Образец водохозяйственный баланс предприятия: Расчет водопотребления и водоотведения образец для использования

20.07.198903.02.2022 alexxlabРазное

Расчет водопотребления и водоотведения образец для использования

Нашла в своих закромах образец расчета водопотребления и водоотведения. Может кому-то пригодится… Расчет водопотребления и водоотведения — образец:

Водохозяйственный баланс

1.1 Расчет нагрузки системы водоснабжения для столовой (СНиП 2.04.01-85 Внутренний водопровод и канализация, приложение 3 п.20).

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 16*400=6400(л/сут)=6,4(м3/сут)

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 6,4*249 = 1594 (м3/год)

1.2 Расчет нагрузки системы водоснабжения на хозяйственно-бытовые нужды в производственных помещениях (СНиП 2.04.01-85 Внутренний водопровод и канализация , приложение 3 п.31).

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 25*389 = 9725 (л/сут) = 9,7 (м3/сут)

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 9,7*249 = 2415 (м3/год)

1. 3 Расчет нагрузки системы водоснабжения для административного здания (СНиП 2.04.01-85 Внутренний водопровод и канализация , приложение 3 п.12)

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 12*60 = 720 (л/сут) = 0,7 (м3/сут)

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 0,7 *249 = 174 (м3/год)

1.4 Расчет нагрузки системы водоснабжения для душевых кабинок в бытовых помещениях промышленных предприятий (СНиП 2.04.01-85 Внутренний водопровод и канализация , приложение 3 п.29).

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 500*5 = 2500 (л/сут) = 2,5 (м3/сут)

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 2,5*249 = 622 (м3/год)

1.5 Расчет нагрузки системы водоснабжения для лаборатории (СНиП 2.04.01-85 Внутренний водопровод и канализация , приложение 3 п.18).

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 10*460=4600(л/сут) = 4,6 (м3/сут)

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 4,6*249 = 1145 (м3/год)

1. 6 Расчет нагрузки системы водоснабжения на полив газонов (СНиП 2.04.01-85 Внутренний водопровод и канализация, приложение 3 п.32).

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 2*2000 = 4000(л/сут) = 4 (м3/сут)

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 4*249 = 996 (м3/год)

1.7 Расчет нагрузки водоснабжения на производство вин, шампанского, коньяка (Укрупненные нормы водопотребления и водоотведения для различных отраслей промышленности, ВНИИ ВОДГЕО).

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 1147,696*0,237 + 20,851*0,735 + 5245,332*0,063 = 617 (м3/сут)

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 617*249 = 153633 (м3/год)

1.8 Общий объем расхода воды на нужды предприятия.

Среднесуточная расчетная потребность в воде составляет:

Q = 6,4 + 9,7 + 0,7 + 2,5 + 4,6 + 4 + 617 = 645 (м3/сут).

Определение расчетной годовой нагрузки водоснабжения:

Qгод = 1594 + 2415 + 174 + 622 + 1145 + 996 + 153633 = 160579 (м3/год).

Водопотребление

ООО «***» для нужд предприятия добывает подземную воду из скважины № ***(лицензия № *** № *****) в объеме 595 м3/сут (148 129 м3/год) и получает по договору от ОАО «****» (договор № ) в объеме 50м3/сут (12 450 м3/год).

Водозаборная скважина № *** «Т» располагается в ****, который в гидрогеологическом отношении представляет собой систему небольших артезианских бассейнов, выполненных песчано-глинистыми плиоценовыми отложениями и разделенных между собой антиклинальными грядами, сложенными практически водонепроницаемыми миоценовыми породами.

Ниже приводится краткая гидрогеологическая характеристика водоносных комплексов этого бассейна.

Водоносный горизонт четвертичных отложений (Q) залегает до глубины 17-25 м. Представлен горизонт суглинками и глинами с редкими прослоями и линзами мелкозернистых песков, часто глинистых. Водообильность горизонта характеризуется дебитами колодцев 0,5-2,0 м3/час при понижениях уровня на 0,1-1,5м. По химическому составу воды сульфатные кальциевые, не соответствуют СанПиН 2.1.4..1074-01 «Вода питьевая», по сухому остатку-до 3 г/л и по общей жесткости- до 12 мг-экв/л. .

Водоносный горизонт нерасчлененных отложений верхнего плиоцена залегает в интервале глубин от 17-20 до 140-145 м. Водообильность комплекса характеризуется дебитами скважин 10-18 м3/час при понижении уровня воды на 12-20 м. Коэффициент фильтрации равен 3,5 м/сут, водопроводимость 120 м3/сут, пьезопроводность- 5х 10 м/сут.

Пьезометрические уровни устанавливаются в настоящее время на глубине 12-15 м от поверхности земли. Гидравлический уклон равен 0,0008 при западном направлении потока подземных вод.

По химическому составу воды гидрокарбонатно-хлоридно-сульфатные, кальциево-натриевые. Сухой остаток составляет 1,7-3,2 г/дм3, общая жесткость воды горизонта равна 8-22 ммоль/дм3.

Питание водоносных горизонтов верхнеплиоценового комплекса осуществляется за счет перетекания воды из вышележащих водоносных горизонтов.

Водоносный горизонт киммерийских отложений залегает в интервале глубин от 140-145 м до 210-220 м и представлен 2-3 водоносными горизонтами. Мощность отдельных песчаных прослоев колеблется от 9 до 15 м, их суммарная мощность достигает 30 м.

Водообильность комплекса характеризуется дебитами скважин 15-30 м3/час при понижении уровня воды на 20-33 м. Коэффициент фильтрации равен 5 м/сут, водопроводимость – 150 м2/сутки, а пьезопроводность – 5 х 105м2/сутки. Пьзометрические уровни устанавливаются на отметках от 1,5 м ниже поверхности земли до +2,0 м выше ее, гидравлический уклон равен 0,002 при западном направлении потока подземных вод.

По химическому составу воды хлоридные натриевые с минерализацией до 1 г/дм 3 и общей жесткостью 2,5-3,9 ммоль/дм3. Отмечается повышенное содержание сероводорода.

Воды киммерийского горизонта широко используются на всей площади района для хозяйственных целей.

Первый пояс зоны санитарной охраны выделен (12м в западном направлении, 9м в северном направлении, 16м в восточном направлении, 21м в южном направлении), площадка благоустроена и озеленена, огорожена сетчатым забором с запирающимися на замок металлическими воротами. Имеются дорожки из твердого покрытия. На территории ЗСО 1-го пояса регулярно проводится вырубка сорной растительности и поросли. Выполнена бетонная отмостка вокруг устья скважины шириной 1,5м и глубиной 0,7м для предотвращения возможности эксплуатационных горизонтов. На входе на территорию водозабора вывешены таблички «Зона санитарной охраны строго режима» и «Посторонним вход строго воспрещен»

В зону санитарной охраны второго пояса водозаборной скважины попадает территория ООО «***». Зона санитарной охраны второго пояса имеет вид окружности вокруг скважины с радиусом 60м и приурочена к территории, где отсутствуют источники микробиологического загрязнения, а эксплуатируемые водоносные горизонты относятся к разряду защищенных. Имеющиеся производственные постройки ООО «***» канализованы, территория предприятия заасфальтирована.

Зона санитарной охраны третьего пояса представляет собой эллипс вокруг скважины (вверх по потоку в северо-западном направлении 728м, вниз по потоку 364м, перпендикулярно потоку в обе стороны 593м). В зону третьего пояса попадает как территория непосредственно ООО «***» так и частные домовладения ст. ***, прилегающие территории, свободные от застроек и земли сельскохозяйственного назначения. Явные источники химического загрязнения подземных вод в пределах третьей зрны санитарной охраны отсутствуют. Территории заасфальтированы, помещения канализованы, предусмотрена сеть дождевых канализаций и ливневых стоков и др. Сельскохозяйственные земли, попадающие в третий пояс зоны санитарной охраны, используются без внесения в почву высокотоксичных удобрений. Сброс сточных вод производится в внутризаводскую канализацию с последующим их выброс в пруд-накопитель на расстоянии порядка 5 км от устья скважины. Попадающие в зону третьего пояса площадки стоянок автотранспорта и железнодорожные пути не могут являться источником загрязнения подземных вод, так как эксплуатируемые водоносные горизонты относятся к разряду защищенных, а на территории автостоянок выполнен необходимый комплекс специальных мероприятий, направленных на предупреждение загрязнения подземных вод: площадки заасфальтированы, предусмотрена сеть дождевых канализаций и ливневых стоков и др.

Водоотведение

Производственная, хоз-бытовая и ливневая сточная вода по канализационным трубопроводам поступает в приемные резервуары канализационно-насосной станции (КНС) и проходит грубую механическую очистку на решетках, где задерживаются крупные отбросы в виде тряпок, веток, кусков древесины и другого крупного мусора (прозоры решеток 16мм). Решетки чистят вручную от 1 раз в сутки. Отбросы собираются на дренажную площадку.

Часть механических примесей, содержащихся в сточных водах, оседает в приемных резервуарах КНС. Зачистку резервуаров от накопившегося осадка выполняют вручную от 1 до 3 раз в год.

Далее сточные воды при помощи насосов сбрасываются в пруд.

Место сброса сточных вод в пруд без названия находится в границах муниципального образования *** район.

Объем водоотведения составит 625 м3/сут (155 625 м3/год). Безвозвратный расход воды на производство коньяка (15,3 м3/сут), производство пара (1 м3/сут), полив газонов (4 м3/сут).

Учет объема сбрасываемых сточных вод ведется по данным средства измерения расходомера-счетчика электромагнитного «****».

Расчет водопотребления и водоотведения — образец — проверяйте нормативку если будете применять расчет.

Калькулятор расхода воды для проектировщиков

Административные здания

Административные здания

Аптеки

торговый зал и подсобные помещениялаборатория приготовления лекарств

Бани

для мытья в мыльной и ополаскиванием в душедля мытья в мыльной и ополаскиванием в душе, с приемом оздоровительных процедурдушевая кабинаванная кабина

Больницы

с общими ваннами и душамис санитарными узлами, приближенными к палатаминфекционные

Гостиницы, пансионаты и мотели

с общими ваннами и душамис душами во всех номерахс ваннами во всех номерах

Дошкольные образовательные учреждения и школы-интернаты

со столовыми, работающими на полуфабрикатах (с дневным пребыванием детей)со столовыми, работающими на сырье, и прачечными, оборудованными автоматическими стиральными машинами (с дневным пребыванием детей)со столовыми, работающими на полуфабрикатах (с круглосуточным пребыванием детей)со столовыми, работающими на сырье, и прачечными, оборудованными автоматическими стиральными машинами (с круглосуточным пребыванием детей)

Душевые в бытовых помещениях промышленных предприятий

Душевые в бытовых помещениях промышленных предприятий

Жилые здания

с водопроводом и канализацией без ваннс водопроводом и канализацией без ванн, с газоснабжениемс водопроводом, канализацией и ваннами, с емкостными водонагревателямис водопроводом, канализацией и ваннами, с водонагревателями проточного типас централизованным горячим водоснабжением и сидячими ваннамис централизованным горячим водоснабжением, с ваннами длиной более 1500-1700 мм

Заливка поверхности катка

Заливка поверхности катка

Кинотеатры, театры, клубы и досугово-развлекательные учреждения

для зрителейдля артистов

Магазины

Продовольственные (без холодильных установок)Промтоварные

Общежития

с общими душевымис душами при всех жилых комнатах

Парикмахерские

Парикмахерские

Плавательные бассейны

пополнение бассейнадля зрителейдля спортсменов (с учетом приема душа)

Поликлиники и амбулатории

Для больныхДля сотрудников

Прачечные

механизированныенемеханизированные

Предприятия общественного питания с приготовлением пищи, реализуемой в обеденном зале

Предприятия общественного питания с приготовлением пищи, реализуемой в обеденном зале

Производственные цехи

обычныес тепловыделениями свыше 84 кДж на 1 м. куб/ч

Расход воды на поливку

травяного покровафутбольного поляостальных спортивных сооруженийусовершенствованных покрытий, тротуаров, площадей, заводских проездовзеленых насаждений, газонов и цветников

Санатории и дома отдыха

с общими душамис ваннами при всех жилых комнатахс душами при всех жилых комнатах

Стадионы и спортзалы

для зрителейдля физкультурников (с учетом приема душа)для спортсменов

Учебные заведения с душевыми при гимнастических залах и столовыми, работающими на полуфабрикатах

Учебные заведения с душевыми при гимнастических залах и столовыми, работающими на полуфабрикатах

Физкультурно-оздоровительные учреждения

со столовыми на полуфабрикатах, без стирки бельясо столовыми, работающими на сырье, и прачечными

Документы для утверждения тарифов

Документы для утверждения тарифов

ОБРАЗЕЦ ЗАЯВЛЕНИЯ ОБ УСТАНОВЛЕНИИ ТАРИФОВ (тепловая энергия, услуги по передаче тепловой энергии, теплоноситель, горячее водоснабжение)

Приложение к письму «Актуализация единой базы инфраструктуры»

Для расчета нормативов потерь, удельного расхода, запаса топлива:

— Требования к оформлению документов

— Общие исходные данные

— Исходные данные по потерям

— Исходные данные по НУР

— Исходные данные по запасам

— Приказ Минэнерго РФ № 323

— Приказ Минэнерго РФ № 325

— Приказ Минэнерго РФ № 377

Для расчета тарифа на теплоноситель:

— Структура потребления тепловой энергии и теплоносителя

— Водный баланс теплоснабжающей организации

Для расчета тарифа на тепловую энергию:

— Информационное письмо о тарифах в сфере теплоснабжения на 2019 год

— Перечень документов для установления тарифов на тепловую энергию на 2019 год (Приложения: Расчет арендной платы и Перечень котельных)

— Годовой баланс тепловой мощности энергоснабжающей организации

— Годовой баланс производства и потребления тепловой энергии

— Водный баланс теплоснабжающей организации

— Паспорт котельной

Для расчета тарифа на водоснабжение и водоотведение:

— Информационное письмо о тарифах на услуги водоснабжения, и водоотведения на 2019 год

— Форма заявления об установлении тарифа

— Корректировка тарифов ВС и ВО

— Метод идексации

— Метод экономически обоснованых расходов

— Перечень предоставляемых документов

— Реестр объектов инфраструктуры организаций ВС, ВО

Для расчета тарифа на подвоз воды:

— Документы и приложения

Для расчета тарифов в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами:

— Информационное письмо о тарифах по обращению с твердыми коммунальными отходами на 2019 год

— Метод индексации

— Метод экономически обоснованных расходов

— Форма заявления об установлении тарифа

— Производственная программа

— Документы для региональных операторов

— Документы для корректировки тарифов операторов по обращению с ТКО

Для расчета тарифа на передачу электрической энергии:

— Документы

— Расчет условных единиц ТСО

Для расчета тарифа на электрическую энергию:

— Перечень предоставляемых документов

Для расчета снабженческо-сбытовых и торговых надбавок на нефтепродукты:

— При расчете тарифа Министерство руководствуется Методическими рекомендациями по формированию и применению свободных цен и тарифов на продукцию, товары и услуги, утвержденными Минэкономики РФ от 06.

12.1995 № СИ-484/7-982.

Для расчета цены на твердое и жидкое печное топливо

Для расчета тарифов и сборов на работы и услуги, выполняемые промышленным железнодорожным транспортом:

— При расчете тарифа Министерство руководствуется Методическими рекомендациями по формированию тарифов и сборов на работы и услуги, выполняемые промышленным железнодорожным транспортом, утвержденными распоряжением Минтранса РФ от 20.12.2001 № АН-104-р.

Для расчета тарифов на перевозки пассажиров и багажа внутренним водным транспортом в местном сообщении и на переправах:

— При расчете тарифа Министерство руководствуется Методическими указаниями по расчету предельных тарифов на перевозку пассажиров и багажа речным транспортом в местном сообщении и на переправах, грузов в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях на территории Красноярского края, утвержденными приказом министерства транспорта Красноярского края от 29.12.2014 N 5/203.

О компании | Ultra C

ООО «Горно-химическая Компания «Ультра Си» учреждено ОАО «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат» в 2015 г. в рамках Программы диверсификации. Главной целью нашей компании является создание производства химических продуктов высокой степени чистоты, соответствующего современным экологическим требованиям, как по глубине переработки сырья, так и эффективности использования энергоресурсов. Главным источником сырья является сырьевая база, находящаяся в распоряжении ОАО «Ураласбест».

В составе компании Ultra C организован Научно-исследовательский центр, на базе которого размещено пилотное производство, исследовательская и аналитическая лаборатории. В настоящий момент производственные мощности позволяют выпускать в опытно-промышленном масштабе:

Оксид магния и Магнезию жжёную с чистотой выше 99,0 — 200т/год;

Основной карбонат магния (магнезия Альба) – 450 т/год;
Микросилику (аналог «белой сажи») – 100т/год;
Аморфный кремнезём (аналог мелкопористых силикагелей) – 400т/год
Магний сернокислый семиводный – 600т/год
Калиевое жидкое стекло (водный раствор силиката калия) – 50 т/год.
Сульфат натрия – 50 т/год.

Модульная организация технологии позволяет изменять продуктовый баланс в зависимости от конъюнктуры рынка. Информационная база, накопленная в результате работы над технологией, компетенция специалистов нашей компании, возможности исследовательской и аналитической лаборатории, рабочие контакты с научно-исследовательскими учреждениями позволяют выпускать продукцию не только соответствующую требованиям нормативной документации, но и обладающую специфическим набором физико-химических свойств. При необходимости наша компания готова принять участие в комплексе научно-исследовательских работ от разработки инновационного продукта и создания технологии его производства до выпуска опытно-промышленных партий. В настоящее время ведутся исследования по разработке инновационной замкнутой технологии производства магнезиальных и кремнезёмных продуктов. Химико-аналитическая лаборатория Ultra C выполняет все необходимые замеры физико-химических показателей сырья, полупродуктов и готовой продукции.

Лаборатория разрабатывает методики химического анализа, необходимые для контроля технологического процесса и готовой продукции, оснащена современным оборудованием ведущих отечественных и зарубежных производителей. Персонал лаборатории имеет высокую квалификацию и большой опыт работы. В компании Ultra C занят высококвалифицированный персонал, сейчас наш штат составляет более 50 человек.

Запросить образец продукции

Сроки сдачи отчетности в ИФНС

Баланс с приложениями предприятия (и только они, т.к. ИП бухучет не ведут) должны отправить до 31 марта после того, как закончится отчетный год.

Не забывайте, что в этот же срок тот же пакет документов нужно отправить в территориальный орган статистики.

Для налоговых деклараций сроки такие:

НДС – до 25 апреля, июля, октября и января.
Налог на прибыль – до 28 числа после отчетного периода;
Налог на имущество – до 30 марта, плюс расчеты по авансовым платежам до 30 числа после квартала;
Сроки отчетности в ИФНС по НДФЛ
:

3-НДФЛ – до 30 апреля;
2-НДФЛ – до 1 апреля;
6-НДФЛ – до 30 апреля, 31 июля, 31 октября и 1 апреля за год;
4-НДФЛ – в течение 5 дней после получения первой прибыли или после того, как доход по сравнению с аналогичным периодом прошлого года упадет или подрастет более, чем на 50%.

ЕНВД – до 20 числа после каждого квартала.
ЕСХН – до 31 марта.
Водный налог – 20 число после квартала;
НДПИ – последнее число месяца после истекшего налогового периода;
Транспортный и земельный налоги – до 1 февраля;
Расчет по страховым взносам – до 30 апреля, июля, октября и января.
Отчет о среднесписочной численности – до 20 января.
Сроки отчетности УСН :

ООО – до 31 марта;
ИП – до 30 апреля.

Что именно из этого списка нужно сдавать каждому конкретному предпринимателю и организации, зависит от применяемого режима налогообложения, вида деятельности, организационно-правовой формы и наличия наемных сотрудников.

Сдать налоговую отчетность в ФНС онлайн

Мы подготовили для вас подробные календари со сроками сдачи отчетности в ФНС и фонды отдельно для ОСНО, УСН и ЕНВД.

Кликнув на предстоящее событие, можно сразу сформировать нужный отчет – все необходимые для этого данные и реквизиты уже будут в сервисе, если вы вели учет в нем.

Параллельно система рассчитает налог к уплате и сформирует книгу учета доходов и расходов.

Подключитесь к сервису уже сейчас – и сдача отчетности в ИФНС в 2019 году станет делом нескольких минут.

5 Сбор данных и мониторинг | Противостояние водным проблемам страны: роль исследований

Георгакакос К.

П. и О.В. Баумер. 1996. Измерение и использование данных о влажности почвы на месте. Журнал гидрологии 184: 131–152.

Гленнон, Р. 2002. Безумие с водой: откачка подземных вод и судьба пресных вод Америки. Вашингтон, округ Колумбия: Island Press.

Грей, Дж. Р. 2002. Необходимость в технологиях замены отложений для мониторинга переноса речных отложений.Материалы семинара по мутности и другим заменителям отложений, 30 апреля – 2 мая 2002 г., Рино, Невада. http://water.usgs.gov/osw/techniques/TSS/listofabstracts.htm.

Геттер, А. К. и К. П. Георгакакос. 1996. Крупномасштабные свойства смоделированной изменчивости почвенной воды. J. Геофизические исследования — Атмосферы 101 (D3): 7175–7183.

Центр науки, экономики и окружающей среды Х. Джона Хайнца III. 2002. Состояние национальных экосистем: измерение земель, вод и живых ресурсов Соединенных Штатов.Кембридж, Великобритания: Издательство Кембриджского университета.

Хирш, Р. М. и Дж. М. Норрис. 2001. Национальная информационная программа по речным стокам: план реализации и отчет о ходе работы. Информационный бюллетень Геологической службы США FS-048-01.

Hollinger, S.E., and S.A. Isard. 1994. Климатология почвенной влаги в Иллинойсе. Дж. Климат 7 (5): 822–833.

Хуанг, Дж., Х. М. Ван ден Дул и К. П. Георгакакос. 1996. Анализ рассчитанной моделью влажности почвы в Соединенных Штатах (1931–1993) и приложения к долгосрочным прогнозам температуры.Дж. Климат 9 (6): 1350–1362.

Джексон Т.Дж. и Д.Э. Ле Вайн. 1996. Картирование поверхностной влажности почвы с помощью авиационного пассивного микроволнового прибора: алгоритм и пример. Дж. Гидрология 184:85–99.

Клазура Г. Э. и Д. А. Ими. 1993. Описание начального набора продуктов для анализа, доступных в системе NEXRAD WSR–88D. Бюллетень Американского метеорологического общества 74: 1293–1312.

Коган, Ф. 2002. Мировые засухи в новом тысячелетии на основе индексов здоровья растительности на основе AVHRR. ЭОС 83 (48): 557–563.

Лентерс, Дж. Д., М. Т. Коу и Дж. А. Фоли. 2000. Баланс поверхностных вод континентальной части США, 1963–1995 гг.: региональная оценка модели наземной биосферы и повторный анализ NCEP/NCAR. J. Геофизические исследования — Атмосферы 105 (D17).

Маст, М. А. и Дж. Т. Терк. 1999. Характеристики окружающей среды и качество воды станций гидрологической эталонной сети на востоке США, 1963–95. Циркуляр Геологической службы США 1173–A.158 стр.

Механ, Т. 2004. Улучшение мониторинга для улучшения управления водными ресурсами. Исследования водной среды 76 (1): 3–4.

Национальная группа синтеза оценок (NAST). 2000. Влияние изменения климата на Соединенные Штаты: потенциальные последствия изменчивости и изменения климата. Вашингтон, округ Колумбия: Программа исследования глобальных изменений США.

Национальный исследовательский совет (NRC). 1991. Возможности гидрологических наук. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии.

Национальный исследовательский совет (NRC).2001. Представление повестки дня для исследования водных ресурсов в двадцать первом веке. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии.

Национальный исследовательский совет (NRC). 2002а. Возможности для улучшения Национальной программы оценки качества воды Геологической службы США. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии.

Национальный исследовательский совет (NRC). 2002б. Оценка водопользования в США — новая парадигма Национальной информационной программы по водопользованию. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии.

Национальный исследовательский совет (NRC). 2004 г. Оценка Национальной информационной программы по речным стокам. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство национальных академий.

Национальный совет по науке и технологиям (NSTC). 2000. Годовой отчет за 2000 год. Вашингтон, округ Колумбия: NSTC.

Норрис, Дж. М. 2000. Ценность долгосрочных записей речного стока. Воздействие на водные ресурсы 2(4):11.

Комплексное экономическое обоснование устойчивого развития

Сегодняшние руководители имеют дело со сложной и беспрецедентной смесью социальных, экологических, рыночных и технологических тенденций.Они требуют сложного управления, основанного на принципах устойчивости. Тем не менее, руководители часто не хотят включать устойчивость в бизнес-стратегию своей компании, ошибочно полагая, что затраты перевешивают выгоды. Напротив, академические исследования и деловой опыт говорят об обратном.

Встроенные усилия по обеспечению устойчивого развития явно оказывают положительное влияние на эффективность бизнеса. Основываясь на наших собственных исследованиях и исследованиях наших коллег в этой области, мы создали экономическое обоснование устойчивого развития для корпоративного руководителя 21 ^-го-го века.В надежде развеять их опасения в этой статье также приводятся конкретные примеры того, как устойчивое развитие приносит прибыль.

Для целей этой статьи мы определяем устойчивые практики как те, которые: 1) как минимум не наносят вреда людям или планете и в лучшем случае создают ценность для заинтересованных сторон и 2) фокусируются на улучшении экологических, социальных и управленческих показателей (ESG). в областях, в которых компания или бренд оказывают существенное влияние на окружающую среду или общество (например, в своей деятельности, цепочке создания стоимости или клиентах).Мы исключаем компании с традиционной программой КСО, которая поддерживает волонтерскую деятельность сотрудников в сообществе — это само по себе не квалифицируется как устойчивое развитие.

Обеспечение конкурентного преимущества за счет взаимодействия с заинтересованными сторонами

Традиционные бизнес-модели направлены на создание стоимости для акционеров, часто за счет других заинтересованных сторон. Устойчивые предприятия пересматривают корпоративную экосистему, разрабатывая модели, создающие ценность для всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, акционеров, цепочки поставок, гражданское общество и планету. Мишель Портер и Марк Крамер выдвинули идею «создания общей ценности», утверждая, что предприятия могут создавать экономическую ценность, выявляя и решая социальные проблемы, которые пересекаются с их бизнесом.

Большая часть стратегической ценности устойчивого развития связана с необходимостью постоянно общаться с ключевыми заинтересованными сторонами и учиться у них. Благодаря регулярному диалогу с заинтересованными сторонами и постоянному повторению, компания с повесткой дня в области устойчивого развития имеет больше возможностей предвидеть и реагировать на экономические, социальные, экологические и нормативные изменения по мере их возникновения.

Когда фирмам не удается установить хорошие отношения со своими заинтересованными сторонами, это может привести к усилению конфликтов и снижению сотрудничества между заинтересованными сторонами. Это может нарушить способность фирмы работать в соответствии с графиком и бюджетом. Исследование золотодобывающей отрасли, например, показало, что отношения с заинтересованными сторонами могут сильно влиять на выдачу разрешений на землю, налогообложение и нормативно-правовую среду, тем самым играя существенную роль в определении того, имеет ли фирма право превращать золото в акционерный капитал — следовательно, как пишут авторы исследования, взаимодействие с заинтересованными сторонами — это «не просто корпоративная социальная ответственность, а просвещенный личный интерес.

Совершенствование управления рисками

Сегодня цепочки поставок простираются по всему миру и уязвимы перед стихийными бедствиями и гражданскими конфликтами. Изменение климата, нехватка воды и плохие условия труда в большей части мира повышают риск. McKinsey сообщает, что стоимость, поставленная на карту из соображений устойчивого развития, может достигать 70% прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации.

В крупнейшем исследовании данных об изменении климата и корпорациях 8000 компаний-поставщиков (которые продают 75 транснациональным корпорациям) сообщили об уровне своего климатического риска.72% респондентов заявили, что изменение климата сопряжено с рисками, которые могут существенно повлиять на их деятельность, доходы или расходы.

В отличие от традиционных форм бизнес-рисков, социальные и экологические риски проявляются в более долгосрочной перспективе, часто влияют на бизнес во многих аспектах и в значительной степени находятся вне контроля организации. Таким образом, управление рисками требует принятия инвестиционных решений сегодня для долгосрочного наращивания потенциала и разработки адаптивных стратегий.

В сельском хозяйстве, производстве продуктов питания и напитков последствия изменения климата могут изменить условия выращивания и сезоны, увеличить количество вредителей и болезней и снизить урожайность. Сбои в цепочке поставок могут повлиять на производственные процессы, зависящие от бесценных активов природного капитала, таких как биоразнообразие, подземные воды, чистый воздух и климат. Эти неоцененные затраты природного капитала обычно интернализируются до тех пор, пока такие события, как наводнения или засухи, не вызовут нарушения производственных процессов или колебания цен на сырьевые товары.

Например, агропромышленная компания Bunge сообщила о ежеквартальных убытках в размере 56 миллионов долларов США в своих сегментах производства сахара и биоэнергии из-за засухи в 2010 году. производства, увеличивая мировые цены на 28%.

Чтобы противостоять этим угрозам в своей цепочке поставок, такие компании, как Mars, Unilever и Nespresso, вложили средства в сертификацию Rainforest Alliance, чтобы помочь фермерам справиться с изменчивостью климата, уменьшить деградацию земель и повысить устойчивость к засухе и влажности — все это обеспечивает долгосрочную -срочное снабжение своей сельскохозяйственной продукцией.Сертификация также повышает производительность и чистый доход: Согласно независимому исследованию COSA, Rainforest Alliance сообщила, что сертифицированные фермеры какао в Кот-д’Ивуаре, например, произвели 1270 фунтов какао с гектара по сравнению с 736 фунтами с гектара на несертифицированных фермы. Чистая прибыль также была значительно выше на сертифицированных какао-фермах, чем на несертифицированных: 403 доллара США против 113 долларов США на гектар.

Компании также сталкиваются с рисками в своем производстве из-за истощения ресурсов, особенно воды.Вода в значительной степени считалась бесплатным сырьем и поэтому использовалась неэффективно, но многие компании теперь сталкиваются с более высокими затратами на использование этого ресурса. Coca-Cola, например, столкнулась с нехваткой воды в Индии, что вынудило ее закрыть один из своих заводов в 2004 году. Будучи 24 крупнейшим промышленным потребителем воды, Coca Cola в настоящее время инвестировала 2 миллиарда долларов в сокращение потребления воды и улучшить качество воды в сообществах, в которых она работает. SabMiller также вложила значительные средства в охрану водных ресурсов, в том числе 6 миллионов долларов на улучшение оборудования на объекте в Танзании, пострадавшем от ухудшения качества воды.

Риски, связанные с водой, могут лишить горнодобывающие, нефтяные и газовые компании миллиарды долларов. «Бесполезные активы» — это инвестиции, которые устаревают из-за нормативных, экологических или рыночных ограничений. Например, социальный конфликт, связанный с перебоями в водоснабжении в Перу, привел к приостановке на неопределенный срок проектов по добыче полезных ископаемых на сумму 21,5 миллиарда долларов с 2010 года.

Содействие инновациям

Инвестирование в устойчивое развитие — это не только инструмент управления рисками; он также может стимулировать инновации. Модернизация продуктов в соответствии с экологическими стандартами или социальными потребностями открывает новые возможности для бизнеса. 3M, например, интегрирует экологичность в свой инновационный процесс в рамках своей программы «Предотвращение загрязнения окупается», которая направлена на упреждающую минимизацию отходов и предотвращение загрязнения за счет изменения рецептуры продуктов, модернизации оборудования, модификации процессов и переработки отходов. Жидкости для пожаротушения Novec™ от 3M — первая жизнеспособная и устойчивая альтернатива гидрофторуглеродам.

Nike внедрила экологичность в свой инновационный процесс и создала линию Flyknit стоимостью более 1 миллиарда долларов, в которой используется специальная система пряжи, требующая минимального труда и обеспечивающая большую прибыль.Flyknit уменьшает отходы на 80% по сравнению с обычной обувью. С момента своего запуска в 2012 году компания Flyknit сократила количество отходов на 3,5 миллиона фунтов и полностью перешла с пряжи на переработанный полиэстер, избавив от свалок 182 миллиона бутылок.

Признавая растущий интерес потребителей к устойчивым продуктам и стремясь решить потребительские проблемы, такие как высокие затраты на электроэнергию, компании CPG разработали новые продукты, чтобы получить доступ к этому рынку. Proctor & Gamble, например, провела оценку жизненного цикла своих продуктов и обнаружила, что U.С. домохозяйства тратят 3% годового бюджета электроэнергии на нагрев воды для стирки белья. В 2005 году они запустили в США и Европе линейку моющих средств для холодной воды, которые требуют на 50% меньше энергии, чем стирка в теплой воде.

Столкнувшись со строгим регулированием выбросов химических веществ и конкуренцией со стороны цветов из Африки, голландская цветочная промышленность разработала замкнутую систему, которая выращивает цветы на гидропонике в теплицах, снижая риск заражения и сокращая использование удобрений и пестицидов.Система также улучшает качество продукции, создавая регулируемые условия выращивания. Их инновационная система повысила производительность и качество, снизила воздействие на окружающую среду и затраты, а также повысила глобальную конкурентоспособность.

Улучшение финансовых показателей

Многие бизнес-лидеры ошибочно полагают, что можно иметь прибыль или устойчивость, но не то и другое одновременно. Это, вероятно, уходит своими корнями в 50-летний, но все еще влиятельный тезис Милтона Фридмана о том, что единственный бизнес бизнеса — это прибыль, а также пережиток 1970-х и 80-х годов, когда низкокачественные экологические продукты по высокой цене терпели неудачу на рынке. а раннее социально ответственное инвестирование приносило низкую прибыль.Теперь эта общепринятая точка зрения изменилась.

В дополнение к финансовым выгодам, возникающим в результате усиления конкурентных преимуществ и внедрения инноваций, о чем говорилось ранее, компании получают значительную экономию средств за счет повышения операционной эффективности, связанной с экологической устойчивостью. Кроме того, теперь инвесторы могут отслеживать наиболее результативные компании по ESG (экологическим, социальным и управленческим факторам) и сопоставлять более высокие финансовые показатели с более высокими показателями ESG.

Значительное снижение затрат может быть результатом повышения эффективности работы за счет более эффективного управления природными ресурсами, такими как вода и энергия, а также минимизации отходов.Одно исследование показало, что компании имеют среднюю внутреннюю норму прибыли от 27% до 80% на свои низкоуглеродные инвестиции.

С 1994 года компания Dow инвестировала почти 2 миллиарда долларов в повышение эффективности использования ресурсов и сэкономила 9,8 миллиарда долларов за счет сокращения потребления энергии и сточных вод в производстве. В 2013 г. компания GE сократила выбросы парниковых газов на 32 % и потребление воды на 45 % по сравнению с базовыми показателями 2004 и 2006 гг., соответственно, что позволило сэкономить 300 млн долл. США.

Сосредоточение внимания на устойчивом развитии также может открыть возможности для экономии на процессах и логистике.Wal-Mart, например, стремился удвоить эффективность автопарка в период с 2005 по 2015 год за счет улучшения маршрутизации, загрузки грузовиков, обучения водителей и передовых технологий. К концу 2014 года они улучшили топливную экономичность примерно на 87% по сравнению с базовым уровнем 2005 года. В том же году эти улучшения привели к предотвращению выбросов CO2 на 15 000 метрических тонн и экономии почти 11 миллионов долларов.

Все больше данных свидетельствует о том, что устойчивые компании демонстрируют значительные положительные финансовые результаты, и инвесторы начинают более высоко их ценить.Arabesque и Оксфордский университет проанализировали научную литературу по устойчивому развитию и корпоративной эффективности и обнаружили, что 90% из 200 проанализированных исследований пришли к выводу, что хорошие стандарты ESG снижают стоимость капитала; 88% показывают, что передовые методы ESG приводят к повышению операционной эффективности; и 80% показывают, что динамика цен на акции положительно коррелирует с надлежащей практикой устойчивого развития.

Вот некоторые другие данные, которые следует учитывать: В период с 2006 по 2010 год 100 крупнейших устойчивых глобальных компаний продемонстрировали значительно более высокие средние темпы роста продаж, рентабельности активов, прибыли до налогообложения и денежных потоков от операций в некоторых секторах по сравнению с контрольными компаниями. Во время рецессии 2008 года компании, приверженные принципам устойчивого развития, добились показателей «выше среднего» на финансовых рынках, что означает прирост рыночной капитализации каждой компании в среднем на 650 миллионов долларов. Кроме того, у компаний с лучшими экологическими показателями стоимость долга ниже на 40-45 базисных пунктов. Исследования также показывают, что компании с сильной репутацией в области корпоративной ответственности «не испытывают значительного снижения стоимости акций по сравнению с их отраслевыми аналогами во время кризисов» по сравнению с фирмами с плохой репутацией в области КСО, чья репутация снизилась на «2.4-3%; потеря рыночной капитализации в размере 378 миллионов долларов на фирму».

Инвесторы обращают внимание. Согласно исследованию EY Global Institutional Investor Survey 2015 года, инвесторы все чаще используют нефинансовые раскрытия информации компаниями для обоснования своих инвестиционных решений. В ходе опроса более 200 институциональных инвесторов 59,1% респондентов считают раскрытие нефинансовой информации «необходимым» или «важным» для принятия инвестиционных решений, по сравнению с 34,8% в 2014 году. Около 62,4% инвесторов обеспокоены риском проблемных активов (i .е. активы, которые преждевременно теряют стоимость из-за экологических, социальных или других внешних факторов), и более трети респондентов сообщили о сокращении своих долей в компании в прошлом году из-за этого риска.

Повышение лояльности клиентов

Компании скептически относятся к потребительскому интересу к экологичным продуктам, особенно когда речь идет о готовности платить. Частично это происходит по собственной инициативе, поскольку на начальном этапе компании имели тенденцию существенно повышать «устойчивые» цены на продукцию, а в некоторых случаях продавали некачественную продукцию (например,г. дорогие натуральные чистящие средства, которые не сработали).

Однако в сознании потребителей происходит сдвиг. Сегодняшние потребители ожидают от компаний большей прозрачности, честности и ощутимого глобального влияния и могут выбирать из множества устойчивых, высококачественных продуктов по конкурентоспособным ценам. На самом деле, одно исследование показало, что среди множества исследованных факторов освещение в новостях экологической и социальной ответственности было единственным существенным фактором, влиявшим на оценку респондентами фирмы и намерение совершить покупку.

Почти две трети потребителей на шести международных рынках считают, что они «обязуются покупать продукты, полезные для окружающей среды и общества» — 82% на развивающихся рынках и 42% на развитых рынках. В индустрии продуктов питания и напитков все большее число потребителей при принятии решений о покупке учитывают ценности, выходящие за рамки цены и вкуса, такие как безопасность, социальное воздействие и прозрачность.

Сегодняшние потребители вовсе не испытывают скептицизма по поводу покупки устойчивых продуктов. Сегодняшние потребители воспринимают более высокий уровень производительности продуктов устойчивых компаний, а информация об устойчивом развитии оказывает существенное положительное влияние на оценку потребителями компании, что выражается в намерении совершить покупку. Результаты этих исследований подтверждают, что потребители в эпоху после рецессии перекладывают свои решения о покупках на бренды, в основе которых лежат честность, социальная ответственность и устойчивость. На самом деле, Unilever утверждает, что ее «целеустремленные бренды» растут в два раза быстрее, чем другие в их портфолио.

Компании также могут взимать более высокие надбавки к цене на основе положительных показателей корпоративной ответственности. По некоторым оценкам, эти надбавки могут достигать 20%. Более того, некоторые исследования показывают, что общий доход от продаж может увеличиться до 20% благодаря практике корпоративной ответственности.

Другое исследование показало, что в период с 2010 по 2013 год доходы от устойчивых продуктов и услуг росли в шесть раз быстрее, чем общий доход компании среди 12 участников S&P Global 100 (Singer, 2015). Например, с 2005 года объем продаж подразделения GE Ecomagination составил 200 миллиардов долларов. Линейка экологически чистых продуктов IKEA, таких как светодиодные лампы и солнечные панели, из ее продуктов для более устойчивой жизни дома теперь приносит миллиард долларов.

Привлечение и вовлечение сотрудников

Инициативы корпоративной устойчивости, направленные на повышение эффективности ESG и подтверждение ценности для общества, могут повысить лояльность сотрудников, эффективность и производительность, а также улучшить HR-статистику, связанную с наймом, удержанием и моральным духом.

Исследования показывают, что 21 ^{сотрудников} века уделяют больше внимания миссии, цели и балансу между работой и личной жизнью. Компании, которые инвестируют в инициативы в области устойчивого развития, как правило, создают востребованную культуру и вовлеченность благодаря стратегии компании, в большей степени ориентированной на цель и приносящей пользу обществу. Кроме того, компании, которые включают устойчивое развитие в свою основную бизнес-стратегию, относятся к сотрудникам как к важнейшим заинтересованным сторонам, столь же важным, как и к акционерам. Сотрудники гордятся тем, что работают там, и чувствуют себя частью более широкой работы.

Одно исследование показало, что моральный дух был на 55% лучше в компаниях с сильными программами устойчивого развития по сравнению с компаниями с плохими программами, а лояльность сотрудников была выше на 38%. Улучшение морального духа и мотивации приводит к сокращению прогулов и повышению производительности. Фирмы, которые приняли экологические стандарты, добились увеличения производительности на 16% по сравнению с фирмами, которые не применяли методы устойчивого развития.

Эффективность корпоративной ответственности также положительно влияет на текучесть кадров и набор персонала.Исследования показывают, что фирмы с более высокими показателями корпоративной ответственности могут сократить средний оборот с течением времени на 25-50%. Это также может снизить ежегодные показатели увольнения на 3-3,5%, экономя затраты на замещение до 90-200% годовой зарплаты сотрудника для каждой сохраненной должности.

***

Преобладание доказательств показывает, что устойчивое развитие становится мейнстримом. Руководители больше не могут позволить себе относиться к устойчивому развитию как к чему-то, что «приятно иметь» или как к солидной функции, отделенной от «реального» бизнеса.Те компании, которые активно делают устойчивое развитие основой своей бизнес-стратегии, будут стимулировать инновации и вызывать энтузиазм и лояльность у сотрудников, клиентов, поставщиков, сообществ и инвесторов.

%PDF-1.4 % 15533 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 15533 145 0000000016 00000 н 0000011575 00000 н 0000011822 00000 н 0000011861 00000 н 0000013180 00000 н 0000013231 00000 н 0000013389 00000 н 0000013547 00000 н 0000013690 00000 н 0000014065 00000 н 0000014181 00000 н 0000014307 00000 н 0000014433 00000 н 0000014559 00000 н 0000014685 00000 н 0000014811 00000 н 0000014937 00000 н 0000015064 00000 н 0000015190 00000 н 0000015316 00000 н 0000015442 00000 н 0000015568 00000 н 0000015694 00000 н 0000016005 00000 н 0000016361 00000 н 0000016487 00000 н 0000016613 00000 н 0000016739 00000 н 0000016865 00000 н 0000016991 00000 н 0000017117 00000 н 0000017243 00000 н 0000017361 00000 н 0000018798 00000 н 0000019711 00000 н 0000020766 00000 н 0000021683 00000 н 0000021773 00000 н 0000022320 00000 н 0000022877 00000 н 0000022963 00000 н 0000023565 00000 н 0000024076 00000 н 0000024581 00000 н 0000025198 00000 н 0000026477 00000 н 0000028160 00000 н 0000029677 00000 н 0000031103 00000 н 0000035395 00000 н 0000039728 00000 н 0000040945 00000 н 0000041004 00000 н 0000041123 00000 н 0000077904 00000 н 0000114685 00000 н 0000128504 00000 н 0000128557 00000 н 0000128624 00000 н 0000128739 00000 н 0000128807 00000 н 0000128844 00000 н 0000128924 00000 н 0000180090 00000 н 0000180420 00000 н 0000180492 00000 н 0000180612 00000 н 00001

00000 н 00001

00000 н 0000197081 00000 н 0000197124 00000 н 0000230641 00000 н 0000230684 00000 н 0000230764 00000 н 0000231037 00000 н 0000231117 00000 н 0000231521 00000 н 0000231601 00000 н 0000231959 00000 н 0000232039 00000 н 0000232400 00000 н 0000232480 00000 н 0000232847 00000 н 0000232927 00000 н 0000233293 00000 н 0000233373 00000 н 0000233764 00000 н 0000233844 00000 н 0000234233 00000 н 0000234313 00000 н 0000234713 00000 н 0000234793 00000 н 0000235189 00000 н 0000235269 00000 н 0000235632 00000 н 0000235712 00000 н 0000236101 00000 н 0000236181 00000 н 0000236547 00000 н 0000236627 00000 н 0000237012 00000 н 0000237092 00000 н 0000237487 00000 н 0000237567 00000 н 0000237959 00000 н 0000238039 00000 н 0000238369 00000 н 0000238449 00000 н 0000238769 00000 н 0000238849 00000 н 0000239178 00000 н 0000239258 00000 н 0000239583 00000 н 0000239663 00000 н 0000239993 00000 н 0000240073 00000 н 0000240401 00000 н 0000240481 00000 н 0000240812 00000 н 0000240892 00000 н 0000241163 00000 н 0000241243 00000 н 0000241643 00000 н 0000241723 00000 н 0000241760 00000 н 0000241840 00000 н 0000242177 00000 н 0000242249 00000 н 0000242369 00000 н 0000242745 00000 н 0000242825 00000 н 0000243190 00000 н 0000243270 00000 н 0000243631 00000 н 0000243711 00000 н 0000244075 00000 н 0000244155 00000 н 0000244512 00000 н 0000244592 00000 н 0000244953 00000 н 0000245033 00000 н 0000245393 00000 н 0000245461 00000 н 0000011178 00000 н 0000003266 00000 н трейлер ]/Предыдущая 4601103/XRefStm 11178>> startxref 0 %%EOF 15677 0 объект >поток hzy\Sg9d7D,!4AQQթ0`

Возможности для бизнеса в сфере водосбережения

В мире, где спрос на воду приближается к превышению предложения, многие компании изо всех сил пытаются найти воду, необходимую им для ведения бизнеса. В 2004 году, например, компании Pepsi Bottling и Coca-Cola закрыли заводы в Индии, которые, по мнению местных фермеров и городских жителей, конкурировали с ними за воду. В 2007 году засуха вынудила администрацию долины Теннесси США сократить выработку гидроэлектроэнергии почти на треть. Было потеряно около 300 миллионов долларов в производстве электроэнергии.

Компании во всем мире могут столкнуться с аналогичными проблемами в течение следующих нескольких лет. Растущее население мира и растущая экономика предъявляют более высокие требования к уже истощенным запасам воды.Сельскохозяйственные стоки и другие формы загрязнения усугубляют нехватку воды, достаточно чистой для человеческого и промышленного использования в некоторых регионах, а изменения климата могут усугубить проблему. Дефицит ведет к росту цен и повышению уровня регулирования и конкуренции между заинтересованными сторонами за доступ к воде. Чтобы продолжать работать, компании в большинстве секторов должны научиться делать больше с меньшими затратами.

Достижение этой цели — это и возможность, и необходимость. Многие из этих же компаний разрабатывают продукты и услуги, которые могут помочь бизнес-клиентам повысить эффективность водопользования.В сельском хозяйстве усовершенствованные технологии орошения и методы ухода за растениями дают «больше урожая на каплю». Новые подходы, внедряемые в настоящее время, помогут нефтяным компаниям, шахтам, коммунальным предприятиям, производителям напитков, производителям технологий и другим более эффективно использовать воду. Сокращение разрыва между спросом и предложением за счет повышения эффективности использования воды в регионах и секторах по всему миру может стоить, по нашим оценкам, от 50 до 60 миллиардов долларов ежегодно в течение следующих двух десятилетий.Примерно половина этих расходов будет приходиться на компании частного сектора, остальное — на правительство. Многие из этих инвестиций приносят положительную отдачу всего за три года.

Сделать бизнес на повышении эффективности использования воды будет непросто. Успешным поставщикам придется перейти от продажи оборудования и компонентов к продаже решений, направленных на то, чтобы помочь бизнес-клиентам сократить потребление воды и энергии. Таким образом, поставщикам придется развивать новые навыки и возможности, особенно в маркетинге и продажах, чтобы находить и использовать решения с более высокой добавленной стоимостью, в которых нуждаются рынки B2B.Они также должны более активно участвовать в формировании правил, которые будут определять этот рынок — оставаться в стороне больше нельзя. Затронет почти каждый сектор, независимо от того, повышает ли компания собственную производительность воды или продает оборудование и услуги, чтобы помочь в этом другим компаниям.

Делать больше с меньшими затратами

Многие страны сталкиваются с растущим разрывом между количеством воды, которое они могут надежно поставлять в свою экономику, и количеством воды, в которой они нуждаются. При условии продолжения экономического роста и роста населения к 2030 году водоснабжение будет удовлетворять только 60 процентов мирового спроса (показатель) и менее 50 процентов во многих развивающихся регионах, где водоснабжение уже испытывает трудности, включая Китай, Индию и Южную Африку. Ликвидировать разрыв за счет увеличения предложения — за счет опреснения, бурения глубоких колодцев или транспортировки поверхностных вод — будет чрезвычайно сложно и дорого. Скорее всего, правительствам придется управлять спросом либо за счет повышения цен на воду, либо за счет ограничения ее количества, которое могут получить пользователи.

Экспонат

К 2030 году запасы воды будут удовлетворять в среднем только 60 процентов мирового спроса.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Интерактивный

Нехватка воды: тематические исследования

Тематические исследования трех стран и одного региона показывают, что не существует единого водного кризиса — каждая область сталкивается с уникальным набором проблем.

Открыть интерактивное всплывающее окно

Эти шаги окажут прямое влияние на местные и международные компании.Им нужна вода — часто в больших количествах — для их процессов, продуктов и операций. Их глобальные активы находятся в странах, где правила, регулирующие использование воды и цены, будут различаться, как и доступ к воде.

Возьмем, к примеру, Чили — один из важнейших мировых горнодобывающих центров, а также одно из самых засушливых мест на Земле. Здесь власти строго распределяют права на пресную воду между компаниями, внимательно следят за использованием ими воды и вынуждают их использовать ее меньше; например, третьему по величине медному руднику страны, предприятию Xstrata Collahuasi, было предложено к 2010 году снизить скорость извлечения воды с 750 литров до 300 литров в секунду.Чтобы компенсировать разницу, необходимую для продолжения работы, компания рассмотрела возможность строительства опреснительной установки или доставки воды на шахту. Он также внедряет новые технологии и процессы, такие как использование меньшего количества воды для отделения пустой породы (так называемых хвостов) от руды и повторное использование большего количества воды, используемой в процессе.

Компании в нескольких секторах повышают продуктивность использования воды. Шведский производитель целлюлозы и бумаги SCA, например, стремится сократить общее потребление воды на 15 процентов с 2005 по 2010 год.SCA отслеживает свою работу с помощью системы управления ресурсами, которая собирает и агрегирует данные об использовании энергии, воды, транспорта и сырья, а также об уровнях отходов и выбросов как с производственных площадок, так и с бизнес-подразделений. Пивоваренный конгломерат SABMiller начал исследование водного следа, чтобы сравнить общее потребление воды от урожая до потребителя в разных странах, и использовал результаты для улучшения всей цепочки создания стоимости. К 2015 году компания надеется использовать на 25% меньше воды на литр производимого пива.

Несколько других крупных корпораций, таких как Ford Motor Company, Nestlé и P&G, также сокращают потребление воды. Первым шагом обычно является изучение того, где в их процессах используется вода и сколько ее. Часто эти компании обнаруживают несколько областей, в которых они могут внести существенные улучшения при небольших затратах. Горнодобывающая компания, например, обнаружила, что более 30 процентов расходов, связанных с водой, приходится на питьевую воду. Устранив утечку в единственном трубопроводе, ведущем к шахте, компания сократила стоимость питьевой воды на 5 процентов.После изучения общих затрат, связанных с использованием воды, было обнаружено, что 40 процентов из них приходится на энергию, необходимую для работы насосов.

Однако немногие компании смотрят дальше краткосрочных ограничений на воду, какими бы важными они ни были, для более всесторонней оценки долгосрочных бизнес-рисков, связанных с нехваткой воды. Компании по розливу находятся в числе исключений, отчасти потому, что нехватка воды уже влияет на их стратегические решения, например, на то, где разместить операции. Все больше и больше решений о том, куда разместить активы, включают такие экологические соображения.

Где возможности

Многие решения, которые помогут компаниям более эффективно использовать воду в своей деятельности — от ферм до заводов по производству полупроводников, от заводов по розливу до атомных, от сталелитейных заводов до нефтяных вышек — будут новыми продуктами и услугами, разрабатываемыми сегодня. Глобальные промышленные игроки, такие как ABB, GE и Siemens, уже имеют крупные водные предприятия и продолжают разрабатывать новые продукты в этой области для крупных промышленных пользователей и предприятий водоснабжения.IBM предоставляет технологии для измерения и отслеживания усилий по повышению эффективности использования воды, а также для улучшения очистки воды и ирригации. Некоторые нефтяные компании думают о том, чтобы выйти на рынок водных ресурсов, продавая насосные технологии, разработанные ими для собственных операций.

Грубо говоря, самый широкий спектр возможностей для новых продуктов и услуг приходится на три области: повышение производительности водоподготовки и водораспределения, водоемких промышленных и энергетических процессов или использования воды в сельском хозяйстве. Эти сегменты развиваются в разное время и включают разные наборы решений, но широкий круг компаний может добиться успеха в любой из этих областей.

Обработка и распространение

Муниципальные или частные водоканалы и многие крупные предприятия тратят сотни миллиардов долларов в год на то, чтобы сделать воду пригодной для потребления человеком и промышленной деятельности, а затем транспортировать ее с помощью насосов и труб от очистных сооружений до точек использования. Затраты включают в себя расходы на новую инфраструктуру, например, на новые очистные сооружения (только Китай и Индия строят сотни таких сооружений для очистки воды и сточных вод), а также на эксплуатацию и техническое обслуживание систем.Две трети этих расходов приходятся на развитые страны, но большая часть роста новых систем придется на Азию и другие развивающиеся регионы в течение следующих двух десятилетий. Триллионы долларов будут потрачены на технологии, оборудование и услуги.

Удовлетворение этого роста с помощью существующих технологий само по себе является огромным бизнесом. По нашим оценкам, только в Китае рынок современной мембранной технологии, используемой для очистки сточных вод, будет расти более чем на 30 процентов в год в течение следующих двух десятилетий.Внедрение новых технологий и услуг в конечном итоге откроет еще большие возможности как для существующих игроков, так и для новых участников.

Например, во многих городах Европы и США одни и те же канализационные системы собирают бытовые и коммерческие сточные воды, дождевую воду и талый снег. Сингапур, напротив, собирает сбрасываемую воду разных градаций отдельно и может перенаправлять часть ее на использование (например, для полива газонов и садов), требующее более низкого уровня качества. Затем он поступает на очистные сооружения для очистки и повторного использования в других целях — гораздо более эффективный подход.В Масдар-Сити, планируемом сообществе, строящемся в Абу-Даби, городские дизайнеры надеются перерабатывать до 80 процентов воды, которая будет использоваться сообществом. А новые технологии опреснения снижают затраты (и большие затраты энергии), связанные с опреснением воды, а также повышают ее качество. Поскольку потребности в воде растут как в развитых, так и в развивающихся странах, а регулирование и цены на воду начинают отражать необходимость управления спросом, новые решения могут обеспечить значительную ценность для государственных и частных покупателей.

У компаний, уже работающих в этой области, есть много возможностей для внедрения новых продуктов, включая устройства для сбора сточных вод из раковин для повторного использования для смыва в туалетах, технологии для сбора и повторного использования конденсата из систем кондиционирования воздуха, более водосберегающие приборы и технологии обеззараживания ультрафиолетом. приспособлены для домашнего использования (например, для стирки белья очищенной дождевой водой). Департамент водоснабжения Гонконга разработал системы для использования морской воды в туалетах и вскоре может использовать ее для охлаждения коммерческих зданий. Есть также возможности для новаторов. Сегодня на чертежной доске находятся идеи переработки опресненных соляных растворов, энергосберегающие технологии, разделяющие промышленные отходы на воду, пригодную для орошения, и ценные химические побочные продукты, а также способы конденсации тумана в пригодную для использования воду.

Промышленная эффективность

Энергетические и промышленные компании используют значительное количество воды в производственных процессах и в качестве хладагента: 16 процентов мирового спроса сегодня, а к 2030 году возрастет до 22 процентов, причем около 40 процентов этого роста приходится на Китай.Перемещение воды в таких объемах и ее использование в некоторых процессах (таких как производство стали или производство электроэнергии) требует большого количества энергии, поэтому использование меньшего количества воды для достижения большего также означает использование меньшего количества энергии. Например, одна компания по розливу начинает внедрять новую технологию, называемую радикальной водой, для очистки бутылок. Традиционный процесс требует около пяти часов очистки; с новым, компания может очистить такое же количество бутылок всего за 30 минут, используя значительно меньше воды и энергии.

Другие технологии, которые могут помочь предприятиям сократить потребление воды и затраты на энергию, включают сгущение хвостов пасты в шахтах, системы замкнутого цикла на целлюлозно-бумажных комбинатах, а также регулирование потока и автоматические запорные клапаны в текстильном производстве. Однако эти решения иногда требуют компромиссов. Сухие или замкнутые системы охлаждения на электростанциях, например, используют на 97% меньше воды, но при этом менее эффективны. (В Южной Африке Eskom использует технологию сухого охлаждения из-за надвигающейся перспективы нехватки воды, но в другом климате компромиссы по эффективности могут не иметь смысла.) Новые технологии также помогают компаниям в таких отраслях, как энергетика, более эффективно использовать воду в энергоемких процессах. Рынок этих решений резко вырастет всего за несколько лет, поскольку регулирование и повышение цен на воду делают использование больших объемов воды более дорогостоящим.

Наконец, у многих производителей нет информации, необходимой им для управления водой, проходящей через их технологические процессы, — информации, которая имеет решающее значение для повышения производительности. Поставщики технологий начинают разрабатывать продукты, которые могут помочь этим промышленным компаниям улучшить способы отслеживания расхода воды и мониторинга своего прогресса.

Сельское хозяйство

На сельское хозяйство приходится 71 процент глобального водозабора, и, по нашим прогнозам, эта доля снизится лишь незначительно, до 65 процентов к 2030 году. Нехватка воды связана как с выращиванием продуктов питания, так и с торговлей ими. Индия, например, в настоящее время имеет только половину воды, которая ей понадобится в 2030 году, а на сельское хозяйство будет приходиться примерно половина роста потребности в воде в течение следующих двух десятилетий. К 2030 году на нее будет приходиться около половины всего водопотребления в Китае и около трети в Бразилии, и через 20 лет ни в одной стране не будет достаточно воды для удовлетворения всех ее потребностей.

Крайне важно найти способы более эффективного использования воды в сельском хозяйстве. Сельскохозяйственные компании уже ищут способы разработки семян и удобрений, которые требуют меньше воды, а более совершенные технологии капельного орошения предотвратят переувлажнение полей фермерами. Многие другие отрасли могут предложить ценные решения при правильных экономических условиях. Например, крупная промышленная компания могла бы снабжать фермерские хозяйства насосами, которые она теперь продает предприятиям водоснабжения, расширяя свою клиентскую базу и одновременно повышая эффективность сельского хозяйства.ИТ-решения также могут помочь. Они слишком дороги для фермеров, ведущих натуральное хозяйство, но нехватка воды может способствовать консолидации и появлению более крупных фермерских групп, которым потребуются и которые могут позволить себе инструменты повышения эффективности.

Даже повышение продуктивности использования воды на фермах в дождливых районах является важной частью головоломки. Поддержание богарных земель и повышение их продуктивности особенно важны, поскольку в той мере, в какой сельское хозяйство использует дождевую воду, нет необходимости извлекать воду для орошения.В Индии этот источник обеспечивает 17 процентов всего потенциала сельского хозяйства, чтобы сократить разрыв между спросом и предложением. Возможности включают лучший баланс удобрений на полях, комплексную борьбу с вредителями и улучшенные дренажные системы.

Наконец, финансовые учреждения и инвесторы могут извлечь выгоду из усилий по повышению продуктивности воды при очистке, эффективности и сельском хозяйстве. Банкам потребуется предоставить капитал для многих инвестиций в повышение эффективности использования воды, особенно когда государственный сектор не может этого сделать.Инвестиции могут быть привлекательными для кредиторов, но они должны знать, где и как играть. В Индии, например, некоторые проекты капельного орошения могут помочь фермерам снизить стоимость определенных ресурсов (таких как удобрения) до 50 процентов, в зависимости от урожая. Инвесторы могут получить долю этой стоимости либо в качестве кредиторов, либо в качестве держателей акций компаний, действующих в цепочке создания стоимости капельного орошения. Китаю требуется около 1,8 миллиарда долларов в год для сокращения утечек в муниципальных системах водоснабжения.С 22-процентной нормой прибыли эти инвестиции могут стать привлекательным решением как для муниципальных коммунальных служб, так и для их кредиторов.

Победа в воде

Вода — большой рынок, но по мере его роста правила выигрыша будут меняться. Покупатели товаров и услуг, связанных с водными ресурсами, в государственном и частном секторах имеют очень разные потребности. В течение многих лет рынок воды был в значительной степени «вытягивающим» рынком: коммунальные службы и предприятия запрашивают предложения на новое оборудование, а компании, производящие его, отвечают.По мере роста рынка и появления новых технологий появятся новые прибыльные возможности. Сегодня, удовлетворяя только минимальные стандарты клиентов, у поставщика оборудования мало возможностей доказать, что он может предоставить им более качественные услуги с меньшими затратами и меньшим уровнем риска в течение жизненного цикла. Новые технологии это изменят.

Поставщикам также необходимо будет более активно взаимодействовать с регулирующими органами, которые в течение следующих пяти лет разработают политику управления водными ресурсами, которая определит, какие новые технологии будут успешными, а какие нет.Более того, капитальные затраты для многих проектов настолько высоки, что покупка новых технологий часто зависит от способности государственного покупателя заключать сложные сделки по финансированию капитала. Завтрашним победителям придется решать эти проблемы.

Разработка подхода к продажам и маркетингу

Даже крупным промышленным игрокам на рынке воды трудно расти в этом секторе. Их усилия по продажам, отражающие разнообразие потребительских сегментов, страдают от фрагментации по различным бизнес-подразделениям.Покупатели из государственного сектора часто имеют медленные и требовательные процессы закупок. Корпоративным покупателям новых объектов водоснабжения часто нужны не только компоненты, но и комплексные решения для управления водой в производственных процессах, что требует от продавцов значительного уровня знаний в нишевом секторе. Сильно фрагментированные покупатели сельскохозяйственной продукции предпочитают недорогие решения, в то время как игроков в сфере опреснения немного, и они отдают предпочтение технологическим инновациям. Удовлетворение этих различных потребностей требует различных подходов.

По этой причине крупные промышленные поставщики обычно организуют свои продажи по отраслям, при этом оборудование, связанное с водой, является частью набора решений, которые они предлагают покупателям. Компромисс — фокус. Часто продажи воды отходят на второй план по сравнению с продажами более дорогих товаров, таких как энергетическое оборудование. Не имея особого внимания к водным ресурсам как к бизнесу, эти поставщики не чувствуют необходимости расширять его. В результате они уязвимы для новых участников, специализирующихся на рынке воды.

Одна промышленная компания, признавая возможность роста вместе с рынком воды, пытается изменить свой подход: она создала специальную инициативу, в рамках которой сотрудники отдела продаж и маркетинга в отраслевых бизнес-подразделениях выявляют и нацеливаются на новые возможности. Инициатива подчиняется непосредственно высшему руководству, и у членов команды есть стимулы для увеличения продаж на рынках воды, а не только в их соответствующих отраслевых предприятиях. Компания полагает, что со временем сфокусированный отдел продаж найдет новые возможности для более качественных услуг и интегрированных решений.

Включить по регулировке

То, что будет формировать экономику сектора, отделяя победителей от проигравших, — это регулирование. Многие водопользователи уже активно уточняют критические позиции у регуляторов. Водоканалы, например, являются капиталоемкими предприятиями, которые зарабатывают на продаже воды. В мире, где регулирующие органы хотят снизить спрос на него, установив более высокие цены или устанавливая ограничения на его использование, этим коммунальным предприятиям потребуются новые модели и разумный способ перехода от старых.В Соединенном Королевстве, где предприятия водоснабжения в основном приватизированы, их руководители помогают руководителям Ofwat, Управления по регулированию услуг водоснабжения Великобритании, понять характер конкуренции в секторе, влияние вопросов управления спросом и ценообразования, а также другие вопросы. которые будут определять рынок воды в ближайшие десятилетия. Точно так же некоторые горнодобывающие компании сотрудничают с регулирующими органами, чтобы определить экономические последствия использования воды и варианты ее более эффективного потребления.

Продавцы водных товаров и услуг также должны участвовать в этих дебатах, как это уже делают некоторые крупные промышленные компании водного пространства. Они признают, что если регулирующие органы в регионе одобряют повторное использование воды в качестве стратегии сохранения (как это делает Сингапур), это предпочтение склонит рыночные шансы в пользу компаний, которые предлагают эти технологии. Подразделения по связям с общественностью некоторых таких компаний пытаются понять, как они могут вести переговоры с регулирующими органами в данном регионе о новых стратегиях регулирования.

Вода неизбежно станет стратегическим фактором для компаний в большинстве секторов. Все предприятия должны будут сохранять, и многие из них сделают рынок в сохранении. Завтрашние лидеры по продуктивности воды займут свои позиции уже сегодня.

Составление бюджета для принятия решений в сельском хозяйстве

Руководители ферм должны принимать решения каждый день. Некоторые из них имеют жизненно важные последствия для фермерского бизнеса, в то время как другие не столь важны. Некоторые из них, такие как покупка капитального оборудования, происходят нечасто.Другие производятся чаще — например, при выборе времени продажи урожая или скота. Выбор, сделанный сегодня, может оказать непосредственное влияние на бизнес, а может потребоваться гораздо больше времени, чтобы возыметь эффект. Эти решения могут касаться любого аспекта сельскохозяйственного бизнеса, включая такие вопросы, как производство, персонал или финансирование.

Поскольку многие решения имеют важные финансовые последствия, руководителям ферм необходимо последовательно анализировать альтернативы. Некоторые альтернативы легко анализируются, и решение может быть принято быстро. В других случаях требуется больше времени, чтобы распознать и оценить все потенциальные последствия этого решения. Для этого необходима структура принятия решений, которая поможет проанализировать соответствующие компромиссы и определить жизнеспособность предприятий. В этой публикации обсуждается использование корпоративного и частичного бюджетов, двух инструментов, которые служат основой для анализа широкого спектра управленческих решений фермы.

Бюджеты предприятий

Бюджеты предприятий представляют собой оценки поступлений (доходов), затрат и прибыли, связанных с производством сельскохозяйственной продукции.Информация, содержащаяся в бюджетах предприятий, используется сельскохозяйственными производителями, специалистами по распространению знаний, финансовыми учреждениями, государственными учреждениями и другими консультантами, принимающими решения в пищевой и волокнистой промышленности.

Бюджеты используются для:

Детализации поступлений (доходов), полученных предприятием
Перечисления ресурсов и методов производства, необходимых предприятию
Оценки эффективности сельскохозяйственных предприятий производственная практика
Обеспечение основы для общего плана фермы
Поддержка заявок на кредит

Бюджет предприятия должен быть подготовлен с учетом конкретной цели. Образцы бюджетов в публикациях «Альтернативы в сельском хозяйстве» можно использовать в качестве примеров, чтобы убедиться, что вы включили все расходы и поступления в свои собственные бюджеты. Поступления и затраты часто трудно оценить при подготовке бюджета, поскольку они многочисленны и непостоянны. Таким образом, вы должны думать о примерных бюджетах как о первом приближении, а затем вносить соответствующие коррективы, используя столбец «Ваша оценка», чтобы добавлять, удалять и корректировать элементы, отражающие вашу конкретную производственную ситуацию.Вы также можете использовать версии в формате PDF, чтобы настроить значения для вашей операции. Два примера формата бюджета в этой статье описывают типы затрат и общие единицы, которые включаются в типичные бюджеты растениеводства и животноводства. В этих примерах, в отличие от примеров для конкретных предприятий из этой серии, расчетные суммы по отдельным позициям не приводятся.

Бюджеты предприятия обычно разрабатываются на основе данного типа и размера подразделения. Например, единицей измерения может быть акр для полевых культур или садов или заданное количество квадратных футов для теплиц или специальных культур.Для животных выбранная единица может быть на голову, на единицу животного (например, единица коровы-теленка), на стадо или на какой-либо другой основе. Бюджет предприятия должен содержать поступления по каждому продукту и побочному продукту предприятия. В случае сельскохозяйственных культур это также может означать разбивку поступлений по сортам или рынкам сбыта. Это может также означать перечисление двух различных продуктов, таких как зерно и солома, в случае небольшого урожая зерновых. Для домашнего скота это часто означает открытие продажи различных видов животных (например,ж., реализация убойного и племенного скота и учет выбракованного племенного скота) или по сортам мяса, шкур, шерсти, яиц и других продуктов.

Бюджеты предприятий содержат несколько компонентов затрат. Используемые затраты должны отражать рыночную стоимость и производительность ресурсов предприятия (земля, рабочая сила, капитал и управление). Определение затрат на производственную практику может быть затруднено. Люди часто расходятся во мнениях относительно того, какие затраты включать и как их следует измерять. Понятно, что эти различия возникают из-за того, что производственные затраты уникальны для каждой сельскохозяйственной операции.Важным финансовым различием является понятие переменных и постоянных затрат.

Переменные затраты – это расходы, которые меняются в зависимости от объема производства в течение производственного периода и являются результатом использования приобретенных ресурсов и собственных активов. Примеры бюджета урожая включают расходы на семена или растения, удобрения и известь, пестициды, топливо, ремонт и техническое обслуживание техники, страхование урожая, почасовую или сезонную оплату труда, маркетинг и проценты на оборотный капитал. В бюджеты на животноводство они включают расходы на корма, здоровье стада, разведение, рабочую силу, маркетинг и проценты на операционный капитал. Если земля или здания сдаются в аренду, они должны быть включены в состав переменных затрат. Другие термины, используемые для описания переменных затрат, включают денежные затраты (или расходы), прямые затраты и наличные расходы.

Постоянные затраты — это затраты, которые не меняются в зависимости от объема производства и являются результатом владения активами (и, следовательно, не изменятся в краткосрочной перспективе). Они включают амортизацию, налоги, проценты на инвестиции, землю, ремонт основных средств (например, зданий и ограждений) и страхование.Амортизация должна начисляться прямолинейным методом, основанным на фактических годах использования и типичной ликвидационной стоимости, а не ускоренными методами, разрешенными для целей налогообложения прибыли. Иногда плата за управление или пропорциональная стоимость для наемных работников также включается в качестве фиксированной стоимости. Косвенные, неденежные и накладные расходы — это другие термины, используемые для описания постоянных затрат.

Общие затраты складываются из переменных и постоянных затрат. Чтобы быть финансово жизнеспособным, предприятие должно получать прибыль выше общих затрат в долгосрочной перспективе, но это не всегда возможно каждый год.Если полученный доход меньше общих производственных затрат, следует ли продолжать предприятие? Ответ может быть положительным, если (1) прибыль превышает переменные затраты и (2) это краткосрочное условие. Экономически целесообразно продолжать производство в краткосрочном периоде, если ваш доход превышает переменные издержки производства. Другими словами, в краткосрочной перспективе вы должны получить цену, которая обеспечивает доход, по крайней мере равный переменным затратам (это также называется положительной валовой прибылью или доходом сверх переменных затрат).Однако в долгосрочной перспективе рыночная цена и доход должны быть достаточно высокими, чтобы покрывать общие издержки производства, включая постоянные издержки. В противном случае замена машин и оборудования будет становиться все более сложной, и в результате предприятие через несколько лет станет финансово неустойчивым.

Концепция переменных/постоянных затрат имеет решающее значение для принятия большинства краткосрочных и ежегодных решений на ферме. Большинство или все фиксированные затраты, связанные с вашей фермой, не будут зависеть от ежегодных производственных решений.Однако отдельные растениеводческие и животноводческие хозяйства конкурируют за ограниченные сельскохозяйственные ресурсы. Наиболее желательными вариантами являются те, которые обеспечивают наибольшую отдачу от этих фиксированных ресурсов и, следовательно, наибольшую отдачу сверх переменных затрат.

Анализ безубыточности

Бюджеты предприятия полезны для проведения анализа безубыточности цен и доходности. Цена безубыточности рассчитывается следующим образом:

Цена безубыточности = прогнозируемые общие затраты ÷ ожидаемая доходность

Это минимальная цена за единицу, необходимая для покрытия всех прогнозируемых затрат при ожидаемой доходности.Он предоставляет вам целевую маркетинговую цену, которую вы должны получить, в среднем, для покрытия всех ваших затрат в текущем производственном году. Цена безубыточности поможет вам проанализировать альтернативные варианты маркетинга и решить, является ли данное предприятие хорошим выбором на рынках, с которыми вы сталкиваетесь. Безубыточная доходность рассчитывается следующим образом:

Безубыточная доходность = прогнозируемые общие затраты ÷ ожидаемая цена

Это минимальная доходность, необходимая для покрытия всех прогнозируемых затрат при ожидаемой цене за единицу.Он предоставляет вам производственную цель, которую вы должны выполнить, чтобы покрыть все свои затраты в текущем производственном году. Безубыточная доходность поможет вам проанализировать альтернативные варианты производства и решить, является ли данное предприятие хорошим выбором с учетом условий выращивания на вашем предприятии.

Анализ безубыточности является полезным инструментом управления фермой, поскольку он позволяет рассчитывать различные комбинации цены и доходности (анализ чувствительности), которые покроют прогнозируемые затраты. Пока ожидаемая полученная цена (или ожидаемый полученный доход) выше цены безубыточности (или безубыточного дохода), покрываются как переменные, так и постоянные затраты, и создается прибыль.Анализ безубыточности также можно использовать для расчета цены безубыточности или доходности, необходимой для покрытия переменных затрат (краткосрочные производственные решения). В этой ситуации, если ожидаемая полученная цена (или ожидаемый полученный доход) выше, чем цена безубыточности (или доход безубыточности), все переменные затраты и, по крайней мере, часть постоянных затрат покрываются. Однако, если безубыточная цена (или безубыточная доходность) превышает ожидаемую цену (или ожидаемую доходность), то поступления будут меньше, чем переменные затраты, и убытки будут минимизированы за счет прекращения деятельности предприятия.В этой ситуации убытки будут ограничены суммой постоянных затрат, которые вам придется покрыть.

Планирование предприятия и финансовый менеджмент

Бюджеты предприятия также очень полезны, поскольку помогают вам выбрать сочетание предприятий, которые вы производите на своей ферме. Их можно использовать для разработки бюджетов всей фермы, которые обеспечивают оценку общей прибыльности и потребностей в ресурсах (земля, техника и рабочая сила) для данного плана фермы. Бюджеты предприятия также можно использовать в прогнозируемых бюджетах денежных потоков для оценки сезонных притоков и оттоков денежных средств и потребностей в займах для вашего сельскохозяйственного производства.Когда вы занимаете деньги для финансирования операций, вы можете показать своему кредитору, что вы тщательно оценили потенциальные доходы и потребности в кредитах с хорошим набором корпоративных бюджетов.

Бюджеты всей фермы используются для оценки прибыльности всей фермы, и они очень полезны при планировании крупных изменений в вашей работе. Бюджет всей фермы используется для оценки ожидаемых доходов, расходов и прибыли данного плана фермы, для сравнения рентабельности альтернативных планов фермы и часто для оценки влияния изменения размера фермы и оценки доступности фермы. ресурсы (земля, труд, капитал и управление). Бюджет всего хозяйства разрабатывается путем предварительной оценки общего дохода и переменных затрат для всех предприятий, которые должны быть включены в план. Затем к этой сумме добавляется любой другой доход фермы (например, доход от таможенных работ, возмещение налога на топливо и государственные платежи). Наконец, вычитаются постоянные затраты фермы (включая амортизацию, страхование, ремонт, налоги, проценты, коммунальные услуги и транспортные расходы).

Бюджеты движения денежных средств являются важным инструментом из-за сезонного характера денежных потоков для большинства сельскохозяйственных предприятий.Предварительный бюджет денежных потоков является инструментом перспективного планирования и содержит оценки денежных потоков в будущих периодах времени. Обычно он основан на ежемесячных денежных потоках, но его также можно использовать для годового планирования. Годовой бюджет движения денежных средств обрабатывается аналогично главной бухгалтерской книге или расчетному счету сельскохозяйственного предприятия. Он помогает отслеживать важные потребности в оттоке денежных средств (расходы на сельскохозяйственные предприятия, выплаты по долгам, налоги, расходы на проживание семьи и т. д.) и сопоставлять их с притоком денежных средств за определенный период (например, продажи, кредиты, новые инвестиции и государственные платежи).

Имеющиеся бюджеты

Penn State Extension, как и многие кооперативные службы распространения знаний, составляет оценки производственных затрат и прибыли (в бюджетном формате) для многих растениеводческих и животноводческих предприятий. В Пенсильвании эти бюджеты доступны в Интернете, на отдельных предприятиях, охваченных серией «Альтернативы в сельском хозяйстве», а также в следующих производственных руководствах:

Если вы живете за пределами Пенсильвании, узнайте в Интернете или в местном представительстве бюджеты предприятий, которые будут лучше отражают вашу местную производственную практику и маркетинговые условия.

Частичное составление бюджета

Частичное составление бюджета — это система планирования и принятия решений, используемая для сравнения затрат и выгод от альтернативных управленческих решений, с которыми сталкивается фермерское хозяйство. Он фокусируется только на изменениях в доходах и расходах, которые могут возникнуть в результате реализации конкретной альтернативы. Все аспекты прибыли фермы, которые не изменились решением, можно смело игнорировать. Короче говоря, частичное бюджетирование позволяет вам лучше понять, как решение повлияет на прибыльность вашей фермы.

Когда и как использовать частичное бюджетирование

Частичное бюджетирование — это просто оценка воздействия предлагаемых изменений в управлении на прибыль фермы. Основу частичного бюджета можно использовать для анализа ряда важных фермерских решений, в том числе:

Внедрение новой производственной технологии
Изменение или добавление предприятий
Наем нестандартных работ
Аренда вместо покупки оборудования
Изменение методов производства
Капитальные улучшения

При составлении частичного бюджета необходимо ответить на четыре основных вопроса:

Какие новые или дополнительные расходы будут понесены?
Сколько текущего дохода будет потеряно или уменьшено?
Какой новый или дополнительный доход будет получен?
Какие текущие расходы будут сокращены или устранены?

Масштаб, используемый для частичного бюджета, зависит от характера анализируемого решения. В качестве альтернативы выращиванию сельскохозяйственных культур частичный бюджет может быть составлен в расчете на акр или на всю затронутую площадь. Что касается альтернативы животноводству, то частичный бюджет может составляться на поголовье или на все стадо или стадо. Структура частичного бюджетирования достаточно гибкая, чтобы допускать такие модификации.

Обеспечение точного частичного бюджета

Ценность анализа частичного бюджета сильно зависит от качества информации, используемой в анализе.Наличие доступа к хорошему набору производственных и финансовых отчетов и бюджетов предприятия имеет решающее значение. Есть несколько способов убедиться, что вы используете реалистичные и точные данные об изменениях затрат и доходов в своем анализе:

Просмотрите свои фактические расходы за предыдущие годы
Проведите исследование в Интернете, чтобы сравнить затраты и оценить потенциальные доходы
Получите информацию о затратах от нескольких поставщиков
Изучите цены на вероятных рынках сбыта
Поговорите с производителями, имеющими опыт работы с альтернативой, которую вы рассматриваете похожих на то, что вы рассматриваете, вы также можете узнать о том, что они хотели бы сделать по-другому, о проблемах, с которыми они столкнулись, или об успехах, которых они достигли.
При работе с частичным анализом бюджета важно определить те цифры в анализе, которые можно считать «жесткими цифрами». Твердые цифры — это те предметы, которые имеют значения затрат или доходов, которые вы можете присвоить с высокой степенью уверенности. С другой стороны, могут быть пункты с «мягкими числами», в отношении которых вы менее уверены. В этих ситуациях вам следует включить свои наилучшие оценки в частичный анализ бюджета, а затем скорректировать их, чтобы увидеть, насколько оценка должна измениться, прежде чем вы передумаете о принятии альтернативы.
Также может быть полезно использовать числа «наилучшего случая» и «наихудшего случая», чтобы установить диапазон для вашего частичного анализа бюджета. Чем больше мягких цифр включено в анализ, тем менее достоверными будут результаты анализа. Хороший частичный бюджетный анализ имеет прочную основу из твердых цифр, полученных из бюджетов предприятия, и точных производственных и финансовых отчетов.
Формат частичного составления бюджета
Пример типичного формата частичного составления бюджета, который можно использовать для организации информации для собственного анализа, приведен в Таблице 3 в конце этой публикации. Частичное бюджетирование — это простой, но мощный инструмент управления фермой. Этот формат обеспечивает систематический способ организации изменений в информации о затратах и возврате и сравнения альтернатив.
Существует семь шагов для разработки частичного бюджета. Эти шаги включают в себя ответы на четыре основных вопроса о частичном бюджетировании и организацию информации в формате, подобном Таблице 3, что облегчает анализ и сравнение альтернатив
Шаг 1: Сформулируйте предлагаемое изменение. Важно иметь четкое представление о том, какая именно альтернатива рассматривается, особенно когда вы делитесь своими результатами с другими лицами, принимающими решения, или обсуждаете свои варианты с вашим банкиром или другим консультантом.Вы можете оценивать несколько альтернатив, но анализ каждой из них должен выполняться в рамках отдельного частичного бюджета. Ясность на этом этапе поможет вам выполнить другие шаги. Добавьте дату к вашему анализу — даже если вы решите не вносить никаких изменений сейчас, эта оценка может послужить хорошей отправной точкой для аналогичного анализа в будущем.
Шаг 2: Укажите дополнительные расходы. Начните с определения всех общих областей, в которых затраты увеличатся, если изменение будет принято.Тщательно проанализируйте альтернативу, чтобы разобраться со всеми источниками дополнительных затрат. Дополнительные расходы могут означать использование большего количества одних и тех же ресурсов, которые вы используете в настоящее время, или включение новых. Качество данного ресурса (например, рабочей силы), возможно, также необходимо повысить. Может потребоваться новое оборудование. Бюджеты предприятия очень помогают в выполнении этого шага.
Шаг 3: Укажите уменьшенный доход. Определенные виды дохода могут быть уменьшены или исключены при выборе данной альтернативы.Даже если вы производите один и тот же продукт, количество или качество части вашей продукции может снизиться из-за изменений. Если вы меняете предприятия, то вам необходимо учитывать ликвидацию продукции, которую вы производите в настоящее время.
Шаг 4: Укажите дополнительный доход. Аналогично шагу 3 некоторые виды доходов могут быть увеличены или введены в результате выбора той или иной альтернативы. Даже если вы производите один и тот же продукт, количество или качество части вашей продукции может увеличиться из-за изменений.Если вы меняете предприятия, вам необходимо учитывать продукты, которые вы будете производить, если примете это изменение.
Шаг 5: Перечислите сниженные расходы. Как и в шаге 2, начните с определения общих областей, в которых изменение может снизить затраты. Тщательно проанализируйте альтернативу, чтобы выявить все источники снижения затрат. Сокращение затрат может означать использование меньшего количества тех же ресурсов, которые вы используете в настоящее время, или полное исключение некоторых элементов. Альтернатива может потребовать меньше труда, чем вы используете в настоящее время.Некоторое оборудование может больше не потребоваться. Опять же, бюджеты предприятия очень полезны для завершения этого шага.
Шаг 6: Рассчитайте изменение прибыли. После выполнения шагов 2–5 можно рассчитать расчетное изменение прибыли в результате принятия альтернативы. Шаги 2 и 3 обобщают те элементы, которые отрицательно влияют на прибыль, а шаги 4 и 5 суммируют те элементы, которые положительно влияют на прибыль. Изменение прибыли находится путем вычитания суммы дополнительных затрат и приведенных доходов из суммы дополнительных доходов и приведенных затрат.Если рассчитанное изменение прибыли положительно, то вы все равно должны взвесить, считаете ли вы, что это улучшение стоит каких-либо сбоев в вашем бизнесе, необходимых для его реализации. В некоторых случаях отрицательное изменение прибыли может по-прежнему требовать внесения изменений, если оно оказывает относительно незначительное влияние на общую прибыльность фермы и высвобождает ресурсы для других целей.
Шаг 7: Рассмотрите нематериальные аспекты. Неэкономические последствия и другие факторы также следует учитывать при оценке альтернативы. Нематериальные статьи могут быть положительными или отрицательными, а в некоторых случаях могут быть более важными, чем экономические соображения. Примеры нематериальных объектов могут включать изменения в количестве времени, проводимого семьей или в свободное время, изменения в стрессе или других факторах, связанных со здоровьем при управлении предприятиями, потребность в дополнительных или специальных знаниях, а также в безопасности и/или простоте использования оборудования. Обратите внимание, что нематериальные активы обычно сосредоточены на показателях качества жизни, которые часто трудно или невозможно измерить экономически.
Составление бюджета капиталовложений
Частичное составление бюджета не учитывает изменения стоимости денег с течением времени. Если ваш анализ фокусируется на эффектах, которые произойдут более чем через год или два в будущем, вам следует использовать подход к составлению бюджета капиталовложений, при котором будущие денежные потоки дисконтируются для учета их более низкой стоимости по сравнению с долларами текущего года. Этот процесс включает использование анализа чистой приведенной стоимости для оценки распределения капитальных ресурсов между конкурирующими проектами и инвестициями.Бюджетирование капиталовложений можно использовать для определения внутренних норм прибыли и периодов окупаемости, которые обычно используются для ранжирования вариантов инвестиций. Процесс составления бюджета капиталовложений выходит за рамки данной публикации, но его следует рассматривать для любых крупных капиталовложений, связанных с выгодами и затратами, которые происходят в течение длительного периода времени.
Авторы
Подготовлено Джейсоном К. Харпером, профессором экономики сельского хозяйства; Сара Корнелис, старший консультант по вопросам распространения знаний; Линн Ф. Кайм, старший специалист по расширению знаний; и Джеффри Хайд, профессор экономики сельского хозяйства.
Целевые показатели оборотного капитала для фондов предприятий
Фонды предприятий различают текущие и внеоборотные активы и обязательства. Это различие можно использовать для расчета оборотного капитала (т. е. текущих активов за вычетом текущих обязательств). Показатель оборотного капитала указывает на относительно ликвидную часть общего капитала предприятия, которая представляет собой маржу или буфер для выполнения обязательств.
Крайне важно, чтобы правительство поддерживало достаточный уровень оборотного капитала в фондах своих предприятий для смягчения текущих и будущих рисков (например,г., выпадение доходов и непредвиденные расходы) и для обеспечения стабильных услуг и сборов.
Оборотный капитал также является важным фактором в долгосрочном финансовом планировании. Агентства кредитного рейтинга учитывают наличие оборотного капитала в своих оценках сохраняющейся кредитоспособности. Точно так же законы и правила могут говорить о соответствующем уровне оборотного капитала для некоторых фондов предприятий.
GFOA рекомендует местным органам власти принять целевую сумму оборотного капитала для поддержания в каждом из фондов предприятия. В идеале цели должны быть официально описаны в финансовой политике и/или финансовом плане.
GFOA рекомендует правительствам использовать оборотный капитал в качестве меры доступной маржи или буфера в фондах предприятия. Хотя, как указывалось ранее, оборотный капитал определяется как оборотные активы за вычетом текущих обязательств, государственные финансисты должны знать об определенных характеристиках оборотного капитала, влияющих на его использование в качестве меры. В частности, часть «оборотных активов» оборотного капитала включает в себя активы или ресурсы, которые, как разумно ожидать, будут реализованы в виде денежных средств (т.например, дебиторская задолженность) или потребляются (например, запасы и предоплата) в течение года, что приводит к двум соображениям для точного расчета оборотного капитала:
Примечания:
1 Рекомендуется использовать годовые операционные расходы, которые включают амортизацию расход. Однако, если ежегодные расходы на амортизацию значительно больше или меньше ожидаемых капитальных затрат следующего периода, подлежащих выплате из оборотного капитала, следует рассмотреть вопрос о корректировке контрольного показателя. Соответствующим скорректированным ориентиром могут быть годовые операционные расходы — ежегодные расходы на амортизацию + капитальные затраты следующего периода, подлежащие оплате из оборотного капитала.
* За исключением крупных субсидируемых предприятий, описанных ниже в этом Передовом опыте.
Этот передовой метод ранее назывался «Определение надлежащего уровня оборотного капитала в фондах предприятия».
(PDF) Весовой баланс промышленных вод как инструмент управления водными ресурсами в индустриальных парках
Водопотребление по отраслям (С), запасенная вода
объем, в т.ч. общее количество воды в производственном процессе (П), вода для
бытового использования (D) и потери воды (L).Потери воды (л) могут
возникать в процессе производства, испарения, утечки из
водопроводной сети в промзоне, сброса сточных вод не
в дренажную систему промпарка. Аналогичная философия
как повторное использование воды в производственном процессе, испарение, утечка воды
в водопроводную сеть не были задокументированы; следовательно,
потери воды (л) представляют собой только сточные воды, не сбрасываемые в дренажную систему
в пределах индустриального парка.
Производственные стоки (Е) – водоотведение или
сбросы с централизованных очистных сооружений в индустриальном парке
.
В этой модели
также можно было обсудить ряд других потоков воды, но они были проигнорированы. Например, часть воды поступает в промышленные парки
или выходит из них в виде продуктов, таких как сырье для пищевой промышленности
, напитки, бутилированная вода и фруктовые соки для домашнего использования.Эта сумма предполагалась незначительной
в исследованных индустриальных парках. Этот объем воды не следует
путать с гораздо большими потоками «виртуальной воды» через промышленные парки,
которые связаны с потребностью в воде, необходимой для производства
продукта. В массовый баланс воды включается только фактическая вода в продукте (в виде молекул H
2
O)
. Некоторые термины взаимозависимы. Например, централизованное водоснабжение (ВС) и дождевая вода
влияют на образование сточных вод. Логично, что вход
влияет на выход; однако наибольшая ошибка возникает, когда один ввод
влияет на другой ввод. До тех пор, пока не будет установлена взаимосвязь
между осадками и децентрализованной водой, поступающей из каждого рассматриваемого промышленного парка, ее нельзя рассматривать количественно,
выделено только как предположение. Эти взаимозависимости были сочтены незначительными для данного анализа. Для разработки общей модели
, используемой для других промышленных парков, все параметры, относящиеся к
водному балансу массы, будут рассмотрены в модели и пренебрегнут
в тематическом исследовании из-за имеющихся данных.
3.3.2. Показатели эффективности, полученные из баланса
Набор показателей был получен из баланса, чтобы проиллюстрировать
степень и значение различных природных и антропогенных стоков воды. Показатели эффективности управления водными ресурсами в промзонах
были разделены на 2 основные группы: управленческие и
эксплуатационные показатели. Показатели управления могут быть использованы для управления водными ресурсами
в существующих промышленных зонах; показатели эксплуатации
будут использоваться также для управления водными ресурсами в существующих промзонах
, а также для прогнозирования водообразования в проектируемых промзонах
(табл. 2).Детализация представлена как
следующим образом:
(1) Показатели управления
● Интенсивность водопользования (м
3
/км
2
)
2
Водоснабжение %) ●Охват дренажной системы (%)
●Охват централизованной очисткой сточных вод (%)
(2) Показатели эксплуатации
●Водоснабжение от водопроводной сети (%)
●Водоснабжение от подземных вод (бурение скважины) ( %)
●Водоснабжение из поверхностных вод (рек) (%)
●Вода для производственных нужд (%)
●Вода для хозяйственных нужд (%)
●Потери воды (%)
3.4. Анализ водного баланса
Руководствуясь формулой. (2) анализ водного баланса для промышленных
парков был выполнен на следующих этапах: (i) выбор системы, (ii) составление данных водного баланса
, оценка или оценка или моделирование;
и (iii) анализ показателей эффективности.
3.4.1. Выбор системы
Двенадцать промышленных парков были отобраны для анализа на основе
их размера и роста: Tan Phu, Giang Dien, Nhon Trach 3GD1,
Go Dau, Bau Xeo, Amata, Long Thanh, Bien Hoa 2, Nhon Trach
3GD2, Bien Hoa 1, Song May и Tam Phuoc.Принятая граница системы
была частью индустриального парка. Протяженность границы системы
для этих промышленных парков была взята из общего отчета Управления индустриального парка Донгнай
[13]. Сюда входят земли
для таких целей, как производство, внутренний транспорт,
очистка сточных вод, централизованное водоснабжение, автостоянка.
3.4.2. Составление, оценка и моделирование данных водного баланса
Период времени 2012–2014 гг. был принят в связи с наличием данных
.Данные о площади индустриальных парков (A), количестве
рабочих и всех параметрах уравнения. (2) были собраны из общественных
и отчеты о мониторинге окружающей среды, отчеты об исследованиях, обзор
формы и оценки.
Водозабор, водопотребление и сброс сточных вод
из индустриальных парков, в м
3
/сутки для 12 индустриальных парков, приведено в таблице 3; а доля водопотребления и образования сточных вод
представлена на рис.5. Средний водозабор
исследуемых индустриальных парков составляет 12 731 м
3
/сут. Из таблицы 3
водопотребление составило 59,5–90,2 % от производственного
водозабора, при этом водопотребление на производство также составило
49,3–88,7 % от водопотребления. Таким образом, реализация стратегий улучшения в этих индустриальных парках имеет важное значение для снижения потребления воды в системе. Также важно для
водопотребления различать привозную (водопроводную воду) и бытовую воду (подземные и поверхностные воды).
Стратегии, ориентированные на минимизацию и повторное использование, будут предполагать
уменьшение водопотребления систем или подсистем;
тогда как в случае замещения воды, импортируемой системой,
собственными ресурсами (т. е. использованием дождевой и подземной воды), потребление воды
останется постоянным, но отношение внутренней/импортной воды
увеличится [14]. Анализируя водопотребление
и сравнивая его с образованием сточных вод, можно наблюдать
на рис.5 что водопотребление было выше сточных
водообразование, предполагает выше 8,5–51,2% сточных вод
Таблица 2
Показатели эффективности управления водными ресурсами в индустриальных парках.
Показатели (ед.) Выражение Формула
Показатели управления
Интенсивность водопользования (м
3
/км
2
) Суммарное водопользование/площадь (DþP003) 090 9003/A
(%)
Количество предприятий, использующих воду
Водоснабжение/всего предприятие
Охват дренажной системой (%) Количество предприятий, подключенных к
дренажной системе/всего предприятие
Централизованная очистка сточных вод-
Охват (%)
Обработанные сточные воды / WASTOWATEWATER
Разряд
E / WW
Индикаторы работы
Операции
Водопровод из водоснабжения
Трубопроводная сеть (%)
Трубопроводная вода / общая водоснабжение WS
P
/ WS
Водоснабжение из подземных вод (пробуренная скважина) (%)
Подземные воды/общее водоснабжение WS
G
/WS
Водоснабжение из поверхностные воды
(река) (%)
Поверхностные воды/общее водоснабжение WS
S
/WS
Вода для производственных нужд (%) Вода для производственных нужд/всего
использование воды
P /C
Вода для бытовых нужд (%) Вода для бытовых нужд/общая вода
Использование
D/C
Потери воды (%) Потери воды/общее потребление воды L/C
C–потребление воды по отраслям (м
3
/сут), P – вода в производственном процессе (m
3
/
сут), D – вода для бытовых нужд (m
3
/сут), L – потери воды (м
3
/сут), E – сточные воды
очищенные (m
3
/сут), WW – сброс сточных вод (м
3
/сут), WS – водоснабжение (м
3
/
сут), WS
P
– водоснабжение от водопровода (м
3
/сут), Вт S
G
– водоснабжение из
подземных вод (м
3
/сут), WS
S
– водоснабжение из поверхностных вод (м
3 90 A 3
3
3
3
/сутки), район
(км
2
).

Добавить комментарий Отменить ответ