культура правления является важным фактором эффективности правления, естественное время для оценки культуры правления и того, как она поддерживает стратегию, — это ежегодная самооценка правления. Используя согласованную структуру и словарь, подобные тем, которые разработал Спенсер Стюарт, советы директоров могут диагностировать свою текущую культуру правления и согласовать целевую культуру. Правление может захотеть развить свою культуру, если оно неэффективно, когда появляется новый генеральный директор или меняется его собственный состав, или когда меняется бизнес-стратегия.Например, в кризисной или поворотной ситуации правление может захотеть быть более решительным и ориентированным на результат. В стратегический переломный момент — когда организации нужно выяснить новые рынки, новые продукты, куда вкладывать средства в приобретения или инновации — совету директоров, возможно, потребуется быть более любознательным и гибким.

После того, как совет директоров определил целевую культуру, директора могут задать следующие вопросы, чтобы помочь изменить культуру совета директоров.

Есть ли у нас в зале заседаний нужные люди?

При приеме на работу нового директора советы директоров учитывают множество факторов.Когда они хотят развить культуру правления, правление может рассмотреть дополнительную линзу: как директор может помочь изменить динамику в зале правления к желаемой культуре. Например, совет директоров, который хочет стать более решительным и ориентированным на результаты, может захотеть, чтобы у следующего директора был серьезный, взвешенный стиль, возможно, профиль финансового директора. Правление, желающее стать более адаптивным и любознательным, может добавить предпринимателя или новатора.

Структурируем ли мы наши обсуждения и задания, чтобы сосредоточиться на правильных вопросах и действиях?

Совет директоров может укрепить свои приоритеты, структурируя назначения комитетов и советов, а также повестку дня заседаний таким образом, чтобы поддерживать культуру, которую они хотят создать.Правление, стремящееся к большему сотрудничеству и открытости идеям всех членов, может захотеть завершить обсуждения, «обойдя стол» и запросив комментарии у каждого директора.

Моделируют ли руководители советов директоров и комитетов желаемую культуру совета директоров?

Председатель совета директоров играет важную роль в изменении культуры совета директоров. Председатель (или ведущий независимый директор) может переносить темы, требующие от совета директоров наибольшего внимания и энергии, раньше в повестке дня, оставляя менее стратегические вопросы на потом на собрании.Если совету директоров необходимо стать более любознательным, председатель может принять решение сократить время, уделяемое операционным обзорам, чтобы оставить время для исследования стратегических альтернатив. В правлении, которое решило стать более дисциплинированным, председатель может направить изменение в материалы правления и построить больше структуры вокруг тем для обсуждения.

Председатель совета директоров или ведущий независимый директор и председатели комитетов также могут влиять на культуру, моделируя желаемую культуру. Когда необходима смена, руководители совета директоров могут по-разному направлять обсуждения, поощряя или прерывая обсуждение, если это необходимо.Они также могут развивать мероприятия перед заседанием, например, создавая механизм, позволяющий директорам задавать вопросы перед заседанием совета директоров.

Правление может захотеть развить свою культуру, если оно неэффективно, когда появляется новый генеральный директор или меняется его собственный состав, или когда меняется бизнес-стратегия.

Учитываем ли мы, как отдельные директора, свой вклад в культуру?

По мере того, как директора привыкают к культурному языку и лучше понимают, как они продвигают целевую культуру или работают против нее, они могут предоставлять друг другу обратную связь о поведении, которое, возможно, необходимо изменить.Простое привлечение внимания к привычкам и предположениям директоров может помочь совету адаптировать свое поведение. В зависимости от того, что необходимо, совет также может предоставить коуч, групповое или индивидуальное обучение по таким темам, как принятие решений, построение доверия или стили общения. Правление может использовать свою ежегодную самооценку, чтобы оценить свой прогресс в продвижении к предпочтительной культуре.

На индивидуальной основе директора могут размышлять о своем поведении и о том, помогают ли они изменить культуру. Например, в совете директоров, который является чрезмерно коллегиальным или совместным, директора могут подумать, нужно ли им взвешивать каждую тему. Или, если совет директоров хочет стать более любознательным, директора могут решить высказаться больше.

Начинаем понимать вашу культуру правления

Когда он способен диагностировать культуру, правление может оценить роль, которую культура играет в работе правления, и рассмотреть, есть ли элементы культуры, которые необходимо изменить. Наличие общего языка о культуре и определение предпочтительных стилей директоров помогает членам совета директоров понимать предпочтения друг друга и приспосабливаться к ним, а также принимать более обоснованные решения относительно потенциальной культурной совместимости новых кандидатов в директора.Чтобы дать представление о различных культурах советов директоров на основе нашей модели, мы нарисовали несколько примеров культуры советов директоров ниже.

¹ «Руководство по корпоративной культуре для лидера». Гройсберг, Ли, Прайс и Ченг. Harvard Business Review . Январь / Февраль 2018.

Политика Совета директоров по сбору средств: ключевые элементы, практические советы и образец политики

Чтобы оставаться финансово жизнеспособной и соответствовать своим целям, организация должна располагать адекватными финансовыми ресурсами.

Хотя правление может и должно ожидать многого от исполнительного директора и менеджмента в этом отношении, правление несет основную ответственность за то, чтобы организация имела необходимые средства и не расходовала сверх своих средств.

Для большинства некоммерческих организаций балансировка бюджета имеет два основных аспекта, связанных с доходами:

Поиск надежных источников дохода (нормальный заработанный доход)
Привлечение частной поддержки (подарки и гранты)

Ожидание участия членов совета директоров в мобилизации частной поддержки продолжает расти, однако многие советы директоров не разработали политику, определяющую, что такое участие должно повлечь за собой. Политика сбора средств совета директоров чаще всего указывает сумму, которую члены совета директоров должны внести в организацию в следующем году, и то, как они будут участвовать в усилиях организации по сбору средств.

Ключевые элементы политики Совета по сбору средств:

В политике личных пожертвований указывается, должен ли член совета директоров давать определенную сумму или давать в соответствии со своими средствами. Спонсоры часто спрашивают, жертвуют ли 100 процентов членов правления.
по сбору средств устанавливает ожидания членов совета директоров, что они будут делать личные пожертвования и участвовать в мерах по сбору пожертвований.В политике могут быть перечислены примеры того, как члены совета директоров могут или должны быть вовлечены, например, указание имен потенциальных доноров, написание или подписание писем о сборе средств, личная благодарность доноров, сопровождение исполнительного директора во время визитов к донорам и фондам или самовыражение.
Некоторые организации используют специальную форму обещания, которая направляет членов совета в размышления о множестве мероприятий по сбору средств, проводимых в течение года, и просит их взять на себя ежегодное обязательство по сбору средств.
Если в организации есть отдельный орган по сбору средств, такой как фонд или поддерживающая организация, все равно важно очертить роль членов совета директоров и их отношение к этому органу — и наоборот.

Практические советы по созданию политик совета директоров по сбору средств:

Чтобы стать приверженным фандрайзером, член совета директоров должен сначала сделать взнос. Это требование является краеугольным камнем индивидуального сбора средств, поскольку оно позволяет члену совета директоров использовать себя в качестве примера того, кто поддерживает организацию.
Не каждый член правления сможет сделать подарок одинакового размера. Некоторые организации оговаривают минимальную сумму подарка; многие этого не делают. Политика должна побуждать каждого члена совета директоров сделать организацию приоритетной в его или ее личном плане пожертвований или сделать то, что для этого человека является существенным финансовым вкладом. Однако политика не должна исключать способных и ценных людей входить в состав совета директоров и вносить другие навыки и знания.
Члены Правления обладают разным уровнем навыков и склонностью к подаче предложений.Обеспечьте членов совета директоров обучением по сбору средств и практическим инструментам, таким как контрольные списки, образцы выступлений в лифте и шаги для обращения к потенциальному донору, чтобы помочь каждому члену постепенно брать на себя больше ответственности. Предоставление наставников и объединение неопытных членов совета директоров с персоналом или более опытными членами совета директоров — еще один способ повысить комфорт каждого с помощью личных ходатайств.
Некоторым лицам в связи с их профессией или положением (например, журналисты, судьи) могут быть запрещены определенные виды сбора средств (например, журналисты, судьи).г., кампании на рабочем месте). Ищите другие возможности для этих людей, чтобы они также могли оказать значимую поддержку организации.

Образец политики по сбору средств для совета и членов правления

В этом заявлении кратко описывается, как члены совета директоров должны активно участвовать в сборе средств. Он относится к трем основным сферам ответственности в этом отношении — лидерству, личным действиям и защите интересов — и также предназначен для использования в качестве руководства для оценки работы членов совета директоров по сбору средств.

Описание работы по сбору средств для членов совета директоров

Обязанности члена Совета директоров

Члены правления должны выявлять и оценивать потенциальных клиентов, культивировать и запрашивать подарки, активно поддерживать программы сбора средств своим присутствием и лично выражать благодарность донорам и волонтерам.
Члены Правления обязаны руководить и активно отстаивать приоритеты организации и необходимость ее усилий по сбору средств.
Члены Совета директоров должны оказывать личную поддержку в виде подарков в соответствии с их уровнем способностей.

Обязанности Правления

Правление отвечает за привлечение и контроль всех ресурсов организации для выполнения ее программ и услуг.
Правление должно разработать стратегический план, чтобы принести пользу сообществу, которое он обслуживает, и привлечь общественную поддержку.
Правление должно обсудить и разработать планы сбора средств, которые касаются персонала, систем, помещений и бюджета.
Правление является частью важной команды, которая обязана руководить, поддерживать и работать вместе с персоналом и волонтерами над планированием, надзором и проведением мероприятий по сбору средств.
Правление должно выбрать и оценить главного исполнительного директора, оценив его эффективность в качестве ключевого члена команды по сбору средств.
Правление должно нести ответственность за руководство и направление в отношении этических и профессиональных практик, включая использование бюджета, выделенного на деятельность по сбору средств.
Правление должно гарантировать, что бюджетные ассигнования на сбор средств оцениваются как инвестиционная стратегия, разработанная для получения надежных долгосрочных результатов от верных доноров, преданных волонтеров и надежных чистых доходов, соответствующих приоритетам организации.
Правление должно проверять результаты и оценивать эффективность деятельности по сбору средств на всех уровнях в соответствии с установленными целями и задачами.

Политика Совета директоров по сбору средств
Скачать PDF

101 Ресурс | Последнее изменение: 14 марта 2017 г.

Ресурс: Образец политики для некоммерческих организаций

7 элементов стратегического плана

Стратегический план — это документ, определяющий направление деятельности организации.Это может быть отдельная страница или переплет, в зависимости от размера и сложности бизнеса и работы.

Большинству менеджеров полезно иметь стратегический план. Процесс разработки плана помогает менеджеру (и команде) сделать шаг назад и изучить, где они находятся, куда они хотят идти и как они, скорее всего, туда доберутся. В отсутствие плана работа по-прежнему выполняется на повседневной основе, но часто отсутствует чувство цели и приоритета.

Есть семь основных элементов стратегического плана.Хотя в план часто входит гораздо больше, эти семь элементов помогут вам начать работу.

Заявление о видении описывает то, как вы видите свой бизнес. Таким образом, он должен вдохновляюще донести эту мечту до ваших сотрудников и клиентов.

Заявление о видении следует постоянно пересматривать, чтобы убедиться, что оно по-прежнему соответствует тому, как вы видите свою компанию.

В заявлении о видении Harley-Davidson основное внимание уделяется сохранению международной известности и ценности своего бренда, используя объединенную силу заинтересованных сторон и сотрудников для создания ценности и инноваций:

Harley-Davidson, Inc.- это ориентированная на действия международная компания, которая является лидером в своем стремлении постоянно улучшать наши взаимовыгодные отношения с заинтересованными сторонами (клиентами, поставщиками, сотрудниками, акционерами, правительством и обществом). Harley-Davidson считает, что ключом к успеху является уравновешивание интересов заинтересованных сторон путем предоставления всем сотрудникам возможности сосредоточиться на деятельности, приносящей добавленную стоимость.

Заявление о миссии

В то время как видение описывает то, как вы смотрите на свой бизнес для клиентов и заинтересованных сторон, заявление о миссии описывает то, что вы делаете в настоящее время.Он часто описывает, что вы делаете, для кого и как. Сосредоточение внимания на своей миссии каждый день должно помочь вам реализовать свое видение. Заявление о миссии может расширить ваш выбор и / или сузить его.

RedHat является поставщиком операционных систем Linux более 25 лет. Его миссия проста:

Быть катализатором в сообществах клиентов, участников и партнеров, создающих лучшие технологии с открытым исходным кодом.

Видение и миссия также могут быть объединены в одном заявлении.Компания Уолта Диснея делает это:

Миссия The Walt Disney Company — развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью беспрецедентного повествования, отражающего культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию ведущей в мире развлекательной компанией.

Обратите внимание, что это утверждение является одновременно желательным («должен…») и описанием того, что они делают и как они это делают («через …»).

Основные ценности

Основные ценности описывают ваши убеждения и поведение.Это ваши убеждения, которые позволят вам реализовать свое видение и миссию.

Компания Coca-Cola перечисляет свои основные ценности следующим образом:

Лидерство: смелость строить лучшее будущее

Сотрудничество: используйте коллективный гений

Честность: будь реальным

Подотчетность: если это так, это зависит от меня

Страсть: отдана сердцем и разумом

Разнообразие: столь же инклюзивное, как наши бренды

Качество: что мы делаем, мы делаем хорошо

SWOT-анализ

SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.SWOT-анализ позволяет предприятиям изучить их положение на рынке. Это позволяет вам определить и назвать важные аспекты, события и противников вашего бизнеса.

Сильной стороной бизнеса может быть его способность привлекать местных клиентов, а слабостью — неспособность проникнуть в базу неместных потребителей. Местный конкурент, связанный с неместными потребителями, может столкнуться с финансовой ситуацией, что даст этому бизнесу возможность.

Однако другой бизнес останется угрозой, если выйдет из кризиса.Если другой конкурент пытается расширить свою клиентскую базу, это тоже угроза.

Долгосрочные цели

Долгосрочные цели — это утверждения, которые углубляются на уровень ниже видения и описывают, как вы планируете его достичь. Этот набор целей обычно начинается через три года и распространяется примерно на пять лет в будущем, напрямую согласуясь с заявлением о миссии и видении.

Долгосрочные цели — это вехи, которые компания устанавливает для достижения своих далеко идущих целей.Некоторыми примерами долгосрочных целей могут быть усиление позиций бизнеса на местном рынке, увеличение прибыли или расширение операций и продаж.

Годовые цели

У каждой долгосрочной цели должно быть несколько однолетних задач, которые способствуют достижению ваших целей. Каждая цель должна быть максимально УМНОЙ: конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и привязанной ко времени.

После того, как вы определите свои годовые цели, вы можете далее разбить каждую на краткосрочные цели, которые определяют действия и цели на следующие три месяца, чтобы привести вас к вашим годовым целям.Планы достижения ваших краткосрочных целей — это ваши планы действий.

Планы действий

У каждой цели должен быть план с подробным описанием того, как она будет достигнута. Количество деталей зависит от степени гибкости, которую вы хотите, чтобы ваши менеджеры и команда имели. Чем больше деталей предоставлено, тем меньше гибкости для тех, кто следует плану.

Говорят, что «видение без плана — это просто мечта. План без видения — это просто тяжелая работа. Но видение с планом может изменить мир.” Создание плана для достижения бизнес-целей не может изменить мир, но это возможно. Некоторые из самых успешных корпораций начинали с гаражей и благодаря планированию стали гигантами отрасли.

Ключевые элементы Консультативного совета

В предыдущей статье я обозначил семь причин, по которым вам может понадобиться Консультативный совет для вашего семейного бизнеса. В этой статье я обсуждаю два ключевых элемента создания Консультативного совета, чтобы убедиться, что он подходит вам и вашему бизнесу.

Это:

Создание структуры Консультативного совета, которая позволит ему эффективно функционировать, и
Наличие нужных людей в вашем Консультативном совете.

Эти два элемента взаимозависимы, членство влияет на структуру, а структура адаптируется к членству и потребностям бизнеса.

Структура Консультативного совета должна быть изложена в письменном документе, под которым подписываются все члены.Он будет включать такие вещи, как:

цель Консультативного совета
кто являются членами
роли и обязанности (включая то, является ли это просто консультативной ролью или существуют ли какие-либо полномочия или обязанности)
как часто он встречается (лично или по телеконференции)
ежегодный выезд по стратегическому планированию
указывает, какую информацию следует передавать и как часто (например, квартальные финансовые отчеты, обновление стратегического плана и т. Д.))
конфиденциальность и ограничения на использование информации

Также должно быть индивидуальное соглашение с каждым членом Консультативного совета, в котором указывается срок их назначения (и увольнения) и размер вознаграждения.

Количество людей в Консультативном совете будет во многом зависеть от потребностей, которые удовлетворяются. Решая, к кому обратиться, вам следует подумать о причинах создания Консультативного совета и убедиться, что вы назначаете людей, которые будут удовлетворять эти потребности.Например, если бизнес может получить выгоду от кого-то с определенными знаниями или опытом, вы будете искать их. Если нынешнему руководству нужен кто-то, кто был бы сильным независимым мыслителем (и бросил бы им вызов в отношении традиционных способов ведения бизнеса), вы бы назначили кого-то с таким характером. В состав Консультативного совета могут входить члены семьи, но также не должны быть члены семьи. Я предлагаю по крайней мере двух не членов семьи (чтобы один не был волком-одиночкой против стаи).

При уделении особого внимания этим двум важным элементам Консультативный совет может значительно расширить возможности семейного бизнеса и внести большой вклад в его будущий рост и устойчивость. Это также может сыграть важную роль в поддержке перехода управления к следующему поколению или будущей продаже бизнеса.

Ключевые элементы консультативного совета 8 декабря 2015 г., Лиза Коллинз

8 ключевых элементов, которые вы должны включить в доску настроения бренда

Я писал о важности доски настроения в предыдущем посте , но я подумал, что пора вернуться к этой теме.

В этом посте я быстро перечислил, что я обычно включаю в свои доски настроения. С тех пор мой процесс немного изменился, и я готов поделиться улучшенной версией. Думаю, вам будет полезно посмотреть, что нужно включить в доску настроения и почему.

Эти элементы превратят вашу доску настроения в важный ориентир, когда вы чувствуете, что не понимаете стиля вашего бренда.

# 1 — цвета

Первое, что я получаю от мудбордов, — это цветовая палитра.Конечно, позже я часто уточняю палитру, но доска настроения дает мне неплохую отправную точку.

Вы можете смешивать цветовую палитру с доской настроения двумя способами:

Собирайте изображения, которые хорошо сочетаются друг с другом по цвету, и выбирайте из них 3-5 цветов — я обычно использую этот метод.
Сначала определите цвета и соберите изображения с этими цветами. Если вы выберете этот метод, есть много отличных способов получить для начала красивую цветовую палитру. Мои любимые источники вдохновения: @ цвета.cafe , Colorhunt и старый добрый Pinterest (вот моя доска для вдохновения цвета )

# 2 — Стиль логотипа

Логотипы могут быть выполнены в разных стилях: нарисованные от руки, чистые и минималистичные, монолинии, винтаж и т. д. Я люблю добавлять 1-2 отсылки, чтобы придерживаться этого графического стиля в процессе дизайна.

# 3 — Графические элементы

Ваша визуальная идентичность будет включать не только логотип и цвета.Поэтому важно собрать референсы для следующих предметов:

Узоры и текстуры
Рамки и бордюры
Иллюстрация — мой любимый источник вдохновения — Behance

Эти элементы могут добавить игривости вашему бренду и сделать его более привлекательным. это выглядит еще более уникальным. Собирайте вдохновение, которое поможет вам создавать собственные узоры, текстуры, рамки и иллюстрации.

# 4 — Типографика

Шрифты являются важной частью вашей визуальной идентичности, поэтому я рекомендую добавить как минимум 1-2 примера шрифтов, с которыми вы хотели бы поэкспериментировать в процессе разработки.

Мои любимые места, где можно найти вдохновение для типографики, — это Typewolf , Dribbble , а вот моя доска Pinterest с моей любимой типографикой и ручным шрифтом, найденные со всего Интернета.

# 5 — Ваши ценности

Полезно добавить список ценностей и прилагательных на доску настроения. Почему?

Потому что есть какие-то сложные настроения, чувства, которые сложно передать фотографиями.

Хорошим примером является честность .Это важная ценность, но ее трудно выразить визуально. Конечно, вы можете попробовать найти дрянные стоковые фотографии, на которых люди держатся за руки в знак «доверия», но это будет выглядеть слишком принудительно. Честность не всегда проявляется в визуальной идентичности вашего бренда. Это то, чему другие части вашего бизнеса (обслуживание клиентов, контроль качества, маркетинг, копирайтинг) могут легче сделать упор.

Вы также можете добавить прилагательные, которые должны отражать ваш дизайн, например женственный, ручной работы, здоровый и т. д.

# 6 — Ваш идеальный клиент

Я рекомендую добавить хотя бы одно изображение вашего предполагаемого идеального клиента на доску настроения. Это поможет вам увидеть реального человека и представить, как он будет взаимодействовать с вашим продуктом.

Что она за человек? Как она одевается — какие бренды носит? Как она выглядит? В какой комфортной среде она чувствует себя хорошо? Эти вопросы помогут вам найти правильное изображение для доски настроения.

# 7 — Эффект вашего бренда

Какой положительный эффект ваш бренд приносит в мир? Это то, что мне нравится добавлять в доски настроения моих клиентов, потому что это помогает мне думать о целях общей картины и видении моих клиентов.Одно дело иметь красивый логотип и совсем другое — иметь визуальную идентичность, имеющую смысл.

В некоторых случаях я просто добавляю это в письменном виде. В других случаях я могу найти похожие изображения, которые соответствуют общему стилю. Вы можете пойти обоими путями.

Что вы предлагаете? Как будет выглядеть конечный результат? Как бы жизнь ваших клиентов изменилась к лучшему?

Например, вы можете использовать изображение счастливого, довольного клиента, если вы предлагаете лайф-коучинг. Или красивые тропические пейзажи, если ваши услуги приносят больше финансовой свободы вашим клиентам.

# 8 — Физические предметы

Наконец, вы должны подумать о том, как вы хотите, чтобы ваш логотип и другие визуальные элементы идентичности жили в реальной среде. Для некоторых это означает только визитную карточку и веб-сайт. Для других все сложнее. Вот длинный список физических и цифровых сред / объектов, где будет присутствовать ваш логотип и визуальная идентификация. Соберите изображения для тех, которые имеют отношение к вашему бизнесу:

Визитные карточки
Упаковка
Веб-сайт
Профили в социальных сетях
Сообщения в социальных сетях
Заголовки интернет-магазинов (Etsy, Creative Market, Shopify)
Магазин кирпича и строительного раствора вывески
Печатные сопутствующие товары (плакаты, листовки, открытки)
Канцелярские товары
Униформа
Вывески для транспортных средств
Дизайн интерьера офисов или обычных магазинов
Книги, электронные книги, обложки для книг
Создаваемые вами бесплатные ресурсы для ваших клиентов
Презентационные слайды (которые вы используете во время своих вебинаров, курсов, тренингов для сотрудников, встреч с клиентами)

На следующей неделе я покажу вам, как я комбинирую вышеперечисленные элементы, чтобы создать красивый и функциональная доска настроения для проекта, над которым я сейчас работаю.