Дизайн проект что включает: Что надо знать о дизайн-проекте квартиры

Комплектация дизайн-проекта: что это такое и кому ее доверить

На этапе комплектации дизайн-проекта специалисты студии закупают всё необходимое для его воплощения: мебель, материалы и элементы декора. В DESIGNIC это не обязательная услуга, но 80% клиентов подписывают с нами договор на комплектацию дизайна. Из оставшихся 20% у большинства есть собственные отделы закупок, и владельцы компаний уверены, что их сотрудники блестяще справятся с поставленной задачей. Реальность, увы, бывает не такой радужной — результат отличается от задумки, реализация затягивается, да и денег зачастую уходит больше, чем могло бы. 

В этом материале мы рассказали, почему лучше заключить договор на комплектацию дизайн-проекта с его авторами и что может получиться, если поручить закупки своим сотрудникам или строителям.

 

Что такое комплектация дизайн-проекта и зачем она нужна 

Комплектация дизайн-проекта — этап, на котором мы от имени клиента заказываем, обеспечиваем доставку и контролируем монтаж отделочных материалов и предметов интерьера согласно проекту на основе спецификаций, в которых содержатся:

  • наименование;
  • бренд;
  • цвет;
  • размер;
  • поставщик;
  • количество;
  • изображение.

В проектах, разработанных DESIGNIC, использованы только реальные мебель и материалы, которые можно найти в магазинах или заказать у производителей. Составляя спецификации, специалисты студии опираются не только на масштабы проекта и пожелания клиента, но и на свой опыт.

«Чтобы подбирать для проекта современные материалы и мебель, мы отслеживаем мировые тренды дизайна интерьера общественных пространств, в частности, новинки скандинавского дизайна. Посещаем выставки в Милане и Кельне (раз в два года), Стокгольме (ежегодно), часто бываем на производствах в России и Европе, поставщики присылают информацию о новинках. Занимаясь комплектацией дизайн-проекта

, подбираем не просто гармоничные, но и трендовые мебель и материалы».

Пример того, как выглядит спецификация в альбоме рабочей документации, который предоставляет клиентам студия DESIGNIC. Комплектация объекта материалами и мебелью производится в соответствии с этим документом.

 

Почему люди на стороне заказчика не справляются с комплектацией дизайн-проекта

Клиент получает от дизайн-студии документ, содержащий детальную информацию о мебели и материалах: наименования товаров, коды и списки поставщиков. Казалось бы, что тут сложного? Отдали в отдел закупок или строительной бригаде — пусть занимаются. Тогда почему так часто результат расходится с проектом? Возможных причин несколько.

  1. «И так сойдет!». Люди, которым поручили комплектацию дизайна интерьера, не участвовали в разработке проекта и не понимают, почему важно приобрести именно то, что указано в спецификации. Если привлечен отдел закупок, их цель — выполнить задачу быстро и не потратить лишнего, а значит, если чего-то не окажется, исполнитель остановится на первой альтернативе, показавшейся удачной. 

Менеджер отдела закупок сравнит исходник и замену только по цене и техническим характеристикам, но не сможет оценить, насколько гармонично альтернатива будет смотреться в интерьере. Минимальное расхождение, которое человеку со стороны кажется ничтожным, влияет на результат и не позволяет в точности реализовать задумку. 

Пример из практики. Такую плитку мы указали в спецификации — светлую с крупными вкраплениями:

Плитка, купленная строителями, которым заказчик поручил комплектацию дизайн-проекта, — желтого оттенка с мелкими вкраплениями.

Как говорят в Одессе, две большие разницы.

 2. «Я — художник, я так вижу». Не поняли, трактовали по-своему, разбирались в документации на бегу, и вот уже плитка уложена не в том порядке, мебель расставлена в соответствии с чьим-то видением прекрасного, и дизайн-проект остается набором картинок, так и не ставших реальностью. Придется либо смириться, либо тратить время и деньги на переделку. Если комплектацию объекта материалами выполняет студия, разработавшая проект, такого не случится.

Поручив комплектацию дизайн-проекта дизайнерам, вы обеспечите нужный результат без переделок и лишних трат. О том, как должен быть организован процесс работы и что влияет на результат, мы писали в статье «Памятка заказчику: как правильно сделать дизайн офиса, чтобы готовый интерьер на 100% совпал с проектом».

 

Как мы работаем над комплектацией дизайна интерьера

Если вам нужны дизайн интерьера и комплектация в спб, обращайтесь к нам!

Поставщиков выбираем из своей базы — это позволяет быстро найти тех, кто обеспечит поставку качественной мебели и материалов в срок. Именно их контакты указываем в спецификациях, которые получают клиенты.

«В нашей студии большая база поставщиков: это компании, с которыми мы работали, знаем, на чем они специализируются и за какими позициями можно к ним обратиться». 

Как правило, от разработки документации до реализации проекта проходит несколько месяцев, поэтому мебели и материалов, которые указаны в спецификации, может не оказаться у поставщиков: они устаревают, снимаются с производства и т. п. В таком случае приходится искать замену. Чтобы результат совпал с идеей, утвержденной заказчиком, важно подобрать максимально похожие материалы — для этого мы рассылаем описание того, чего не хватает, по базе, а потом выбираем самые подходящие варианты. Отдел закупок в компании клиента или строительная бригада такой возможности не имеет, поэтому подобрать максимально похожую альтернативу удается крайне редко. 

«Если клиент не заключает с нами договор на комплектацию дизайна и берет закупку материалов на себя, он вряд ли будет знать, к кому обратиться за помощью, и пойдет искать поставщиков в интернете. Проблема в том, что на сайтах у всех положительные отзывы, сложно выбрать того, кто точно не подведет. У нас же есть не только база проверенных поставщиков, но и черный список тех, с кем не стоит связываться, что избавляет от траты времени и денег».

Заключив договор на комплектацию дизайн-проекта и доверив комплектацию студии, вы можете быть уверены, что материалы доставят в нужном количестве и вовремя, что позволит въехать в помещение в срок.

Оказываем услуги дизайна интерьера и комплектации в СПб. Создадим дизайн-проект офиса или другого общественного пространства и реализуем его в точности!

Получить консультацию

 

Какие документы получает клиент, подписавший с нами договор на комплектацию дизайн-проекта

По итогам разработки дизайн-проекта офиса заказчик получает альбом рабочей документации, который включает в себя спецификации, где указаны все материалы и предметы интерьера. Если заказана услуга комплектации, к нему добавляется договор на комплектацию дизайна. В DESIGNIC это договор авторского надзора и комплектации дизайна интерьера, который подразумевает:

 

  • плановое посещение объекта. Встреча занимает до двух часов, дата и время согласовываются с клиентом;
  • подбор и контроль поставок мебели, сантехники, освещения, декоративных и отделочных материалов. На этом этапе мы следим за тем, чтобы все позиции, указанные в рабочей документации, были доставлены в срок, соответствующего качества и в нужном количестве. Чтобы было проще контролировать процесс комплектации объекта материалами и мебелью, оценивать расходы и сроки, наши менеджеры ведут сметы со сроками поставки и график строительных работ;

Так выглядит таблица, которую ведут менеджеры DESIGNIC по каждому проекту, где заказана комплектация дизайна интерьера

 

  • контроль монтажных работ. Следим за тем, чтобы строители правильно смонтировали освещение, потолочные конструкции, напольные покрытия, расставили мебель и другие предметы интерьера в соответствии с проектом; 
  • контроль за выбранным колористическим решением. Следим за тем, чтобы для окрашивания стен использовали те оттенки, которые указаны в дизайн-проекте;
  • корректировка и дополнение рабочей документации. Эта услуга нужна, если в процессе изменилась планировка, и нужно подогнать перечень мебели и материалов под новые условия; 
  • ведение электронного и бумажного дневников авторского надзора. Из них можно понять, когда и какие работы делали и что пошло не так. В любой момент вы сможете сами проконтролировать, почему сроки затянулись или на что потратили деньги;
  • консультация по чертежам и эскизам. Помогаем строителям правильно трактовать чертежи, что исключает расхождения между проектом и результатом.

В договор на комплектацию дизайн-проекта НЕ ВХОДИТ:

  • корректировка и дополнение утвержденных визуализаций;
  • подбор, закупка и контроль поставки товаров, которые не указаны в рабочей документации;
  • прием скрытых работ, а также контроль за соблюдением строительных технологий — этим занимаются прораб или технадзор;
  • декорирование: наполнение интерьера мелкими элементами декора, посудой и т.д.;
  • обновление планировки;
  • разработка новых дизайн-решений.

 

Комплектация дизайн-проекта: коротко о главном

Если вы заказали разработку проекта в дизайн-студии, рекомендуем заключить и договор на комплектацию дизайна. Специалисты знают концепцию проекта и смогут приобрести те материалы, которые указаны в рабочей документации, а также подобрать достойную альтернативу, если чего-то не окажется у поставщиков.

Если решите поручить комплектацию объекта материалами и мебелью строительной бригаде или своему отделу закупок, есть риск получить не тот интерьер, который вы согласовали. Так может случиться по нескольким причинам:

  • исполнители не смогут найти нужные материалы и выберут замену на свой вкус;
  • будут ориентироваться не на качество, а на скорость доставки или цену,  и в итоге выберут то, что может «убить» весь интерьер; 
  • строители неверно трактуют документацию и нарушают идею.   

Чтобы дизайн интерьера идеально совпал с проектом, важно все отдавать в одни руки: каждый этап должны контролировать авторы задумки. Только дизайнеры знают, какие материалы отлично впишутся в ваш интерьер, а также как подкорректировать чертежи и не испортить финальный дизайн интерьера.

Дизайн интерьера и комплектацию в СПб можете доверить нам!

Дизайн проекта интерьера и его реализация в жизнь

Дизайн проекта интерьера и его реализация в жизнь

В студии интерьера ECOLE ценят каждого заказчика. Независимо от того, планирует ли он декорирование интерьера небольшой комнаты или дизайн интерьера загородного дома, хочет создать грандиозный проект общественного пространства или задекорировать стол для важного в его жизни события, в каждом случае каждый заказчик получает авторский дизайн, созданный специально для него и отвечающий именно его представлениям о комфортном пространстве для жизни или работы.

Поэтому сотрудничество с дизайнером студии интерьеров ECOLE включает в себя несколько важных этапов: первые консультации и обсуждение дизайн проекта интерьера, разработку эскизного проекта и его реализацию. Хочется сразу отметить, основная цель дизайн проекта интерьера, заказанного в студии Ecole, — реализовать все ваши пожелания и мечты об идеальном интерьере и эксклюзивном дизайне в материале, а не оставить их на бумаге. И дизайнерам действительно важен не объем проекта, а его дальнейшая реализация в жизнь.

Работает ли студия над дизайном интерьера дома или занимается декорированием интерьера офиса, дизайнеры  студии  Ecole точно знают ответ на вопрос, что же на самом деле хочет получить заказчик? Новый уютный дом. Комфортное пространство офиса. И именно это – самое важное, а не дизайн проекта интерьера как таковой.

Все усилия дизайнера, находящие отражение в эскизах,  образцах, выкрасах, подборе тканей и обсуждении дизайн проекта интерьера — это всего лишь ступени, которые должны привести вас к готовому целостному интерьеру. Совместные шаги, которые дизайнер совершает вместе с вами, дают вам возможность постепенно ощутить свой дом или рабочее пространство как часть себя, прочувствовать его своим и полюбить.

Дизайн проект интерьера. Этапы работы

Студия начинает работу над дизайн проектом интерьера с близкого знакомства с вами. Иногда вопросы дизайнера могут показаться слишком личными, но ваши открытые и честные ответы помогут дизайнеру создать ваше личное пространство.

В процессе работы над дизайном интерьера дома, декорированием интерьера офиса или другого общественного пространства предлагаются различные коллажные подборки. Они позволяют уловить направление движения и развить выбранную тему в дальнейшем, дополняя ее эскизами, чертежами, подборками.

Именно поэтому в результате вы получаете по-настоящему эксклюзивный дизайн, который учитывает все ваши пожелания, предпочтения и даже привычки.

Дизайн интерьера дома, офиса или любого другого общественного пространства. Как это работает?

Работа начинается и ведется параллельно в следующих направлениях:

  • — разработка стилистического и колористического решений;
  • — разработка планировочных и конструктивных решений;
  • — разработка необходимых элементов конструкций и мебели;
  • — подбор отделочных материалов, мебели, освещения;
  • — контроль реализации и/или реализация индивидуальных элементов интерьера;
  • — авторский надзор дизайнера за реализацией вашего проекта;
  • — декорирование интерьера.

Почему все эскизы дизайн проекта интерьера в Ecole рисуются от руки?

Ручные эскизы не только демонстрируют видение дизайнера, но и настраивают его на одну волну с вами и добавляют атмосферы всему проекту. Кроме того, эскизы дизайн проекта интерьера, с любовью нарисованные дизайнером от руки, – это знак уважения студии к своим заказчикам.

Техническая составляющая проекта также находится под жестким контролем студии. Дизайнеры разрабатывают весь необходимый пакет документов для строительной бригады. Мы считаем, что дизайнер обязан контролировать все технологические процессы.

Основная работа дизайнера и декоратора студии всегда происходит непосредственно на объекте. Мы уверены, что только так можно достичь настоящего живого и достойного результата. Пространство и объем диктуют цветовые решения, задают тон в игре фактур. Детали рождают красоту.

Что такое эксклюзивный дизайн?

Нам бы очень хотелось, чтобы заказывая дизайн интерьера дома или декорирование интерьера, вы точно знали, что вы хотите купить —  красивую виртуальную картинку или ваш интерьер. Все изображения, представленные в галерее, являются фотографиями реальных интерьеров, созданных студией Ecole. В них живут и работают заказчики студии.

Под эксклюзивным дизайном мы понимаем не 3D-дизайн проект интерьера, так и не реализованного в жизни, а дизайн, созданный специально для вас и нашедший реальное отражение в вашем доме, офисе или любом пространстве.

Остались вопросы? Готовы заказать дизайн интерьера дома или декорирование интерьера офиса? Свяжитесь с нами прямо сейчас! Тел.: +7 495 943 40 64

 

 

Техническая документация для дизайн-проекта. Что включает?

Прежде чем начать ломать и тем более возводить перегородки, монтировать сантехнику и электрику обязательно разработайте проект. Техническая документация поможет избежать тупиковых ситуаций. Рано или поздно, не имея четко проработанного проекта, вы достигните такого момента, когда в каждом вопросе ремонта будут лишь те решения, которые станут вредить интерьеру. И это будет компромисс.

Порядок работ

Любой дизайн-проект начинается с технического задания. Прежде, чем приступить к работе, дизайнер интервьюирует клиента и предлагает ему заполнить анкету-бриф, в которой указывается необходимая информация – количество членов семьи, комнаты для каждого, описываются пожелания, касающиеся предметов мебели, их форм, размеров, количества. Тут же прописывается наиболее приятная цветовая гамма, количество и места установки кондиционеров, и любые другие сведения, которые должны быть учтены в новой обстановке.

На основании этого техзадания выполняются обмеры помещений. Такие данные нужны для проработки вариантов расстановки мебели и оборудования. Этот момент обязательно согласовывается с клиентом, утверждается лучший и при необходимости дорабатывается.

Когда утверждается основная концепция, дизайнер приступает к созданию 3d визуализаций. Это набор фотореалистичных видов будущего помещения, на которых уже видно, что получит клиент по окончанию всех работ. Если дизайнер хорошо представляет себе, финальный вариант, то клиенту без подобных визуализаций очень сложно ориентироваться в идеях и предложениях специалиста. 3D визуализации также обсуждаются, согласовываются и утверждаются клиентом, после чего создается альбом технической документации.

Это самый ответственный и сложный этап работы. Подготовка чертежей, ведомостей и смет составляет полный комплект технических и проектных решений для правильного проведения строительно-монтажных и ремонтных работ.

Состав альбома технической документации:

Стандартный дизайн-проект от студии «Интерьерком» включает в себя 3д визуализации всех помещений и альбом технической документации.

Часто в своих мечтах об идеальном доме клиент видит одну картину, а на деле она оказывается не жизнеспособной из-за меньшей площади, несовершенства формы помещения и других факторов. Чтобы не выбрасывать деньги на ветер и не исправлять ошибки, делается техдокументация. Она включает в себя:

  • обмерочный план,
  • план демонтажа,
  • план монтажа,
  • план расстановки мебели и оборудования,
  • план укладки напольных покрытий с экспликацией материалов,
  • план «тёплых полов» с привязкой к регуляторам,
  • план потолков,
  • план освещения,
  • план выключателей,
  • план розеток и выводов,
  • план развертки стен, в том числе раскладка плитки в санузлах с экспликацией материалов.

Полный набор рабочих чертежей – это прямое руководство к действию для строительных бригад. Готовые схемы перепланировки, разводки электросетей и инженерных коммуникаций избавят вас от лишних вопросов со стороны бригадира. Также вы сможете точно контролировать расход средств и обезопасить себя от увеличения бюджета. А составленная смета решит вопрос с переизбытком строительных и отделочных материалов, необходимостью возвращать излишки в магазин.

Нужен грамотный дизайн-проект? Обращайтесь к нам. Учтем каждую мелочь!

Читайте также:

Заказать дизайн-проект интерьера квартиры под ключ. Выгодная стоимость разработки

Планируя долгожданный ремонт, Вы надеетесь, что на этот раз все будет именно так, как Вы мечтаете – красиво, удобно, на зависть всем. Потом начинается трудоемкий, порой даже стрессовый процесс ремонта, судорожные обсуждения, иногда и конфликты. В итоге под конец ремонта не остается ни сил, ни денег, ни мечты. Единственное желание – это закончить все как можно быстрее. А дальше переезд и период разочарований: « Лучше было бы сделать все совершенно по-другому. Надо было оформить интерьер в другом стиле или сделать другую планировку…»

А ведь можно было всего этого избежать! Нужно было всего лишь обратиться к профессионалам и заказать дизайн-проект. Заранее продумать все детали на стадии проектирования, а уж затем спокойно реализовывать задуманное. И в итоге наслаждаться тем интерьером, о котором Вы всю жизнь мечтали.

Что такое дизайн-проект и чем он поможет в ходе ремонта?

Дизайн-проект интерьера — это пакет рабочей документации, который включает в себя не только стилевое решение интерьера, но и исчерпывающую техническую информацию для строительной бригады. Профессионально разработанный дизайн-проект позволяет максимально точно реализовать все поставленные задачи.

Обычно дизайн-проект интерьера состоит из трех основных частей: планировочное решение пространства, комплект рабочих чертежей и непосредственно само стилевое решение.

Разработка планировочного решения – крайне важный и ответственный этап. Именно в ходе этого этапа дизайнер, основываясь на Ваших пожеланиях, предлагает варианты организации и зонирования пространства с учетом функциональных требований.

Комплект рабочих чертежей – неотъемлемая часть качественного ремонта. Планы расположения сантехнического оборудования, электротехнических выводов, осветительного оборудования позволяют избежать многих ошибок и бесчисленных переделок в ходе ремонта. Наличие чертежей сводит к минимуму непонимания между Вами и строительной бригадой и дает возможность заранее утвердить объем работ и без проблем проверять их исполнение. С примером рабочего проекта вы можете ознакомиться в разделе Услуги и цены.

Стилистическое решение — самая красочная и ожидаемая часть дизайн-проекта интерьера. Оно может быть исполнено как в виде 3д визуализации, так и в виде стилистического коллажа. Исходя из Ваших предпочтений и бюджета, дизайнер предложит наиболее подходящую концепцию будущего интерьера, в соответствии с последними модными тенденциями.

Стилистический коллаж:

3д визуализация:

Нужен ли мне дизайн-проект?

Мы осуществляем разработку дизайн-проектов как частных, так и общественных интерьеров. Мы убеждены, что совершенно неважно планируете Вы ремонт однокомнатной квартиры или загородного дома, профессиональный подход избавит Вас от лишних трат времени и денег, и в том и в другом случае. Доказательством этого служит тот факт, что зачастую к нам обращаются люди, уже начавшие ремонтные работы и столкнувшиеся с проблемами. Конечно, существует поговорка «Лучше поздно, чем никогда». Но все же, мы советуем заказывать дизайн-проект до начала ремонтных работ, ведь очень часто стоимость дизайн-проекта вполне сопоставима, а то и меньше, стоимости переделок в ходе ремонта.

Как заказать дизайн-проект?

Заказать дизайн-проект можно через форму заказа или подъехав к нам в офис; если у Вас нет такой возможности, Вы можете заказать выезд дизайнера на объект по телефону +7(495)773-63-92. Прямо на объекте дизайнер заключит с Вами договор, запишет все Ваши пожелания и снимет все необходимые замеры. После внесения предоплаты дизайнер приступит к разработке дизайн-проекта. Вся проектная документация разрабатывается, согласуется и оплачивается поэтапно.

Стоимость дизайн-проекта?

Общая стоимость и сроки исполнения зависят от состава дизайн-проекта и рассчитываются исходя из площади помещения.

С базовыми пакетами услуг Вы можете ознакомиться в разделе Услуги и цены. Также на этой странице Вы сможете увидеть список работ, включенных в стоимость пакета и их примеры.

Если у Вас остались какие либо вопросы относительно дизайн-проекта или его цены, Вы можете проконсультироваться с нами по телефону +7(495)773-63-92 или электронной почте [email protected] Также мы всегда рады видеть Вас у себя в гостях, по адресу: Шмитовский проезд, дом 3, стр. 1, офис 6.

Как сделать дизайн-проект ремонта самому

Два года назад мы с мужем купили квартиру площадью 56 м² в новостройке.

Ольга Быстрова

сделала дизайн-проект

Профиль автора

Никакого опыта ремонта у нас не было, а словосочетание «эпоксидная затирка» вызывало ужас и трепет. Дизайн-проект квартиры у профессионалов стоил 3000 Р за квадратный метр, а ждать его надо было три месяца, продолжая все это время платить за съемную квартиру.

Вооружившись Гуглом, экселем и собственной головой, мы сделали дизайн-проект самостоятельно. Поделюсь опытом.

Как сделать дизайн-проект квартиры самостоятельно

Эта статья про наш опыт. У вас все может быть по-другому

Да, мы сделали дизайн-проект самостоятельно, но это не значит, что мы сделали его лучше, чем сделал бы дизайнер. После этого мы не стали дизайнерами помещений. Мы не рекомендуем всем срочно повторять наш опыт, а просто рассказываем о нем.

Наша квартира до ремонта И после

Зачем нужен дизайн-проект

Дизайн-проект — это набор чертежей, коллажей и визуализаций, который дизайнер готовит для конкретной квартиры.

Обычно проект выдают заказчику в виде альбома. Там не только нарисовано, как будет выглядеть помещение после ремонта, но и приведены технические расчеты. Например, сколько потребуется плитки для ванной, краски или обоев для стен, где будет проложена электропроводка, где выведены розетки и так далее. Владелец квартиры видит будущий результат, а строители понимают, что им делать.

Профессиональный дизайнер создает чертежи в специальных программах на компьютере. Мы же рисовали всё от руки — потребовались линейка, миллиметровая бумага, цветные карандаши, гелевая ручка и рулетка. Для заметок и расчетов завели отдельный документ в «Гугл-таблицах». В него вносили вообще всю информацию, касающуюся ремонта, включая чертежи и картинки из интернета с интерьерами, которые нам понравились. Еще я советую все чертежи загрузить в телефон, чтобы они всегда были под рукой.

Кроме того, мы с мужем создали отдельный чат в Вотсапе. Так не приходилось постоянно искать диалоги про стройку среди прочих личных сообщений.

Шаг 1

Провести замеры

Первое, с чего начинается дизайн-проект, — это замер квартиры. Измеряют все углы, длину и высоту стен, проемов и подоконников. В кадастровом плане ошибка в полсантиметра роли не играет, но в дизайн-проекте такая погрешность может привести к тому, что на запланированное место не влезает письменный стол или сделанная на заказ столешница.

5000 Р

средняя стоимость замера квартиры в Москве

Конечно, всё можно измерить и самостоятельно, вооружившись уровнем и рулеткой, но я советую на этом этапе все же вызвать профессионального замерщика. Ошибиться с непривычки легко, и эти ошибки потом чреваты лишними расходами и переделками.

Услуги специалиста обошлись в 5000 Р, нам его посоветовала знакомая. Замерщик приехал, измерил квартиру за полчаса и через неделю отдал результаты.

Чертеж, который отдал нам замерщик

Шаг 2

Понять, что обязательно должно быть в квартире

После долгой жизни на съемных квартирах мы точно знали, что хотим оставить в прошлом маленькие шкафы, барную стойку на кухне, стеклянную неотмывающуюся шторку в душе и жесткий складной диван. Это помогло определиться с тем, что в нашей квартире должно быть обязательно: большая кровать с матрасом, ванна, а не душ, много места для хранения и полноценный обеденный стол. Всё это нам надо было разместить на 56 м².

Определившись с обязательными вещами в квартире, мы сели за компьютер и переписали абсолютно всё свое имущество, начиная с мебели и техники, заканчивая постельным бельем и котом. Список составляли так: муж открывал шкафы и комоды и перечислял все вещи, а я заполняла документ в «Гугл-таблицах». На опись ушел целый вечер.

Я советую не просто перечислять все вещи подряд, а разбивать предметы по категориям: ванная, прихожая, кухня, гостиная, спальня, кабинет. Неважно, какой площади квартира и сколько там комнат. Главное — всё систематизировать.

Для описи имущества мы завели в основной таблице отдельную вкладку «Хранение»

Шаг 3

Определиться со стилем ремонта

Если вы до конца не понимаете, что хотите, советую ориентироваться на уже готовые интерьеры. Я собирала фотографии всех интерьеров, которые мне нравились, и раскладывала их по папкам «Ванная», «Гостиная», «Кухня» и так далее. Идеи искала сразу в нескольких местах.

«Пинтерест» — бесконечная галерея изображений по вашему запросу. Смотреть советую даже те проекты интерьеров, которые кажутся вам слишком дорогими. Там можно подсмотреть удачные решения для хранения, планировки и просто оформления. Я так нашла отличную идею для ванной комнаты — сделать три навесные корзины для разного типа белья.

Идею такого дивана на балконе я тоже нашла в «Пинтересте». Фото: «Пинтерест» Вот как я ее реализовала Такую идею для хранения белья я тоже подсмотрела в «Пинтересте». Фото: «Пинтерест» Вот как я реализовала ее в нашем ремонте

Инстаграм — еще один ресурс для вдохновения. Я искала блоги по хэштегам «планировка», «ремонт», «дизайн-проект». Авторы выкладывают планировки ремонта, визуализации и чертежи, а еще дают советы. Можно найти хорошие решения или переделать что-то под себя. В одном дизайн-проекте я увидела люстру, которую потом нашла в интернет-магазине и купила в нашу квартиру.

В Инстаграме можно найти не только картинки, но и много другой полезной информации, связанной с ремонтом: пользователи описывают свои ошибки и находки, делятся поставщиками, магазинами и контактами бригад. Однажды я прочитала историю, как человек купил плитку, но ее не хватило. Ему пришлось срочно докупать плитку в другом месте — и она оказалась другого оттенка. Случай мне запомнился, поэтому в свою квартиру мы заранее закупили плитку с запасом.

Крупные мебельные центры собирают из выставочных образцов готовые интерьеры. Мы с мужем ездили в Икею, «Гранд» и «Румер». Советую фотографировать не только выставочные образцы, но и ценники, а также размеры мебели на них. А еще берите визитки: когда настанет время покупать мебель, не придется снова ехать в магазин.

Выбирайте магазины, которые расположены недалеко друг от друга. Так можно посетить несколько точек за один день. Будьте готовы много ходить

Сайты с готовыми интерьерами — это не только много фотографий, но и статьи с полезными советами для тех, кто делает ремонт. Я активно пользовалась сайтами «Хауз» и «Инмайрум» через их мобильные приложения. Удобно, что эти ресурсы позволяют выбрать какой-то определенный стиль, а система подберет подходящую коллекцию фотографий и статей про такие интерьеры. Вот мои подборки в мобильном приложении «Хауз» с понравившимися интерьерами:

Шаг 4

Сделать чертежи

Главная часть дизайн-проекта — это чертежи, сделанные на основе замеров. Советую нарисовать план квартиры на миллиметровке и снять с него несколько десятков копий. Тогда не придется каждый раз рисовать его заново.

Чертежи в нашем дизайн-проекте

Чертеж

Планировочное решение

Прежде всего я советую определиться, будете ли вы делать перепланировку — разделять санузел, объединять кухню и гостиную, отгораживать гардеробную в спальне. Надо понимать, что перепланировку необходимо узаконить, а это не так просто. Про перепланировку в Т—Ж не раз писали, поэтому я не буду углубляться в тему ее согласования.

Когда станет понятно, как будут выглядеть помещения в квартире, надо решить, где встанет мебель. Мы поступили просто: нашли в интернете стандартные размеры мебели — стола, стульев, кровати, дивана — и перенесли их на миллиметровку в том же масштабе, что и замер квартиры. Потом вырезали «мебель» и просто двигали ее по плану на миллиметровой бумаге. Есть специальные программы, которые позволяют делать все это на компьютере, — например, бесплатные Sweet Home 3D или Magicplan, но в них надо разбираться. Нам было удобнее расставлять бумажную мебель.

После ремонта общая площадь помещений немного уменьшится — например, штукатурка может добавить стенам до пяти сантиметров. А еще появятся шторы, плинтус, карнизы — для них тоже надо оставить место. Надо заранее спланировать, в какую сторону будут открываться двери: они не должны перекрывать выключатели.

Итоговый вариант планировки мы сфотографировали и загрузили изображение в свою таблицу, создав отдельный лист «Планировка».

Так выглядела наша работа над планировкой. На начерченном плане квартиры мы расставляли бумажную мебель

Чертеж

Коллажи

После планировки мы начали выбирать мебель и предметы интерьера. Главное, с чем предстоит определиться, — точные размеры, цвета и фактура поверхностей. Чтобы понять, как будут сочетаться между собой разные вещи, мы делали коллажи. Они помогли собрать картинку в голове и перенести ее на бумагу. После этого стало проще отталкиваться от реальных габаритов мебели и цен на нее.

Проще всего это, конечно, делать в фотошопе, но нам хватило и ворда. Я просто копировала с сайтов мебельных магазинов изображения мебели на белом фоне, обрезала их и перемещала по странице. Таким же способом удобно примерять и выбирать напольные покрытия, цвет стен, обои и светильники.

Фотографии мебели, которую планировали купить, мы тоже загружали в таблицу. Здесь же записывали размеры, цены и ссылки на интернет-магазины

Спланировать шкафы для гардеробной и кухни нам помог специальный сервис на сайте Икеи. Но надо учитывать, что у икеевской мебели нестандартные размеры.

Много интересных предметов интерьера я нашла у продавцов в Инстаграме. Например, красивые и недорогие светильники. Правда, покупать через Инстаграм я не советую: слишком большая наценка. Я решила посмотреть, нет ли таких же светильников на «Алиэкспрессе», и нашла их же в четыре раза дешевле.

На этом этапе нам пришлось много ездить по магазинам. Перед тем как покупать что-то через интернет, хотелось увидеть вещи вживую. В магазинах я просила образцы материалов, чтобы дома посмотреть, как сочетаются оттенки и цвета. К концу ремонта у нас собралась целая коллекция образцов — плитки, обоев, краски, мебельного дерева и текстиля. Некоторые магазины дают образцы товаров напрокат. Это не бесплатно, но если сомневаетесь, будет ли бра сочетаться с обоями, лучше заплатить, привезти их домой и проверить, чем покупать, а потом сдавать обратно.

Если чего-то из мебели найти не удается, можно заказать в столярной мастерской. По ценам будет дороже Икеи, зато точно вашего размера и цвета. Нам нужна была столешница определенных габаритов — ее пришлось заказывать в мастерской. Столяров я искала тоже в Инстаграме. Таких блогов много, и выбирать среди них тяжело. Я просила у мастеров контакты клиентов и ориентировалась на их рекомендации.

Определившись с интерьером и мебелью, мы отрисовали финальное планировочное решение, где вся мебель была расставлена по местам. Картинку сфотографировали и загрузили в основную таблицу.

Вот какая итоговая планировка у нас получилась После ремонта у нас дома скопилась целая коллекция образцов тканей и других материалов

Чертеж

Схема сноса и возведения перегородок

Если вы решили делать перепланировку, то первое, с чего начнутся ремонтные работы, — снос и возведение перегородок. Определившись с планировкой, мы перенесли замеры на миллиметровку и отрисовали границы перегородок, которые должны были появиться в будущем.

Я рекомендую еще раз сделать замеры квартиры в процессе ремонта, когда новые стены уже появятся. При возведении новых стен или выравнивании уже имеющихся размеры помещений могут немного измениться. Пара сантиметров в одном углу, пара в другом — в итоге в комнату не влезет диван.

После возведения новых стен, нам пришлось «двигать мебель» на плане спальни — иначе открытая дверь всегда упиралась бы в кровать.

Наша схема сноса и возведения перегородок

Чертеж

Схема привязки освещения и выключателей

Для расчетов нужно знать несколько параметров:

  1. Площадь помещения и высоту потолков мы измерили самостоятельно.
  2. Световой поток ламп посмотрели на упаковке.
  3. Нормы освещенности и поправочные коэффициенты на высоту потолков нашли в интернете.

Норму освещенности надо умножить на площадь комнаты и поправочный коэффициент. Получившееся число мы разделили на световой поток наших лампочек. Итоговое значение — это количество ламп, которое необходимо для конкретного помещения.

Чем больше источников света, тем он будет ровнее. Если боитесь запутаться в расчетах, можно обратиться в магазин, где продают светильники, там помогут разобраться с нормативами.

Надо заранее решить, каким в квартире будет основной свет — встроенным или накладным. От этого зависит, какой будет потолок — подвесной, натяжной или простой крашеный. Встроенные светильники менее заметны: основная часть лампы прячется между потолком и перекрытием. Но сделать встроенный свет можно, только если у вас натяжной или подвесной потолок. Накладные светильники просто прикрепляются к потолку и выглядят более громоздко, зато ради них не придется жертвовать высотой потолка.

Помимо обычных люстр и встроенного света, мы делали вывод электропроводки под бра и световые подвесы. Для этого пришлось штробить стены — это тоже надо было учесть в схеме.

Все источники света мы внесли в таблицу, разделив их по зонам Световые подвесы выглядят так На кухне у нас накладной свет В ванной комнате — встроенный в подвесной потолок

Дальше надо продумать, как все светильники будут включаться и выключаться. Выключатели бывают одинарные и двойные, обычные и проходные. Проходные выключатели позволяют управлять одной лампой сразу из нескольких мест: например, включить свет в коридоре можно в комнате, а выключить уже на кухне.

Еще одно гениальное изобретение электриков — мастер-выключатель, который гасит сразу весь свет в квартире. Такие часто устанавливают в отелях. Мы поставили один мастер-выключатель в спальне, чтобы не проверять перед сном, везде ли выключен свет. Второй установили у входной двери, чтобы не бегать по квартире, выключая свет во всех комнатах перед уходом. Если вы любите приглушенный свет, можно поставить диммер — устройство, которое позволяет управлять яркостью света.

Если вы планируете в квартире теплый пол, то для него тоже нужно предусмотреть выключатель.

Все расстояния от пола, углов и других ориентиров до выключателей надо обозначить на схеме, чтобы строители потом понимали, где что расположено.

Мы не обозначили на своей схеме высоту выключателей, пришлось потом объяснять всё рабочим на словах

Чертеж

Схема привязки розеток и выводов

Для этой схемы прежде всего нужно составить полный список розеток для каждой комнаты и указать, для каких приборов они будут использоваться. Главное, что я поняла: лишних розеток не бывает. В каждом помещении лучше сделать минимум по одной запасной розетке, чтобы потом не выяснилось, что в ванной некуда подключить фен во время работы стиралки, а в спальне не хватает розеток для всех заряжающихся устройств.

Розетки нужны для всей встроенной техники — микроволновке, духовке, холодильнику на кухне, колонкам, приставке, «Эпл-тиви» в гостиной и так далее.

Перед тем как делать схему, мы сделали список всех розеток в таблице

Еще на схеме надо указать выводы под интернет, телевизионный кабель и стационарный телефон, если он у вас есть.

Так получилось, что мы рисовали разводку электрики в три часа ночи. Нам очень хотелось спать, но сдать всё прорабу нужно было срочно, к шести утра. Пока рисовали, спорили из-за каждой мелочи и чуть не разругались, еще и понаделали досадных ошибок. В идеале подобную кропотливую работу надо, конечно, делать на свежую голову и не торопясь.

Муж рисует схему привязки розеток в три часа ночи Итоговая схема розеток и выводов

Чертеж

Развертка стен

Представьте себе, что ремонт закончен и вы стоите перед уже готовой стеной в спальне или на кухне. Эту картинку из головы надо перенести на бумагу. Изображение всех четырех стен в помещении — это и есть развертка. Такой чертеж надо сделать для каждой комнаты.

Когда делаете развертку для кухни и ванной, помимо материала стен, надо помнить и о том, как расположены коммуникации — вода и канализация. Развертка стен туалета помогает понять, где будет стоять унитаз, на какой высоте установят раковину. В ванной надо не забыть про высоту душа. Ориентироваться лучше всего на рост членов семьи.

Важный момент — раскладка плитки, то, как она будет собираться в красивый узор. Плитка должна правильно состыковываться между собой, особенно если она не однотонная, а с рисунком или орнаментом.

В ванной и на кухне одна и та же плитка. В ванной — раскладка ромбом А на кухне — зигзагом

Развертка помогает заранее представить раскладку плитки и рассчитать нужное количество материала. Рассчитывать надо с запасом, потому что плитка может разбиться.

Если тяжело сделать раскладку самому, можно обратиться в салон по продаже плитки — у продавцов есть для этого специальные программы. Но чаще всего это платная услуга.

В итоге ванная выглядит так

В развертку стен на кухне мы включили шкафы, полки, фартук из плитки, встроенную технику и светильники. Перед тем как заказывать кухню в салоне, переписали все предметы, которые будут храниться в шкафах: посуду, столовые приборы, запас продуктов, специи и так далее. Стало понятно, сколько шкафов и ящиков нам нужно.

Делая развертку стен на кухне, надо не забыть про розетки для техники, вытяжку и коммуникации.

Так выглядел проект нашей кухни после первого посещения салона Так выглядит кухня после ремонта

Чертеж

Карта отделки пола и стен

Карта отделки пола и стен — та же развертка, только здесь уже прописываются конкретные материалы и их количество. С ней мы справились быстрее всего, так как продумали всё, еще когда делали коллажи. Сложнее всего было нарисовать схему пола: в некоторых местах ламинат стыковался с плиткой, и надо было указать, где именно и какая в этом месте у плитки должна быть раскладка.

Схему отделки стен мы не делали, так как планировали почти везде их покрасить. Пришлось помучиться с выбором оттенков краски. Советую обязательно делать выкрасы — проверять цвет на реальной поверхности. Для этого можно заказать в магазине пробники с несколькими оттенками, привезти их на стройку и попросить рабочих нанести на стену рядом друг с другом. Так проще сравнить цвета и понять, что действительно подходит.

Наша карта отделки пола

Шаг 5

Смета

Когда с чертежами было покончено, мы создали в таблице вкладку «Общая смета» и принялись считать расходы. Сюда же перенесли информацию обо всех работах и материалах, которые появились на предыдущих этапах создания дизайн-проекта. Заполнять эту вкладку пришлось очень скрупулезно и внимательно: слишком много всего надо было учесть.

Чтобы было проще, мы разделили все расходы на разделы: ванная, кухня-гостиная, спальня, балкон, прихожая, гардеробная. В каждом создали типовые подразделы: затраты на чистовые материалы, технику, сантехнику, мебель, электрику, свет. Кроме этого, был еще один большой общий раздел, где мы прописали расходы на черновую отделку и зарплату строителей. Здесь же учли затраты на расходные материалы — мешки для мусора, а также услуги сантехника из управляющей компании, вывоз мусора и тому подобное. Каждый материал считали с запасом в 10—15%, не забыли и про стоимость доставки.

Так выглядела наша общая смета

В итоге у нас получилась огромная таблица почти на 200 строк. Она практически полностью отразила все наши затраты на ремонт, включая покупку мелочей вроде лампочек и коробок.

Через четыре месяца, когда ремонт закончился, мы сверили плановый бюджет с реальным. Получился перерасход примерно в 20% — в основном из-за того, что в процессе появлялись новые идеи, не учтенные в смете. После переезда в новую квартиру мы ни разу не пожалели, что взялись делать дизайн-проект самостоятельно, и считаем, что у нас получилось идеальное жилье для нашей семьи.

Что я поняла в процессе ремонта

Всё надо делать строго по чертежам. Если чертежей нет, то работу лучше остановить, иначе есть риск, что строители могут сделать что-то на свой вкус. А он может отличаться от вашего. Значительно.

Что-то обязательно пойдет не так: плитка не будет стыковаться, ламината не хватит, а электрик уйдет в запой. Жизнь непредсказуема, к таким проблемам надо заранее морально подготовиться и реагировать спокойно, а не паниковать.

Ремонт учит смирению. Когда краска на полтона темнее образца, а розетка на пять сантиметров ниже, чем на чертеже, — это нормально. Если быть перфекционистом, то быстро сойдешь с ума.

Переделывать стоит только принципиальные ошибки. Если дверь открывается не в ту сторону, в которую задумано, надо спросить себя: «Я смогу с этим жить?» Если нет — останавливаемся и переделываем. Если да — продолжаем ремонт.

Что такое дизайн-проект

Спецпроекты

Что такое дизайн-проект

12. 03.2021

Часто под этим подразумевают красивые картинки интерьеров. На самом деле, помимо 3D-визуализации, дизайн-проект включает чертежи для строителей-отделочников.

Имея дизайн-проект на руках, можно смело начинать ремонт.

Вот список документов:

1. Функционально-планировочное решение

Позволяет создать эргономичное пространство, решить задачи заказчика с учетом возможностей квартиры. Может включать несколько вариантов планировки. Предусматривает грамотное зонирование, увеличение функциональности интерьера за счет балкона, ниш и других конструктивных элементов.

И что самое приятное — заказчик до начала ремонта видит, как будет стоять мебель в его квартире.

2. План расположения осветительных приборов

Показывает точное расположение, размеры и высоту источников света: встраиваемых и подвесных, общих для всей комнаты и в конкретной зоне. От мощности, размещения и количества приборов зависит, насколько комфортно будет жильцам и гостям.

3. План привязки осветительных приборов и выключателей

В нем прописано, к какому выключателю относится прибор, какова высота расположения выключателя, сколько клавиш на нем, на какой стене он должен быть. Это особенно важно для помещений с большим количеством источников света, с многоуровневым освещением.

4. План розеток и выключателей

На нем отмечены: высота от поверхности пола, для какой техники предназначены электровыводы, сколько клавиш должно быть на выключателе, где будут кабели для интернета и ТВ и др.

5. План выводов для сплит-систем

Здесь видно, на какой стене, высоте будут не только розетки, но и блоки сплит-систем — внешние и внутренние.

6. Визуализация. Это 3D-изображение комнаты с учетом ее реальной площади, стилистического решения, размеров мебели, техники и деталей интерьера.

Наличие дизайн-проекта сэкономит вам время и деньги. Покупая квартиру в Development-Plaza, вы получаете его в подарок. Звоните: 298-28-84 или переходите на сайт комплекса: https://clck.ru/G7SqC

Дизайн проект

Мы предлагаем полный цикл услуг в области дизайна интерьера и частной архитектуры

  • Дизайн интерьера

    Индивидуальный и высококачественный дизайн, подчеркнет ваш характер.
  • Частная архитектура

    Разработка архитектурного проекта дома. Разработка планировок.
  • Строительные работы

    Строительство домов, отделка и ремонт интерьеров.
  • Технический дизайн

    Ведение и контроль работ по дизайну столярных изделий, проектированию мебели, аксессуаров и иных элементов.
  • Авторский надзор

    Контроль реализации проекта, консультации.
  • Комплектация

    Спецификации, управление закупками, логистикой, контроль качества и инсталляции.
  • Редизайн существующего интерьера

    Смена декора, обновление мебели и текстиля, рекомендации по замене отделки.
  • Управление проектом

    Полное управление проектом, включая координацию работ подрядчиков и поставщиков.
  • Получение разрешения на перепланировки

    Техпроекты. Согласование. Акты МЖИ и БТИ.
  • Инженерное проектирование

    ОВиК, ЭОМ, ВК

Дизайн проект интерьера включает основные проектные этапы — планировочный, концептуальный, рабочую документацию, 3D моделирование.

Перед началом работы заполняется Бриф, отражающий все пожелания Заказчика и составляется Техническое Задание (ТЗ).
Работа над дизайн проектом начинается с замеров помещения, анализа конструктивных особенностей объекта и зонирования пространства.

Планировочный этап дизайн-проекта

• Выполнение обмеров объекта
• Анализ особенностей объекта
• Функциональное зонирование объекта
• Разработка вариантов планировочных решений с расстановкой мебели, сантехнических приборов и оборудования

Концептуальный этап дизайн проекта

• Концепция интерьера на основе выбранного варианта планировки и расстановки мебели и предметов интерьера
• Определение стиля, цветовых решения и фактуры

Рабочая документация дизайн-проекта

• План демонтажа
• План монтажа перегородок с привязками
• План расстановки мебели и оборудования с габаритами
• Схемы размещения розеток, электровыводов и выпусков под электрооборудование
• Схемы размещения осветительного оборудования с привязкой к выключателям
• Принципиальная схема кондиционирования и вентиляции
• Планы потолков
• Развертка кухни с привязкой электроприборов и сантехнических приборов
• Планы полов
• Планы размещения сантехнического оборудования с привязками
• Развертки стен санузлов с раскладкой финишного покрытия и аксессуаров
• Схема открывания дверей

3D моделирование

• 3D эскиз основных помещений
• Разработка ключевых деталей интерьера
• Стилевой подбор мебели и декоративных материалов
• Финальный рендеринг (моделирование) основных помещений с учетом выбранной отделки, мебели и предметов интерьера
• Финишная доработка ключевых деталей интерьера
• Расстановка декора

Описание материалов

• Рекомендации по комплектации мебелью
• Рекомендации по комплектации светильниками
• Ведомость отделки

Руководство по созданию дизайна проекта

В следующих разделах мы объясним, как разрабатывать проекты для конкретных отраслей. Однако, независимо от вашей отрасли, есть несколько основных шагов, которые вы должны выполнить на этапе разработки проекта. Эти шаги помогут вам создать эффективный проектный документ и более эффективно работать со всеми вовлеченными сторонами.

1. Определите цель проекта
В первую очередь вам следует встретиться со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить конечную цель или результат вашего проекта.Это может быть продукт, который будет разработан, услуга, которая будет предоставлена, или проблема, которую решит ваш проект.

Учитывайте потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и/или бенефициаров при определении своих целей и заранее получайте их одобрение. Убедитесь, что члены вашей команды также оценивают точность и выполнимость целей, которые вы определяете. Помните, чем больше вы сможете выяснить заранее, тем легче будет управлять вашим проектом позже.

2.Определение результатов, задач и/или результатов
После того, как основные цели установлены, разбейте каждую из них на более мелкие, более управляемые части. В некоторых отраслях, таких как некоммерческие и образовательные, этими частями являются цели или результаты — например, решения проблем, которые были выявлены для населения, которому вы пытаетесь помочь, или учебные цели, которых должны достичь учащиеся. В других отраслях, таких как управление проектами и разработка программного обеспечения, меньшие части могут быть результатами, такими как маркетинговый план или прототип программного обеспечения.

На этапе проектирования некоторые организации еще больше разбивают результаты, цели и/или результаты на задачи и действия, необходимые для их выполнения. Другие сохраняют разбивку задачи/действия для более поздней фазы жизненного цикла проекта, например, во время планирования проекта. Ваша организация должна решить, что работает лучше всего.

Каким бы ни был ваш процесс, полезно использовать аббревиатуру SMART при определении результатов, целей и/или результатов. Убедитесь, что они:

  • Конкретный: Будьте максимально ясны и прямолинейны, чтобы позже вы могли планировать задачи, которые будут выполняться для их достижения. Дайте конкретное руководство по задействованным ресурсам и их ролям.
  • Измеримость: Результаты, цели и/или результаты должны поддаваться количественной оценке. Таким образом, вы сможете измерять результаты и отслеживать прогресс.
  • Достижимо: Убедитесь, что цели могут быть реально достигнуты при наличии ресурсов, бюджета и временных рамок.
  • Релевантно: Все результаты, задачи и/или результаты должны логически приводить к достижению целей проекта и получению намеченных результатов.
  • Ограничение по времени: Укажите временную шкалу, когда они будут достигнуты/завершены.

«Сначала наметить проекты [и] построить эту структуру — это ключ», — говорит Хизер Казад, операционный директор некоммерческой организации Character.org, ориентированной на образование. «Вы можете увязнуть в мелочах крупных проектов, но вы должны работать от внешнего мира к деталям. Разбивайте большие подпроекты на более мелкие части».

3. Определите риски, ограничения и допущения
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите добиться от своего проекта, определите все, что может помешать его успеху.Документируйте любые риски и ограничения по бюджету, времени или ресурсам, которые могут повлиять на способность вашей команды достигать целей, этапов и результатов. Затем попытайтесь решить как можно больше из этих проблем. Это поможет предотвратить задержки во время реализации проекта.

Также рекомендуется документировать любые предположения, сделанные на этапе разработки проекта. Они пригодятся вам при создании технического задания (SOW) и/или графика проекта, а также помогут вам более точно оценить затраты.

«Остерегайтесь предположений, — говорит Лонерган. «Все проекты строятся на предположениях, и умные менеджеры проектов это знают. В начале проекта возможности для предположений не ограничены. Умные менеджеры проектов фиксируют их в процессе проектирования, а затем очень дисциплинированно работают с ними».

Например, если вы предполагаете, что необходимое оборудование будет доступно, когда проект достигнет фазы установки, это следует отметить. Таким образом, если человек, составляющий расписание, обнаружит, что оборудование будет доступно позже, вы будете проинформированы и сможете соответствующим образом скорректировать график и бюджет — 90 054 до 90 055, когда начнется фактическая работа.

4. Подготовьте наглядное пособие 
После того, как вы определили свои цели, результаты и риски, вы можете подготовить наглядное пособие, представляющее часть или весь проект. Визуализации особенно распространены в сфере творчества, строительства, некоммерческих организаций и разработки программного обеспечения. Однако использование визуализаций может быть полезным при управлении проектами любого типа, поскольку они предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам легко понятную картину целей, результатов, результатов, продуктов, услуг и/или функций проекта.

Наглядные пособия могут включать:

  • Эскизы или чертежи
  • Планы, схемы или черновые чертежи
  • Блок-схемы 
  • Деревья участка
  • Диаграммы Ганта
  • Скриншоты или эскизы экрана
  • Фото
  • Прототипы
  • Интеллект-карты
  • Рисунки на белой доске

Тип наглядных пособий, который вы выберете, может зависеть от вашей отрасли. В управлении проектами диаграммы Ганта, ментальные карты и рисунки на доске часто используются для визуализации проектов на ранних стадиях.В разработке программного обеспечения распространены диаграммы, деревья, диаграммы или карты архитектуры и/или функциональности программного обеспечения (подробнее об этом в разделе разработки программного обеспечения ниже). Прототипы или модели могут быть созданы для проектов разработки продукта. В то время как блок-схемы распространены в некоммерческой сфере.

 

Загрузить шаблон схемы цикла разработки проекта

Эксель | Слово

 

При управлении строительными проектами создаются чертежи, чертежи, схемы и/или планы, которые затем рассматриваются инженером или архитектором. После утверждения из предварительных планов создаются рабочие чертежи, которые используются при выполнении фактического строительства.

5. Ориентировочный бюджет
Важно знать бюджет с самого начала. Даже если у вас нет полного представления о расходах и доходах, которые принесет ваш проект, составьте как можно более подробный бюджет. Чем четче вы сможете указать свой бюджет на этапе разработки проекта, тем меньше вероятность того, что вы столкнетесь с неожиданным перерасходом средств позже.

Оценка вашего бюджета также поможет вам определить осуществимость проекта. Если стоимость превышает сумму, которую может выделить ваш клиент, клиент, источник финансирования или партнерская организация, проект невозможно реализовать.

6. Определение процессов утверждения и мониторинга
Теперь, когда у вас есть представление о целях, рисках и бюджете проекта, решите, как будет определяться успех. Перечислите критерии, которые вы будете использовать, чтобы судить о том, были ли достигнуты результаты, результаты и конечный продукт. Вы также должны определить, какие процессы должны быть соблюдены, чтобы проект и его элементы были одобрены, и кто отвечает за утверждение.

«Цель этапа проектирования — получить четкое представление о том, как выглядит успех для спонсоров проекта и ключевых заинтересованных сторон», — говорит Дэйв Уэйкман, директор Wakeman Consulting Group. «Чего я хочу, не важно. Чего хотят спонсоры и заинтересованные стороны. Поэтому я трачу огромное количество времени на то, чтобы понять, что для них значит успех.​

Для проектов, которые являются достаточно техническими или сложными, вы также можете добавить этап для «доказательства концепции». Это позволяет проверить жизнеспособность предварительного дизайна продукта или услуги, прежде чем проект перейдет к следующему этапу. Выполнение этого этапа может сэкономить много времени и денег, если тест не будет успешным. Если ваша проверка концепции осуществима, это может убедить клиентов, заинтересованные стороны и / или источники финансирования, что они сделали хорошие инвестиции.

7.Используйте надлежащую проектную документацию
Конечно, вы также должны использовать надлежащую документацию для сбора всей этой информации. В управлении проектами результат фазы проектирования может быть таким же простым, как диаграмма Ганта, блок-схема, рабочая диаграмма или иерархическая диаграмма, которые переносятся на фазу планирования проекта. Однако многие проекты не имеют формальной фазы проектирования. Вместо этого существует фаза инициации, на которой создается подробный план проекта, устав проекта или документ инициации проекта (PID).Подход, который вы выберете, будет зависеть от вашей организации.

Креативные проекты, например, в сфере рекламы и маркетинга, также используют несколько иной документ для этапа разработки проекта: творческие задания. Эти документы больше напоминают план проекта или SOW и служат для определения целей и результатов, результатов, членов команды, бюджета, объема и графика. Брифы также могут включать отраслевые разделы, например информацию о целевой аудитории кампании.

«Иногда наши маркетинговые планы или брендинговые инициативы имеют несколько аудиторий, поэтому подтверждение того, на кого мы ориентируемся в каждом конкретном проекте, помогает сфокусировать команду и прояснить цели, — говорит Лаура Пуэнте, директор по маркетинговым коммуникациям компании Brand Experience компании BrandExtract.

Дизайн-проект — обзор

17.10 Пример проектирования от начала до конца: перевернутый маятник

Перевернутый маятник является одним из «классических» элементов управления с многочисленными вариациями для учебных примеров, проектных заданий и компьютерного моделирования.Если главной целью является достижение стабильности, то уровень сложности средний, что делает перевернутый маятник идеальным практическим проектным заданием в области управления с обратной связью. Вертикальный робот очень похож по своей математической обработке, но датчик представляет собой дополнительную проблему, потому что вертикальный робот не имеет опорной поверхности, такой как тележка в системе перевернутого маятника.

Для этого проекта был доступен стандартный модуль перевернутого маятника (без управляющей электроники).Эскиз механической части показан на рис. 17.37. Тележка, к которой прикреплен маятниковый стержень, скользит по двум направляющим. На обоих концах рельсов есть колеса, поддерживающие приводной ремень. Тележка закреплена на приводном ремне, а одно колесо приводится в движение двигателем постоянного тока 12 В с коробкой передач 1:20. На тележке установлен потенциометр с малым трением и возможностью поворота на 360°, а вал потенциометра служит точкой поворота маятника. Сам маятник представляет собой стальной стержень диаметром 6 мм и длиной 350 мм, который весит 78 грамм.Таким образом, момент инерции маятника может быть аппроксимирован выражением Jp=mL2/3=0,0032 Нмс 2 . Крутящий момент двигателя не измерялся, но известна его постоянная времени RF/Jm=35 мс, включающая колеса, ремень и тележку. Моторная инерция Jm объединяет ротор, редуктор и колеса, а также линейную инерцию тележки с маятником в одну константу.

Рисунок 17.37. Эскиз модуля перевернутого маятника. Подобно прямому роботу (рис. 17.35), перевернутый маятник опрокидывал бы отсутствие контроля.Чтобы скорректировать любое отклонение угла маятника Φ от вертикальной ориентации, тележку, к которой прикреплен маятник, можно перемещать в направлении x по направляющим. Комбинация мотор-редуктор перемещает ремень, к которому прикреплена тележка, и, таким образом, обеспечивает корректирующее действие.

Этот дизайн-проект является исследовательским с упором на надежную практическую реализацию вместе с анализом тех эффектов, которые можно встретить в физической модели реального мира и которые не были бы сразу очевидны в базовом компьютерном моделировании.Поэтому цели разработки менее строгие, чем в других проектах проектирования систем управления:

Стабилизировать перевернутый маятник в вертикальном положении, т. е. за конечное время перевернутый маятник должен достичь состояния равновесия, поддерживаемого минимальным корректирующим воздействием. действие без колебательной составляющей.

Способность восстанавливаться после небольших возмущений, таких как подталкивание кончика маятника или перемещение основания, после чего перевернутый маятник должен вернуться в стабильное состояние.

Допустимые данные (т. е. диапазон датчика) в пределах примерно ±20° от вертикальной ориентации.

Желаемая цель: Модель должна позволять экспериментировать с различными датчиками и контроллерами. В частности, желательно сравнение цифрового контроллера и чисто аналогового управления.

Путь к математическому описанию немного отличается от указанного в разделе 17.9. Начнем с уравнения. (17.56), снова в приближении тонкого стержня mL2/3, и подставим угловое ускорение двигателя ω˙(t)⋅r вместо x¨(t):

(17.62)mL23⋅ϕ¨(t)=mgL2ϕ(t)−mLrω˙(t),

, где r — комбинированное передаточное число редуктора и радиус колеса. В данном конкретном случае редуктор 1:20 и колеса диаметром 32 мм в сумме дают r=0,13 мм на радиан вала двигателя. В области Лапласа уравнение (17.62) можно записать в виде передаточной функции как

(17.63)Φ(s)=−6rs2Ls2−3gω(s).

Модель двигателя постоянного тока можно использовать непосредственно для устранения ω(s) и получения передаточной функции между током двигателя, то есть корректирующим действием, и углом маятника.Кроме того, введем возмущающий момент τd, действующий на маятник:

(17,64)Φ(s)=−6r2Ls2−3gkm(Jms+RF)Im(s)+6mL12Ls2−3gτd(s).

Передаточная функция имеет два полюса от неустойчивого маятника при s=±6,5. Двигатель вносит дополнительный полюс при s=-29. Передаточная функция не имеет нулей, потому что, в отличие от модели в разделе 17.9, возмущение было смоделировано как крутящий момент, а не как смещение. Контроллер с одним нулем (PD-регулятор) должен быть достаточным для стабилизации перевернутого маятника.Если мы сформулируем передаточную функцию регулятора, включив коэффициент усиления двигателя 6rkm, т. е.

(17,65)H(s)=kp6rkm+kD6rkms,

, то функция обратной связи для возмущающего крутящего момента примет вид

(17,66)Φ (s)=6mL⋅Jms+RF2LJms3+2LRFs2+(kD-3Jmg)S+(kp-3RFg)τd(s).

Применение критерия устойчивости Рауса–Гурвица дает нам минимальные требования, необходимые для обеспечения устойчивости замкнутой системы:

(17,67)kp>3RFg,kD>3Jmg,kD>kPJm/RF.

Помимо минимального пропорционального и дифференциального усиления, необходимого для того, чтобы коэффициенты нулевого и первого порядка стали положительными, третье требование предусматривает, что kD должно быть больше kp на постоянную времени двигателя.Другими словами, ноль контроллера должен быть помещен в плоскость s между полюсом двигателя и началом координат.

В практической реализации были исследованы два разных датчика. Первым был встроенный потенциометр, который был подключен к опорному напряжению 4 В и земле. Следовательно, вертикальная ориентация связана с 2 В. Были измерены напряжения при ±90° (т. е. в горизонтальной ориентации), которые оказались равными 1,1 В и 2,9 В (рис. 17.38A). Это соответствует коэффициенту усиления датчика, равному 1.8 В более 180° или 10 мВ/°. В соответствующем диапазоне ±20° размах напряжения составляет 0,4 В или 10 % динамического диапазона АЦП, а 10-разрядный АЦП обеспечивает погрешность оцифровки приблизительно 0,4°. Поэтому для цифровой системы требуется дополнительное аналоговое усиление.

Рисунок 17.38. Варианты датчиков, используемые в этом проекте. (A) Потенциометр с углом поворота 360°. Потенциометр подключен к 0 В и 4 В, а центральное (вертикальное) положение дает сигнал 2 В. В горизонтальной ориентации 1.Были измерены 1 В и 2,9 В. (B) Принцип магнитного зондирования. К концу стержня прикреплен магнит. Два датчика Холла размещены под магнитом и закреплены относительно точки поворота. Левый датчик Холла увеличивает свое выходное напряжение, когда Φ > 0, тогда как правый датчик Холла увеличивает свое выходное напряжение, когда Φ < 0. Датчики Холла монтируются таким образом, чтобы соответствующее расстояние до магнита было минимальным для угла наклона ±15°, а для представления Φ используется аналоговый разностный сигнал.

Второй датчик состоял из двух линейных датчиков Холла, установленных на печатной плате под углом ±15° к вертикали. Небольшой магнит на нижнем конце втулки стержня создает зависящее от расстояния магнитное поле на обоих датчиках Холла, пропорциональное квадрату линейного расстояния и максимальное, когда магнит находится ближе всего к каждому датчику. Узел датчика показан на рис. 17.38B. Если выходные напряжения обоих датчиков Холла вычесть друг из друга, то результат будет равен Φ в обоих направлениях.Схема, выполняющая вычитание, показана на рис. 17.39А. Он состоит в основном из дифференциального усилителя U2, повторителя напряжения для половины опорного напряжения U1 и собственно датчиков Холла HS1 и HS2. Выход сенсорного модуля напрямую совместим с большинством аналоговых входов микроконтроллера. Зависимость между Φ и выходным напряжением вблизи вертикальной ориентации почти линейна с коэффициентом усиления датчика приблизительно 0,18 В/° (рис. 17.39B). Используется полный динамический диапазон АЦП от 0 В до 4 В, а ошибка оцифровки равна 0. 02°. Насыщение операционных усилителей уменьшает используемый диапазон углов, но диапазон углов можно расширить, уменьшив коэффициент усиления (R4 и R6).

Рисунок 17.39. (A) Принципиальная схема магнитного датчика с двумя датчиками Холла. Операционный усилитель U1 с R1 и R2 служит «разветвителем шины» и выдает 1/2 опорного напряжения (2 В). Датчики Холла HS1 и HS2 — это правый и левый датчики Холла на рис. 17.38B, и U2 вычитает их выходные сигналы. Кроме того, U2 усиливает разницу примерно в 2 раза.7, и сдвигает вертикальный уровень на 2 В. (B) Расчетная разность выходных данных на основе расстояния между магнитом и датчиком (сплошная линия) по сравнению с измеренными данными (точки). В соответствующем диапазоне углов зависимость приблизительно линейна. Расчетная кривая не учитывает насыщение операционного усилителя, которое видно на участках кривой, где точки расположены горизонтально.

При практической реализации можно сделать два замечания. Во-первых, шум датчика с обоими вариантами датчика достаточно силен, чтобы вызвать значительное случайное дрожание двигателя. Любой потенциометр вызывает некоторый шум, когда грязесъемник скользит либо по углеродной дорожке, либо по туго намотанному проводу сопротивления. Магнитный датчик создает помехи в датчиках Холла и в дифференциальном усилителе. В обоих случаях D-компонента контроллера сильно усиливает шумовую составляющую.

Во-вторых, очень сложно согласовать напряжение для вертикального положения, поскольку любое смещение или даже незначительный наклон основания может привести к смещению напряжения датчика. Обобщенная блок-схема на рис. 17.36 и передаточные функции в уравнениях. (17.64) и (17.66) имеют неявную уставку нуля градусов, что соответствует половине опорного напряжения в электронных схемах. Для учета механических допусков, ошибок выравнивания и ошибок смещения операционного усилителя, таких как смещение, показанное на рис. 17.39B, необходимо обеспечить переменную уставку. В простейшей форме это может быть сгенерировано потенциометром и считано с помощью дополнительного аналогового канала. Уставка должна быть масштабирована для учета небольших ожидаемых отклонений и, таким образом, для повышения точности настройки.В качестве альтернативы подстройку нуля можно комбинировать с коэффициентом усиления и компенсатором частичных разрядов в относительно простой аналоговой схеме, показанной на рис. 17.40. Кроме того, схема на рис. 17.40 содержит фильтр второго порядка с частотой среза 75 Гц, который служит для ослабления шума датчика. Схема рассчитана на датчик потенциометра. Чтобы использовать эту схему с магнитным датчиком на рис. 17.39A, U1 можно опустить, а фильтр нижних частот нужно будет модифицировать для единичного усиления. На рис. 17.40 Z1 генерирует стабильное опорное напряжение.Напряжение также можно использовать для удовлетворения эталонного требования схемы на рис. 17.39А.

Рисунок 17.40. Принципиальная схема усилителя сигнала и фильтра для датчика перевернутого маятника. Фактическим датчиком является потенциометр P1 Φ , который устанавливается между тележкой и стержнем. Повторитель напряжения (U1, серая область, отмеченная (a)) обеспечивает отделение от фильтра нижних частот (b). Фильтр нижних частот построен вокруг U2 вместе с R6–R9, C2 и C3. Его частота среза составляет приблизительно 75 Гц, где ζ = 0.85 и коэффициентом усиления 8. Его выход (защищенный через R14) можно использовать непосредственно для получения П-составляющей. Для полностью аналоговой схемы управления предусмотрен компенсатор частичных разрядов (c). Он вносит ноль при с = -14 и дополнительный коэффициент усиления 9. C5 и R11 добавляют два недоминирующих полюса, которые улучшают стабильность компенсатора частичных разрядов. Z1 с R1–R3 генерирует постоянное опорное напряжение 4 В, а P2 позволяет нам сместить напряжение для вертикального положения между 1,7 В и 2,3 В, чтобы учесть механические допуски, ошибки в P1 и напряжения смещения.

В контексте датчиков стоит еще раз рассмотреть вертикально стоящего робота, который не представляет собой устойчивую опорную платформу, такую ​​как тележка, которую используют оба датчика на рис. 17.38. Хотя можно разработать различные датчики (одним из примеров может быть двойной оптический отражающий датчик, который измеряет расстояние до пола спереди и сзади робота), более привлекательным решением является комбинированный чип акселерометра и гироскопа, такой как ЛСМ6ДС3. Акселерометр выдает ϕ , а гироскоп напрямую выдает ϕ˙, что позволяет обойти усиливающую шум производную.Эти микросхемы обычно имеют цифровой выход и могут считываться микроконтроллером без промежуточной аналоговой схемы. Однако оба датчика по-прежнему имеют значительные шумовые компоненты, а цифровое разрешение при небольших изменениях угла ограничено. Чтобы ограничить влияние шума, следует использовать некоторую форму объединения датчиков. Фильтр Калмана (раздел 7.4) является стандартным решением этой проблемы. Возможны и более простые решения, такие как интегрирование выходного сигнала гироскопа с непрерывной калибровкой постоянной интегрирования по акселерометру.

На рис. 17.40 показан компенсатор частичного разряда, которого почти достаточно в качестве управляющего элемента. В частности, с R11 и C5 точная передаточная функция этой схемы составляет

(17,68)GPD(s)=R12R10⋅(R10+R11)C4s+1(R11C4s+1)(R12C5s+1)=9,10,071s+1 (470×10−6s+1)(2,1×10−3s+1)

с нулем при s=-14 и двумя полюсами при s=-2128 и s=-487. Нуль помещается между левым полюсом маятника в полуплоскости при s = -6,5, а полюс двигателя — при s = -29. Два полюса компенсатора более чем на порядок левее действительной оси и явно не являются доминирующими.Для обратной связи они не играют существенной роли. Однако оба они служат для стабилизации цепи частичного разряда и предотвращения звона. В частности, без R11 схема имеет сильную тенденцию к колебаниям, и даже небольшой резистор (R11, 100 Ом) полностью подавляет эту тенденцию. Обратите внимание на пару комплексно-сопряженных полюсов фильтра нижних частот при s = −400 ± 244j, которые аналогичным образом не являются доминирующими. Вместе эти полюса обеспечивают затухание на высоких частотах 60 дБ/декаду, начиная с частоты около 75 Гц. Для завершения аналогового контура управления требуется только дополнительный усилитель с переменным коэффициентом усиления и драйвер биполярной мощности, достаточный для обеспечения около 2 А для двигателя. Если используется взвешенная сумма P- и PD-сигналов, то можно влиять на положение нуля регулятора. Схема силового драйвера в простейшей форме, состоящей из операционного усилителя и двух комплементарных силовых транзисторов Дарлингтона, проста.

Для цифрового контроллера компенсатор частичных разрядов на рис. 17.40 можно опустить, потому что D-составляющая может быть легче вычислена микроконтроллером с конечными разностями. Выход P будет считываться АЦП, который должен быть привязан к 0 В и V ref .Можно использовать алгоритм PD из раздела 14.4.5 или 14.4.7. H-мост с широтно-импульсной модуляцией управляет двигателем. Для полноты документации схема микроконтроллера представлена ​​на рис. 17.41. Он основан на микроконтроллере PIC18F4520 и тесно связан с примером, представленным на рис. 14.13. P-сигнал считывается с канала AN0. AN1 используется для датчика положения тележки, значение которого поясняется далее. От AN4 до AN6 оценивают потенциометры коэффициентов. Для выполнения полного алгоритма управления требуется около 300 мкс после приблизительно 100 мкс для аналого-цифрового преобразования. Обновление информации о времени выполнения на подключенном ЖК-дисплее занимает еще 400 мкс. Поэтому частота дискретизации была установлена ​​равной T=1 мс. Частота Найквиста 500 Гц почти в 7 раз выше частот среза нижних частот, а частотный спектр наложения спектров ослабляется как минимум на 1/300. Кроме того, частота дискретизации значительно выше, чем динамика механической системы (первое приближение задержки дискретизации e-sT будет иметь полюс при s=-2/T=2000 с -1 ), а цифровое управление можно рассматривать как непрерывное во времени.

Рисунок 17.41. Принципиальная схема микроконтроллерной части цифрового управления. Эта схема взаимодействует с той, что на рис. 17.40. Показаны только соответствующие входные и выходные соединения. Управление двигателем осуществляется через H-мост U3. Потенциометры позволяют в реальном времени регулировать коэффициенты k p и k D . Светодиоды состояния помогают оптимизировать работу контроллера, показывая, например, числовое переполнение или состояние ошибки. На этапе разработки было добавлено несколько элементов. К ним относятся концевые выключатели для тележки, переключатель настройки, который включает алгоритм управления, и отдельная аналоговая линия для датчика положения тележки.

На этапе разработки в систему управления было внесено несколько дополнений. Прежде всего, полезно иметь кнопку, которая позволяет нам включать или отключать контур управления, потому что модель линейного маятника не способна инвертировать маятник сама по себе. Вместо этого маятник будет удерживаться в почти вертикальном вертикальном положении, а управление будет осуществляться с помощью кнопки.Точно так же концевые выключатели оказались необходимыми для остановки движения тележки в неуправляемом состоянии, когда маятник опрокидывается. Поскольку микроконтроллер имеет большое количество дополнительных входных/выходных контактов, был подключен ЖК-модуль, который использовался для отображения внутренних состояний, таких как настройки коэффициентов, управляющее отклонение и корректирующие действия.

Цифровая версия перевернутого маятника является хорошим примером того, что частота дискретизации на самом деле может быть выбрана слишком маленькой. Конечно-разностная аппроксимация производной равна dx/dt≈(xk−xk−1)/T.Здесь xk−1 и xk представляют собой последовательные измерения, которые умножаются на большое число в микроконтроллере, в данном случае 1/T=1000 Гц. И наоборот, из-за короткого времени между выборками изменение небольшое, но все же подвержено шуму, который также усиливается на 1/T. Снижение частоты дискретизации уменьшит 1/T и улучшит устойчивость к шуму. В качестве альтернативы задержку можно удвоить с помощью dx/dt≈(xk−xk−2)/(2T). В итоге был выбран один из плавных дифференциаторов, предложенных Голобородько, который показал лучшее отношение сигнал/шум.

Многие решения проблемы перевернутого маятника включают ПИД-управление. Интегральная составляющая была добавлена ​​экспериментально, но на практике динамический отклик не отличался от контроля частичного разряда. С теоретической точки зрения ПИД-регулятор вносит один дополнительный нуль без обратной связи по сравнению с ПД-регулятором и полюсом интегратора в начале координат. Поэтому точка ответвления между полюсами процесса теперь смещается вправо между неустойчивым полюсом и началом координат, хотя конфигурация асимптоты принципиально не меняется.Полюса замкнутого контура, вероятно, можно найти в аналогичных местах из-за обычно высокого коэффициента усиления контура. С практической точки зрения устойчивая вертикальная ориентация допускает только минимальные отклонения от Φ=0, а дискретные по времени отклонения управления равномерно распределяются в обе стороны. Таким образом, интегрированное отклонение управления останется почти нулевым и не будет способствовать корректирующему действию.

Одним из наиболее важных дополнений стал датчик положения тележки. Из математической модели видно, что постоянная скорость тележки не влияет на равновесие.Фактически дрожание двигателя, вызванное шумом датчика и числовым округлением, заставляет тележку случайным образом двигаться в одном направлении. Это движение, близкое к равновесию, может длиться несколько секунд, что делает вероятным попадание тележки в концевые выключатели. Поэтому желательно включить датчик положения тележки и воздействовать на контур управления таким образом, чтобы он благоприятствовал центральному положению. Использовался оптический отражательный датчик GP2Y0A21K0F (Sharp). Он имеет аналоговый выход, но измерение может запаздывать до 40 мс.Аналоговый фильтр нижних частот с частотой 20 Гц использовался для снижения шума датчика, а также был добавлен третий потенциометр коэффициента. Этот потенциометр позволял регулировать пропорциональный коэффициент усиления kC, используемый для коррекции несоответствия положения тележки. Полученный сигнал использовался либо для смещения заданного значения угла — аналогично наклону всей маятниковой системы — либо для смещения тока двигателя. Когда несоответствие положения тележки было добавлено к заданному значению угла, сигнал подвергался большому усилению контроллера и усилению шума операцией PD-контроллера, что приводило к увеличению джиттера и проблемам со стабильностью. Вычитая сигнал несоответствия тележки из тока двигателя, как показано на рис. 17.42, можно было бы сохранить слабым импульс, толкающий тележку к центру; при больших значениях kC система быстро становилась неустойчивой.

Рисунок 17.42. Блок-схема управления перевернутым маятником с дополнительным определением положения тележки для направления тележки к центру рельсов. Несоответствие положения вычитается из тока двигателя со слабым усилением k C , чтобы просто сместить двигатель в направлении центра.Большие значения k C быстро делают систему нестабильной. Заштрихованная область представляет собой детальную модель тележки/маятника, показанную с точкой суммирования крутящего момента и возмущающего крутящего момента.

Главной проблемой практической реализации контроллера является производная составляющая. С одной стороны, обычно желательны высокие частоты дискретизации, поскольку они одновременно улучшают динамические характеристики цифрового контроллера и снижают требования к стабильности. С другой стороны, относительное изменение сигнала датчика между двумя последовательными выборками обычно невелико.Простейшим приближением производной является x˙(t)≈(xk−xk−1)⋅fs с последовательными выборочными значениями xk−1 и xk и частотой дискретизации fs=1/T. Небольшое относительное изменение между двумя измерениями усиливается fs, которая соответственно велика. Например, для T=1 мс конечная разница умножается на fs=1000 Гц. Если значения данных xk содержат определенную компоненту шума, то она также будет усилена на 1000, помимо свойства усиления шума самой разностной операции. Более того, небольшое изменение может привести к пределам разрешения АЦП.В этом примере использовался 10-разрядный АЦП с опорным напряжением 4 В, что означает, что изменения напряжения ниже 3,9 мВ не могут быть обнаружены. Оба эти явления, ограниченная дискриминация по напряжению и усиленный шум, можно увидеть на рис. 17.43A и B. Измерения проводились с помощью схемы, показанной на рис. 17.40, и скошенные наклоны прямоугольного сигнала являются следствием фильтра нижних частот 75 Гц.

Рисунок 17.43. Кривые отклика D-компонента контроллера для приблизительного сигнала прямоугольной формы с амплитудой 50 мВ и синусоидального сигнала с амплитудой 200 мВ от пика до пика, оба с частотой 11 Гц.Верхняя кривая показывает входной сигнал, а нижняя кривая показывает соответствующий выходной сигнал контроллера, когда k p = 0. Во всех случаях по горизонтальной оси отображается всего 0,1 с (10 мс на деление), а выходная кривая масштабируется до 1 В/деление. В (A) и (B) первая производная аппроксимировалась конечной разностью ( ϵ k ϵ k −2 )/(2 T ). Шум сенсора отчетливо виден, а также отчетливо видны дискретные уровни оцифрованного сигнала.В (C) и (D) использовалась гладкая производная (раздел 14.4.3, в частности, уравнение (14.59)), и можно увидеть улучшение отношения сигнал/шум по сравнению с (A) и (B). . Для сравнения также показан выход чисто аналогового компенсатора ЧР (выход ЧР на рис. 17.40). Чтобы согласовать выходную амплитуду с цифровыми выходами, входной сигнал имеет удвоенную амплитуду от (A) до (D).

Использование АЦП с большей разрядностью возможно, но не всегда целесообразно. Использование 12-разрядного АЦП вместо реального 10-разрядного АЦП снижает селективность по напряжению с 3.от 9 мВ до 0,98 мВ, но шумовая составляющая ограничивает количество используемых битов. Например, если шум может вызвать отклонение ±10 мВ от идеализированного значения в диапазоне 0–4 В (т. е. отношение сигнал/шум 46 дБ), только 8 бит содержат полезный сигнал. Дополнительные биты 12-разрядного АЦП в этом примере содержат только шум. Поэтому аналоговая фильтрация неизбежна.

Можно разработать цифровые фильтры, обладающие некоторой способностью сглаживать сигнал (т. е. уменьшать шум). Идеальная первая производная имеет частотную характеристику F(ω)=jω, но гладкий дифференциатор будет действовать как полосовой фильтр с уменьшенной величиной F(ω) в сторону увеличения ω . Эти фильтры (см. раздел 14.4.3) основаны на нескольких прошлых значениях, и их сглаживающее действие можно увидеть на рис. 17.43C и D. Однако они также вносят временную задержку, которая увеличивается с увеличением возможностей сглаживания. Эта временная задержка вызывает фазовый сдвиг между P- и D-компонентами. П-составляющая может быть соответствующим образом задержана, но запас по фазе контроллера уменьшится.

В некоторой степени эти проблемы отражают аналоговые схемы, а аналоговые дифференциаторы обычно требуют частотной компенсации или добавления полюсов в передаточную функцию, чтобы уменьшить их высокочастотное усиление.Компенсатор ЧР на рис. 17.40 отражает это требование, при этом С5 преимущественно направлен на снижение шума, а R11 отвечает за поддержание стабильности D-составляющей. На рис. 17.43E и F. По сравнению с цифровыми трассами отношение сигнал/шум заметно лучше, и отсутствуют ступеньки дискретизации.

Два примера динамического отклика замкнутого перевернутого маятника представлены на рис. 17.44. На рис. 17.44A контроллер восстанавливается после отклонения угла в 5°, тогда как на рис. 17.44B показана реакция на небольшое возмущение (смещение тележки). На графиках показаны откалиброванные выходные данные датчиков (угол маятника, черная кривая и положение тележки, серая кривая). Кроме того, корректирующее действие фиксировалось в процентах от ширины импульса тока двигателя со знаком, соответствующим направлению. Угловое смещение влево относительно ориентации на рис.17.37 противодействует сильному движению тележки, тоже влево. Маятник достигает своего вертикального положения примерно за 150 мс, но начальное смещение тележки заставляет двигатель медленно двигаться в положительном направлении с заметным дрожанием из-за шума датчика. Через несколько секунд тележка останавливается рядом с центральным положением. Контур P-управления для положения тележки оставляет небольшую и приемлемую установившуюся ошибку, а оставшееся несоответствие удерживает двигатель с небольшим отрицательным смещением. Однако смещения недостаточно, чтобы преодолеть трение стержня.

Рисунок 17.44. Динамический отклик замкнутой маятниковой системы с перевернутым контуром. В (A) система восстанавливается после несовпадения углов. Система управления поворачивает двигатель в сторону отклонения угла и переводит маятник в более вертикальное положение. При этом тележка смещается, и в состоянии, близком к равновесию, тележка затем медленно возвращается в свое центральное положение. На (В) показано влияние возмущения крутящего момента (кратковременное движение основания маятника).Смещение мало и достигает пределов точности D-компоненты. Следствием являются несколько колебаний.

Для графика на рис. 17.44B основание маятника сместилось в отрицательном направлении на x , и действие контроллера вызвало несколько колебаний, прежде чем маятник восстановил свое положение равновесия. Движение тележки большую часть времени было ниже чувствительности датчика. Этот пример показывает влияние ограниченного углового разрешения, которое не позволяет D-компоненту достичь полной корректирующей способности. Происходят множественные выбросы, и замкнутая система достигает равновесия нелинейным образом.

Этот пример особенно хорошо демонстрирует, как некоторые явления (преимущественно шум и ограниченное угловое разрешение) влияют на практическую реализацию системы управления. Базовая математика, построенная на модели передаточных функций, не учитывает ни один из этих эффектов. Аналогичным образом терпят неудачу компьютерные симуляции, основанные в основном на математической модели. Компьютерная модель, которая реалистично имитирует такую ​​систему, должна быть очень подробной и, по крайней мере, включать дискретизацию и шум.Это потребует не только тщательного проектирования, но и тщательного тестирования на основе фактических измеренных данных для проверки.

Тщательного проектирования требует не только система управления. Общая производительность и надежность системы в значительной степени зависят от качества процесса и его механических компонентов. Некоторые недостатки могут включать механическую слабину или люфт, изгиб основания (последнее может создать нежелательные пути обратной связи с вероятными эффектами резонанса), трение при стыковке или неравномерное движение системы зубчатое колесо-ремень. Некоторые нелинейные эффекты можно преодолеть с помощью подходов линейной системы. Например, эффекты люфта, трения стержней или неравномерного движения можно уменьшить, если скорость двигателя контролируется собственным контуром управления. Если эти подходы окажутся недостаточными, то необходимо будет применять более совершенные методы контроля.

Что такое проектирование? 7 шагов с советами экспертов • Asana

Резюме

Разработка проекта — это ранний этап жизненного цикла проекта, когда идеи, процессы, ресурсы и результаты планируются в семь этапов.Благодаря подробным ресурсам и визуальным элементам узнайте, как дизайн проекта может повысить эффективность вашей команды.

Когда дело доходит до управления проектами, бывает сложно собрать всех на одной волне. При наличии нескольких движущихся частей, различных результатов и межведомственного сотрудничества иногда бывает недостаточно первоначальной встречи по проекту.

Дизайн проекта — это возможность согласовать идеи, процессы и результаты. Это ранний этап жизненного цикла проекта, который часто предшествует плану или уставу проекта.Это потому, что он фокусируется на обзоре проекта, а не на конкретных деталях. На этом раннем этапе часто используются наглядные пособия, такие как блок-схемы, диаграммы Ганта и временные шкалы, которые помогают нарисовать картину для заинтересованных сторон проекта.

Мы рассмотрим основы разработки проекта, расскажем о семи шагах создания проекта и предоставим советы экспертов, которые помогут вам лучше понять процесс.

Как работает дизайн проекта

Дизайн проекта — это ранняя фаза жизненного цикла проекта, на которой планируются идеи, процессы, ресурсы и результаты.Дизайн проекта предшествует плану проекта, поскольку это общий обзор, тогда как план проекта включает более подробную информацию.

При создании дизайна проекта необходимо выполнить семь шагов, включая определение целей и использование визуальных средств для их информирования.

Эти визуальные элементы включают различные методы, такие как диаграммы Ганта, доски Канбан и блок-схемы. Предоставление визуального представления стратегии вашего проекта может помочь создать прозрачность между заинтересованными сторонами и прояснить различные аспекты проекта, включая его общую осуществимость.

Попробуйте Asana для управления проектами

7 шагов разработки проекта

Успешный процесс разработки проекта состоит из семи шагов. К ним относятся все, от определения целей и базовых задач до укрепления вашей стратегии, чтобы помочь вам оставаться организованным при управлении новым проектом.

Давайте рассмотрим каждый из шагов, необходимых для создания дизайна проекта.

Шаг 1. Определите цели проекта

На первом этапе определите цели вашего проекта. Для начала проведите первоначальное совещание по выработке идей, на котором вы задокументируете общий график проекта и результаты.

Для начала рассмотрите потребности проекта и заинтересованных сторон. Что вы пытаетесь решить? Начните писать краткое описание проекта и участников.

После того как вы определили основные цели проекта, определите более конкретные задачи в деталях.

Совет от профессионала: Используйте SMART-цели в начале разработки проекта, чтобы лучше представить себе, куда вы идете. SMART — это акроним, который расшифровывается как s конкретный, m измеримый, a достижимый, r реалистичный и t ограниченный во времени.

Прочтите: Как написать эффективную цель проекта с примерами

 Шаг 2. Определите результаты

Затем сузьте результаты проекта. Обычно они более детализированы, чем первоначальный этап планирования целей, и включают в себя конкретные задачи, которые вы будете выполнять в ходе проекта.

Например, представьте, что вы работаете над проектом по добавлению новой целевой страницы на свой веб-сайт. Одним из ваших результатов может быть добавление формы регистрации по электронной почте.

Задокументируйте результаты и основные результаты, необходимые наряду с целями проекта, чтобы начать построение временных рамок.Рекомендуется обратиться к популярным методологиям управления проектами, чтобы решить, какая из них соответствует потребностям вашего проекта.

Совет от профессионала: Для сложных проектов используйте методологию Agile с итерациями, чтобы разбивать большие задачи на короткие спринты. Для более традиционных проектов используйте метод водопада, который обеспечивает тщательный пошаговый подход.

Шаг 3. Определите риски и ограничения

После того, как вы определили результаты, рассмотрите риски и ограничения вашего проекта.Оцените аспекты вашего проекта, которые могут привести к риску, чтобы предотвратить напрасную трату ресурсов в будущем.

Чтобы выявить риски и ограничения, определите необходимые инструменты управления ресурсами, средства и временные рамки. Работайте над устранением этих ограничений до начала проекта, связавшись с соответствующими заинтересованными сторонами и проектными группами.

Совет для профессионалов: Используйте реестр рисков для анализа, документирования и устранения возникающих проектных рисков.

Шаг 4. Уточните стратегию проекта с помощью наглядного пособия

Стратегия проекта — это визуальная дорожная карта вашего проекта. Это помогает донести цель до членов команды. Создайте свою стратегию, выбрав наглядное пособие, которым вы можете поделиться с заинтересованными сторонами.

Существует множество типов наглядных пособий, которые вы можете выбрать, некоторые из них включают:

  • Блок-схема: Блок-схема — это визуальное представление шагов и решений, необходимых для выполнения процесса. Блок-схемы особенно полезны для визуализации пошаговых подходов и эффективной организации результатов проекта.

  • Диаграмма Ганта: Диаграмма Ганта — это горизонтальная гистограмма, используемая для иллюстрации временной шкалы проекта.Столбцы на диаграмме Ганта представляют этапы проекта, а длина столбцов представляет собой количество времени, которое потребуется для их выполнения.

  • Структура распределения работ (WBS): WBS — это распределение всех задач в данном проекте. Руководители проектов используют структуры разбивки работ, чтобы помочь командам визуализировать результаты, не забывая при этом о целях.

  • Интеллект-карта: Интеллект-карта — это диаграмма иерархии, используемая для визуализации проектов и задач.Это позволяет руководителям проектов связывать результаты вокруг центральной концепции или идеи, такой как конкретная командная цель.

  • Диаграмма PERT: Диаграмма или диаграмма PERT — это инструмент, используемый для планирования, организации и планирования задач. Это может быть полезно для сложных проектов и оценки времени, необходимого для выполнения задач.

Поскольку каждый визуальный инструмент немного отличается, выбор вспомогательных средств зависит от предпочтений вашей команды. В то время как структура разбивки работ с подробным описанием зависимостей хорошо подходит для больших команд, блок-схема хорошо подходит для небольших групп с менее сложными проектами.

Совет для профессионалов: Изучите характеристики компонентов каждого из наглядных пособий, прежде чем добавлять их в свой проект. Вы можете сделать это, просмотрев каждый из них на основе количества включенных деталей, удобства использования и внешнего вида. Таким образом, вы можете найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Шаг 5. Оцените свой бюджет

Затем оцените бюджет своего проекта, чтобы начать распределение ресурсов. Ваш бюджет будет включать в себя прибыльность проекта, доступные ресурсы и необходимую аутсорсинговую работу.Это также может быть установленное число, определенное руководством, которое вам нужно будет обойти, когда дело доходит до возможности выполнить каждый результат.

Возможно, ваш бюджет необходимо будет утвердить или пересмотреть на основании решения руководства. После завершения вы можете начать назначать бенефициаров, проектные документы и задачи для вашего проекта.

Совет от профессионала: Когда дело доходит до распределения ресурсов, внедрение автоматизированных процессов с помощью программного обеспечения для автоматизации может повысить эффективность и уменьшить количество ошибок в проекте.

Шаг 6. Создайте план на случай непредвиденных обстоятельств

Чтобы начать назначать задачи, создайте план на случай непредвиденных обстоятельств. План на случай непредвиденных обстоятельств — это запасной план для рисков и ограничений, описанных ранее в процессе. Наличие организованного плана при возникновении проблем помогает решать их в режиме реального времени и повышать эффективность.

Чтобы создать его, организуйте свои риски с помощью диаграммы Ганта или временной шкалы и определите план для каждого риска. Например, если один из ваших рисков связан с несвоевременной поставкой материалов, ваш план на случай непредвиденных обстоятельств может состоять в том, чтобы получить материалы из других источников или начать другую часть проекта, ожидая материалов.

После того, как вы составили план для каждого риска, вы готовы приступить к реализации своего проекта.

Совет для профессионалов: Используйте Asana для просмотра списков, временных шкал и диаграмм Ганта, чтобы лучше визуализировать план проекта.

Шаг 7. Задокументируйте вехи

На последнем этапе задокументируйте вехи своей команды. Это делается для того, чтобы гарантировать своевременное выполнение работ и легко выявлять несоответствия по мере их возникновения.

Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для управления проектами, где заинтересованные стороны могут получить доступ к информации и прогрессу.Рекомендуется управлять этими вехами до конца проекта, чтобы обеспечить своевременное выполнение задач.

Совет для профессионалов: Чаще связывайтесь с заинтересованными сторонами проекта, чтобы отслеживать зависимости задач и обеспечивать достижение краткосрочных целей.

3 совета экспертов по улучшению дизайна вашего проекта

Разработка дизайна проекта, который улучшит сотрудничество и повысит эффективность, — непростая задача. Наряду с семью этапами, из которых состоит процесс разработки проекта, вот несколько советов, которые помогут вам продвинуться на один шаг вперед.

Помните об этих трех советах при разработке собственного дизайна проекта:

  1. Своевременно и часто общайтесь с заинтересованными сторонами: Коммуникация имеет ключевое значение, независимо от того, над каким проектом вы работаете. Сотрудничество на ранних этапах проекта может гарантировать, что все заинтересованные стороны находятся на одной волне и понимают наиболее важные цели. Вы можете сделать это, проводя встречи на протяжении всего проекта и используя рабочие процессы для оптимизации командной работы.

  2. Помните о своих целях: Связь ваших целей с результатами проекта может гарантировать достижение целей на каждом этапе пути.Вы можете сделать это с помощью программного обеспечения временной шкалы, где вы можете легко связать цели с работой, необходимой для их выполнения.

  3. Используйте визуальные элементы для отслеживания вех: Хотя экономическое обоснование и ежедневные задачи полезны, визуальные элементы помогают заинтересованным сторонам увидеть более широкую картину. От диаграмм Ганта до диаграмм PERT — существует множество способов визуализации работы над проектом.

Помимо этих трех советов, всегда помните об интересах вашей команды.Предоставление необходимой информации и планирование работы в разумные сроки обеспечат вовлеченность и эффективность вашей команды.

Используйте дизайн проекта, чтобы рассказать историю

Дизайн проекта — важная часть успешного выполнения проекта. Ваша задача — от сбора необходимой информации и ресурсов до координации действий с членами команды — воплотить детали в жизнь. При правильном дизайне проекта вы и ваша команда сможете справиться со всем, что встретится вам на пути.

Сделайте еще один шаг в искусстве планирования проектов с программным обеспечением для управления работой.Асана может помочь вашей команде добиться большего, от оптимизации работы до улучшения видимости.

Попробуйте Asana для управления работой

Что такое управление дизайн-проектами и почему вы должны отдавать ему приоритет?

Считаете ли вы, что приоритизация управления дизайн-проектом может ускорить процесс проверки?

В цифровом мире, где каждый бизнес и организация переполнены проектами, в последние годы управление проектами стало важнейшим навыком. Это особенно относится к маркетинговым и творческим командам, которые широко используют инструменты управления проектами для обеспечения эффективности и производительности команд.

Управление проектами проясняет ваше видение и позволяет вам контролировать свои задачи, а не задачи контролировать вас. Существует несколько разновидностей управления проектами, и сегодня мы подробно обсудим одну из них; управление дизайн-проектом. Начнем!

 

Итак, что такое управление дизайн-проектами?

Управление проектами занимается любыми проектами, связанными с веб-разработкой, дизайном, созданием контента. Управление дизайн-проектами — это подмножество управления проектами, которое относится к управлению любым проектом, включающим проектирование.Он включает в себя все, от разработки или редизайна веб-страницы до создания логотипа для любого объекта или брендинга нового объекта.

 

 

Как эффективно управлять дизайн-проектами в 2021 году?

Хотя управление проектами облегчает ваши потребности в управлении несколькими проектами, оно должно осуществляться таким образом, чтобы повысить вашу производительность. Итак, вот некоторые из наиболее эффективных способов, которые мы практикуем в GoVisually и которые оказались наиболее эффективными!

 

1.Признайте таланты своей команды

Команды — это источник связи и улучшений. Всегда лучше иметь несколько человек на борту, чтобы сгладить ваш процесс, чем одновременно решать множество задач. Участие отдельных лиц, работающих вместе в команде, повышает качество вашей работы. Это позволяет вам быть на высоте руководства, позволяя вам овладеть тактикой ответственности.

Однако, поскольку любая деятельность связана с сотрудничеством различных умонастроений, иногда становится проблематично заниматься разнообразием.Прежде чем начинать какой-либо процесс, предполагающий управление проектом, вам необходимо понять характер вашей команды и их опыт. Для этого вы можете раздать открытые опросные листы, если у вас большая команда, или вы можете провести личное обсуждение, если ваша команда ограничена.

 

2. Спланируйте структуру вашей команды

Начальный этап структурирования вашего проекта является наиболее важным, поскольку именно здесь закладывается основа вашего проекта. Если вы не спланируете структуру своего проекта с умом, то он не будет выделяться.Поэтому начинать следует с подготовки таких вопросов, как:

  • Что требует клиент?
  • Чего я хочу достичь с помощью этого проекта?
  • Есть ли у меня ресурсы для завершения этого проекта?
  • Смогу ли я достичь этого за определенное время?

Изложив эти вопросы, вы сможете перейти к следующему этапу структурирования вашего проекта (большого или малого), заполнив эти вопросы. Например;

Этот шаг начинается с заполнения первых вопросов, приведенных выше, чтобы учесть предпочтения вашего клиента.Оценивая потребности вашего клиента, вы достигаете важной вехи в определении своего проекта, поскольку проект принадлежит клиенту, и, не принимая всерьез его требования, вы просто стреляете в темноту. Поэтому начните перечислять задачи, которые будут выполняться во время проектов, такие как черновики, встречи, макеты и т. д.

 

ожидания клиента. Было бы полезно, если бы вы всегда реалистично относились к своим проектам и не перегружались их масштабами.Если вы собираетесь заняться большим проектом, ваш бюджет также должен быть достаточно большим, чтобы достичь эталона.

 

  • Распределите обязанности

Распределите обязанности в соответствии с опытом и навыками сотрудников вашей команды. Распределение обязанностей должно быть простым, но убедитесь, что оно соответствует вашим лучшим способностям.

 

В этой части вы должны будете заполнить последний вопрос, указанный выше, чтобы завершить структуру вашего проекта.Цель вашего проекта должна быть реалистичной и соответствовать вашим возможностям. Если вы берете сразу несколько проектов только для того, чтобы стать профессионалом в управлении проектами, у вас должно быть достаточно времени для выполнения этих задач, сохраняя качество в качестве приоритета номер один.

 

Установка вех для себя во время проекта служит гибким ограничением. Они помогут вам определить, находитесь ли вы на маршруте или нет.

 

  • Организованные интерактивные шлюзы и каталоги

Чтобы гарантировать, что каждый имеет доступ ко всему, что связано с проектом, создайте новые папки в предпочтительном программном обеспечении для управления проектами.Вы также можете воспользоваться этой возможностью, чтобы разработать новые способы общения для взаимодействия с вашей командой, участвующей в проекте.

 

3. Претворение плана в жизнь

После структурирования всех основных аспектов перед началом проекта следующим этапом является выполнение вашего плана. В этой части проект сейчас в самом разгаре, ваша команда сотрудничает, создаются дизайны. Этот этап должен быть гладким процессом, поскольку вы заранее согласовали все соображения.Если вы пропустите вышеуказанный шаг структурирования вашего проекта, этот этап станет хлопотным. Таким образом, выполнение вашего плана потребует только объединения вашей команды и воплощения плана в жизнь.

 

  • Общение с внешними сторонами

Ключом к устранению любых ошибок является открытое общение. Поддерживайте постоянный контакт и связь со всеми вовлеченными сторонами, такими как ваши клиенты, не уходите от них. Ошибки и недоразумения вызваны отсутствием связи; поэтому избегайте их, будучи доступными в любое время.

 

Ваша команда не должна чувствовать себя обделенной после того, как вы назначили задачу каждому члену. Раздел требует постоянного контроля для эффективной работы. В противном случае ни один член команды не стал бы рассматривать проект всерьез.

 

Управление задачами так же важно, как и управление командой. Обеспечение того, чтобы работа была выполнена правильно, должно контролироваться на каждом этапе процесса, от планирования до завершения. Этот подход предполагает регулярные проверки, чтобы убедиться, что работа выполнена в соответствии с графиком, изложенным в стратегии.

 

4. Сдача проекта 

После завершения вышеуказанных этапов ваш дизайн-проект готов к работе! Стать профессионалом в управлении проектами — это не ракета, а просто набор методов управления и лидерства, которым нужно следовать. Управление проектом зависит от вашей тактики выполнения обязанностей; если вы не сможете разумно выполнять все свои роли, ничто не сможет помешать вам достичь поставленных вами целей.

Необходимость в управлении проектами возрастает по мере того, как люди приспосабливаются к поставке и выполнению задач через онлайн-средства.Однако, помимо того, что управление проектами является цифровым, оно помогает почти всем в бизнесе справляться с препятствиями, возникающими из-за отсутствия лидерства. Следовательно, управление проектами позволяет вам эффективно реализовывать свои проекты, и это еще не все, почему это необходимо.

 

Почему вы должны отдавать приоритет управлению дизайн-проектами?

Актуальность управления проектами в компаниях не может считаться само собой разумеющейся, если она осуществляется правильно; это улучшает каждый аспект фирмы. Основным элементом является то, что это освобождает вашу команду, чтобы сосредоточиться на важной теме, а не отвлекаться на проекты, которые идут не по плану, или расходы, которые заканчиваются плохо.

 

1. Повышает эффективность

Компании изо всех сил стараются достичь эффективности на всех этапах ведения бизнеса, потому что это их цель – не тратить ресурсы больше, чем нужно вашему проекту.

Одна из основных задач управления проектами — сделать процесс эффективным за счет экономии времени и денег.Вы можете гарантировать, что ваша работа будет выполнена в срок и не будет стоить вам денег при надлежащей подготовке. Вы можете адекватно наметить маршрут своего проекта с самого начала и заранее определить сроки выполнения вашего проекта, установив график и спланировав расходы, предвидя затраты, которые возникнут.

 

2. Помогает во взаимодействии

Управление проектом позволяет людям открыто общаться, поскольку у него нет барьера, не позволяющего связаться с высшим руководством. Управление проектами разрушает традиционную иерархию стратегического управления. Это обеспечивает прозрачность в вашей команде. Любой желающий может свободно общаться с высшим руководством по любым вопросам, касающимся проекта. Существуют различные программы для управления проектами, интегрированные с различными приложениями для общения и совместной работы.

 

3. Способствует лучшему принятию решений

Принятие решений становится неточным, когда другие люди показывают вам файлы различных проектов в целом.Однако с помощью инструментов управления проектами вы можете самостоятельно контролировать работу своей команды из любого места и в любое время. Принятие решений также становится более централизованным, поскольку вы будете получать отчеты о ходе работы, что поможет более точно принимать решения для вашей команды. Вы можете предсказать трудности, чтобы избежать неэффективности, и сделать более мудрый, информативный выбор с надлежащей координацией.

 

4.

Усовершенствуйте свои достижения

Техника управления проектами позволяет повторять достижения по мере накопления опыта в предыдущих проектах.Кроме того, управление проектами позволяет вам повысить производительность, а также извлечь выгоду из лучших стратегий вашей команды. Вы можете определить области, в которых ваша команда добивается успеха, и возможности для роста, объединив информацию из предыдущих инициатив.

5 Инструменты управления дизайн-проектами

Существуют различные инструменты управления дизайн-проектами, позволяющие повысить производительность. Вот наши 5 лучших вариантов.

 

1.Wrike

Несмотря на то, что методы управления проектами открывают широкие возможности для бизнеса, используя производительность команд. Но без надлежащего инструмента управления проектами вы, вероятно, будете отставать.

 

 

Управление командами через лидерство имеет важное значение, но контроль за их работой, подготовка электронных таблиц является важным шагом для повышения производительности ваших команд и реализации высококачественных проектов. Wrike предлагает любые решения для управления проектами.Это полное знакомство с основами управления проектами, которое включает передовой опыт и ресурсы для новичков в управлении проектами.

 

2. TeamGantt

С помощью этого программного обеспечения вы можете создавать рабочие процессы, и оно помогает вам подготовить их таким образом, чтобы другие могли их понять. Вы также можете интегрировать TeamGantt с iOS, Android, Chrome и Интернетом.

 

 

3. Trello

Trello — это еще один инструмент управления проектами, позволяющий повысить эффективность работы с несколькими проектами одновременно.Это позволяет командам сотрудничать за счет интеграции нескольких других приложений. Кроме того, он предлагает множество функций для решения ваших повседневных задач.

 

 

4. Асана

Асана отличается эффективным управлением проектами. Вы можете интегрировать его с несколькими другими приложениями, такими как GoVisually и Slack, чтобы еще больше ускорить общение. Это приложение позволяет вам составить свой контрольный список и перемещать его по своему усмотрению.

 

 

5.Click Up

Click Up предлагает интригующие функции, если вы хотите эффективно планировать свою деятельность, включая выполнение крупных заданий, важных проектов, мелких заданий и наблюдений.

 

 

Как GoVisually помогает вам повысить эффективность в четыре раза с помощью управления дизайн-проектами

И, наконец, прежде чем вы уйдете, мы предоставим вам лучший способ обеспечения эффективности в управлении дизайн-проектами. Секретный рецепт GoViosually!

Удобный и ориентированный на клиента интерфейс GoVisually позволяет собирать отзывы, предлагать обзоры и дорабатывать дизайн быстрее, чем при использовании традиционных методов.Вы даже можете подписаться на бесплатную пробную версию, чтобы увидеть результаты для себя!

1. Шесть этапов управления проектами – Projectmanagement-training.

net

После утверждения плана проекта (который был разработан на этапе инициации) проект переходит ко второму этапу: этапу определения. На этом этапе максимально четко указываются требования, связанные с результатом проекта. Это включает в себя определение ожиданий всех вовлеченных сторон в отношении результата проекта.Сколько файлов нужно архивировать? Должны ли метаданные соответствовать формату Инициативы документирования данных или достаточно формата Dublin Core (DC)? Можно ли депонировать файлы в их исходном формате или будут приниматься только те, которые соответствуют предпочтительным стандартам? Должен ли депонент набора данных убедиться в том, что он надлежащим образом обработан в архиве, или это входит в обязанности архивариуса? Какие гарантии будут даны по результатам проекта? Список вопросов можно продолжать и продолжать.

Рисунок 2: Ожидания от проекта (Иллюстрация: Рэйчел Хармсен)

Важно определить требования как можно раньше в процессе. Wijnen (2004) выделяет несколько категорий требований к проекту, которые могут служить средством запоминания:

  • Предварительные условия
  • Функциональные требования
  • Эксплуатационные требования
  • Конструктивные ограничения

Предварительные условия формируют контекст, в котором должен осуществляться проект. Примеры включают законодательство, положения об условиях труда и требования к утверждению. На эти требования нельзя повлиять из проекта. Функциональные требования — это требования, связанные с качеством результата проекта (например, насколько энергоэффективным должен быть автомобиль или сколько комнат должно быть в новом здании?). Операционные требования предполагают использование результата проекта. Например, после реализации программного проекта количество возникающих сбоев должно быть уменьшено на девяносто процентов.Наконец, проектные ограничения — это требования, связанные с фактической реализацией проекта. Например, проект не может включать использование токсичных материалов или международных партнеров, для которых неясно, используют ли они детский труд.

На этапе определения проекта, который включал разработку веб-приложения для консорциума крупных организаций, не было достигнуто никаких соглашений относительно браузера, который будет поддерживаться приложением. Консорциум предполагал, что это будет Microsoft Explorer, потому что это был браузер, которым пользовались все. Программисты создали приложение в Firefox, потому что они сами работали с браузером и потому что он имел ряд функций, которые особенно пригодились при разработке. Поскольку большинство веб-сайтов, созданных для Firefox, также хорошо выглядят в Проводнике, разница поначалу не была заметна. Однако ближе к концу проекта заказчик начал жаловаться на то, что веб-сайт выглядит не очень хорошо. Программисты, открывавшие сайт в Firefox, жалобу не поняли.

Когда проблема двух браузеров стала ясна, программисты отреагировали оборонительно: нельзя ли просто установить Firefox? Ведь это бесплатно. Однако организации были связаны с бюрократически настроенными системными администраторами, которые по каким-то, возможно, уважительным причинам отказывались устанавливать Firefox в дополнение к Explorer. Даже если бы они захотели установить его, это потребовало бы длительного процесса, и были бы дополнительные затраты на время, которое системным администраторам пришлось бы потратить на задачу.В конечном итоге было решено, что приложение должно быть адаптировано для Explorer. Это потребовало значительной дополнительной работы, из-за чего проект отставал от графика еще больше, чем уже был, и необходимо было договориться о дополнительных расходах. Позже выяснилось, что разные организации работали с разными версиями Microsoft Explorer.

Очень важно, чтобы все стороны, участвующие в проекте, могли сотрудничать на этапе определения, особенно конечные пользователи, которые будут использовать результат проекта.Тот факт, что конечные пользователи часто не являются теми, кто заказывает проект, возможно, объясняет, почему их часто игнорируют. Клиент, который платит за проект, действительно приглашается к совместной работе над требованиями на этапе определения. Тем не менее результат проекта выигрывает, когда приглашаются и его будущие пользователи. В качестве отправной точки полезно завести привычку организовывать встречи со всеми заинтересованными сторонами на этапе определения проекта.

При разработке образовательной видеоигры пользователи (молодежь) привлекались к проекту только на более позднем этапе. Когда игра была почти завершена, группу молодых людей попросили протестировать игру. Их первоначальные оценки казались мягкими и дружелюбными. Однако под давлением они признали, что на самом деле игра показалась им чрезвычайно скучной и что они точно не будут играть в нее сами. Если бы эти молодые люди были вовлечены в проект раньше, игра, вероятно, имела бы успех. В нынешнем виде игра почти не используется на веб-сайте в Интернете.

Результатом фазы определения является список требований от различных сторон, участвующих в проекте.Каждое требование, очевидно, имеет обратную сторону. Чем сложнее становится проект, тем больше времени и денег он будет стоить. Кроме того, одни требования могут противоречить другим. Предполагается, что новые копировальные аппараты будут оказывать меньшее воздействие на окружающую среду; они также должны соответствовать требованиям пожарной безопасности. Правила пожарной безопасности требуют использования огнезащитных материалов, которые менее экологичны. Как показано на этом рисунке, некоторые требования должны быть согласованы.

В конечном итоге разрабатывается список окончательных требований, который представляется на утверждение лицам, принимающим решения по проекту.После утверждения списка можно приступить к этапу проектирования. К концу этапа определения большая часть соглашений между заказчиком и проектной группой была заключена. Список требований определяет руководящие принципы, которых должен придерживаться проект. Команда проекта оценивается по этому списку. Таким образом, после этапа определения заказчик не может добавлять новые требования.

Частью нового экспоната в музее стала компьютерная инсталляция, создание которой было проектным.Поскольку в проекте не было этапа определения, между музеем и теми, кто отвечал за создание инсталляции, не было заключено четких соглашений. Когда компьютер для инсталляции сломался посреди выставки, музей предположил, что на него распространяется гарантия проекта. У команды проекта было другое мнение. Переговоры между директорами были необходимы для того, чтобы прийти к соответствующему решению.

Что такое процесс инженерного проектирования? Полное руководство

Процесс инженерного проектирования представляет собой серию шагов, которые инженеры выполняют, чтобы найти решение проблемы.Шаги включают в себя процессы решения проблем, такие как, например, определение целей и ограничений, прототипирование, тестирование и оценка.

Этот процесс важен для работы, проводимой TWI, и мы можем предложить помощь.

Хотя процесс проектирования является итеративным, он следует заранее определенному набору шагов, некоторые из которых, возможно, придется повторить, прежде чем переходить к следующему. Это будет варьироваться в зависимости от самого проекта, но позволяет извлечь уроки из неудач и внести улучшения.

Этот процесс позволяет использовать прикладные науки, математику и инженерные науки для достижения высокого уровня оптимизации для удовлетворения требований цели. Шаги включают в себя процессы решения проблем, такие как, например, определение целей и ограничений, прототипирование, тестирование и оценка.

Этапы инженерного процесса не всегда выполняются последовательно, но обычно инженеры определяют проблему и обсуждают идеи перед созданием прототипа теста, который затем модифицируется и улучшается до тех пор, пока решение не будет соответствовать потребностям инженерного проекта.Это называется итерацией и является распространенным методом работы.

Этапы процесса инженерного проектирования

1. Определите проблему

Какую проблему нужно решить? Для кого предназначен дизайнерский продукт и почему важно найти решение? Каковы ограничения и требования? Инженеры должны задавать такие критические вопросы независимо от того, что создается.

2. Проведите мозговой штурм возможных решений

Хорошие дизайнеры проводят мозговой штурм возможных решений, прежде чем приступить к дизайну, составляя список из как можно большего количества решений. Лучше не осуждать проекты, а вместо этого просто дать волю идеям.

3. Исследуйте идеи / исследуйте возможности для вашего инженерно-конструкторского проекта

Используйте чужой опыт для изучения возможностей. Изучая прошлые проекты, вы можете избежать проблем, с которыми сталкиваются другие. Вы должны говорить с людьми из разных слоев общества, включая пользователей или клиентов. Вы можете найти некоторые решения, которые вы не рассматривали.

4. Установите критерии и ограничения

Перечислив потенциальные решения и определив потребности проекта наряду с вашими исследованиями, следующим шагом будет установление любых факторов, которые могут ограничить вашу работу.Это можно сделать, пересмотрев требования и объединив выводы и идеи, полученные на предыдущих этапах.

5. Рассмотрите альтернативные решения

Вы можете рассмотреть дополнительные решения, чтобы сравнить потенциальные результаты и найти наилучший подход. Это потребует повторения некоторых предыдущих шагов для каждой жизнеспособной идеи.

6. Выберите подход

После того, как вы оценили различные варианты, вы можете определить, какой подход лучше всего соответствует вашим требованиям.Отклоняйте те, которые не соответствуют вашим требованиям.

7. Разработка проектного предложения

Выбрав свой подход, следующим шагом будет уточнение и улучшение решения для создания проектного предложения. Этот этап может продолжаться на протяжении всего проекта и даже после того, как продукт будет доставлен клиентам.

8. Сделать модель или прототип

Используйте свое дизайнерское предложение для создания прототипа, который позволит вам проверить, как будет работать конечный продукт. Прототипы часто изготавливаются из материалов, отличных от окончательной версии, и обычно имеют более низкие стандарты.

9. Тестирование и оценка

Каждый прототип будет нуждаться в тестировании, повторной оценке и улучшении. Тестирование и оценка позволяют увидеть, где необходимы какие-либо улучшения.

10. Уточните дизайн

После завершения тестирования дизайн можно пересмотреть и улучшить. Этот шаг можно повторить несколько раз по мере создания и оценки большего количества прототипов.

11. Создайте решение

После того, как ваши доработки будут завершены и полностью протестированы, вы можете принять решение и создать готовое решение.Это может принять форму полированного прототипа для демонстрации клиентам.

12. Сообщите о результатах

Заключительный этап — сообщение результатов. Это может быть в форме отчета, презентации, доски объявлений или комбинации методов. Подробная документация позволяет производить готовый продукт в соответствии с требуемыми стандартами качества.

 

TWI может помочь вам с рядом инженерных работ, включая разработку продуктов и процессов, приобретение технологий, производство и производство, проектирование, создание прототипов и другую техническую поддержку.

Узнать больше

Этап проектирования | Управление объектами

Предыдущая | Вернуться к обзору процесса проектирования объектов | Далее

Запросить проект Бронко.

Первая фаза бюджета связана с программированием, схематическим проектированием, проектной и строительной документацией. Это обязательный шаг перед началом этапа строительства.

Этап проектирования начинается с утверждения бюджета проекта, который включает следующие

  • проектная и связанная с ней документация
  • профессиональное время руководителя проекта, проектировщика и потенциальных подрядчиков
  • дизайн непредвиденных обстоятельств.

В конце этапа проектирования бюджет строительства готов к утверждению, и проект готов к реализации. Результатами этапа проектирования являются проектная документация, проектно-сметная документация и предварительный пакет контрактной документации. После утверждения бюджета строительства начинается этап строительства.

Этап проектирования состоит из четырех подэтапов:

  • Фаза программирования
  • Этап проектирования схемы
  • Этап разработки дизайна
  • Строительная документация Этап

Общую терминологию и ее определения можно найти в разделе «Определения терминов управления проектами».

Этап программирования

Этап программирования касается следующего:

  • Оценка реалистичной стоимости проекта.
  • Определение требований к зданию и пользователям.
  • Установление общей площади застройки.
  • Уточнение объема работ.

Программирование включает сбор информации от предполагаемых обитателей здания и групп пользователей посредством групповых и индивидуальных опросов. Программист исследует текущие и прогнозируемые потребности в таких областях, как информационные и учебные технологии, академические методы обучения, конфиденциальность и безопасность.Результатом является всестороннее описание необходимых компонентов строительного проекта.

Настало время определить влияние на существующие объекты или планируемые проекты, а также потребность в сопутствующих проектах, таких как автостоянки или новые коммунальные услуги. Определены строительные требования или ограничения штата Мичиган, все вопросы безопасности жизнедеятельности, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и безбарьерности.

Программа проекта, конечный результат этапа программирования, описывает, как будет «работать» готовый проект: как он будет функционировать для жителей здания и как он будет отвечать всем требованиям проекта.

Блок-схема этапа программирования

Этап проектирования схемы

Этап проектирования схемы связан с:

  • Строительные системы (конструкционные, механические, HVAC, водопроводные и электрические).
  • Внутренняя и внешняя отделка.
  • Строительная площадка.

Цель проектирования схем состоит в том, чтобы преобразовать программу проекта в физические чертежи пространства. На этапе схематического проектирования команда проекта определяет площади, физические требования и отношения всех необходимых пространств и компонентов здания, подтверждает или пересматривает общую площадь здания, общий бюджет проекта, а также график проекта и даты заселения.

Он обеспечивает стратегии управления всем оборудованием и системами, относящимися к строительным службам, таким как охранная и пожарная сигнализация, и определяет технические требования к телефонам, данным, кабелям и аудио/визуальным потребностям.

Схематические чертежи — планы этажей, планы участка и фасады зданий — проверяются и уточняются с точки зрения функциональности, удобства использования, требуемых примыканий, соответствия нормам, безопасности, безопасности и эстетики. Программа проекта и схематические чертежи тщательно проверяются на наличие возможных ошибок или упущений.Планы передаются и обсуждаются с персоналом в других областях Университета, таких как службы технического обслуживания, службы хранения, логистика, информационные технологии и общественная безопасность, для выявления возможных проблем и координации с потребностями и практикой в ​​этих областях.

Этап разработки проекта

Этап разработки проекта связан со следующим:

  • Строительные материалы и отделка для внутренних и наружных работ.
  • Подбор и планировка мебели и оборудования.
  • Мебель и изготовление на заказ.
  • Проекты светотехнические.
  • Механические, электрические и сантехнические системы.

На этапе разработки проекта схематические планы и фасады пересматриваются, пересматриваются и расширяются, чтобы включить все детали и спецификации, необходимые для строительства. Компоненты проекта рассматриваются до мельчайших деталей. Часто выявляются проблемы, влияющие на конструктивность или имеющие решающее значение для выполнения программы проекта, и которые могут потребовать внесения изменений в программу проекта или в бюджет, или в то и другое.

К концу разработки проекта проектные чертежи и спецификации являются достаточно полными, чтобы установить и определить размер объекта, функцию, конфигурацию, пространство, работу или использование оборудования и материалов для всех основных строительных конструкций и систем. С помощью этой информации бюджет проекта, график и все планы строительства окончательно согласованы.

Этап строительной документации

Этап строительной документации касается следующего:

  • Соблюдение всех применимых государственных и федеральных кодексов и законов.
  • Соответствие университетским стандартам.
  • Проверка состояния строительной площадки.
  • Контроль качества на этапе строительства.
  • Оценки всех сопутствующих затрат.

Схема этапа проектирования

Проектно-сметная документация составляется из проектной документации. Они включают в себя все архитектурные чертежи и спецификации, необходимые для завершения проекта, и являются основой тендерной документации и контракта на строительство.Предполагаемая стоимость проекта пересматривается и обновляется, чтобы отразить текущие затраты на строительство, и сравнивается с утвержденным бюджетом проекта. Если больше невозможно завершить проект в рамках установленного бюджета, определяются альтернативные подходы и практические способы снижения затрат.

В конце этапа проектирования проект готов к реализации, а смета строительства готова для вашего утверждения. Результатами этапа проектирования являются проектная документация, проектно-сметная документация и предварительный пакет контрактной документации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.